08年鞋業(yè)將以資本運(yùn)作為主線向前發(fā)展,品牌與渠道的競爭將進(jìn)一步加!
中國制鞋企業(yè)的發(fā)展變化經(jīng)歷了四個(gè)階段:1、生產(chǎn)階段。以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,以快速獲取經(jīng)濟(jì)效益為最主要目的,渠道是完全粗放式的,不存在掌控渠道一說;2、商品階段。在生產(chǎn)階段完成了原始積累后,企業(yè)有目的的進(jìn)行渠道、產(chǎn)品、人力資源的整合和建設(shè),進(jìn)入到粗放式的品牌經(jīng)營初級(jí)階段;3、品牌階段。品牌在國內(nèi)市場(chǎng)上具有較高的知名度和行業(yè)影響力,企業(yè)的積累已經(jīng)達(dá)到一定的程度,這一階段最主要的問題是如何尋找適合自己發(fā)展的道路,加強(qiáng)對(duì)渠道和終端的掌控。4、資本階段。品牌運(yùn)營進(jìn)入資本經(jīng)營時(shí)代,通過上市融資整合行業(yè)內(nèi)最優(yōu)勢(shì)的資源,力圖實(shí)現(xiàn)某些領(lǐng)域的壟斷性經(jīng)營。這四個(gè)階段在目前的鞋行業(yè)內(nèi)普遍存在,不同的企業(yè)因發(fā)展步伐不一樣,分別居于以上四個(gè)不同的階段。但一個(gè)明擺著的事實(shí)是,進(jìn)入資本階段的鞋企將憑借壓倒性的資源攪動(dòng)鞋行業(yè)的大局。
市場(chǎng)已動(dòng),品牌鞋企皆欲上市;為求破局,紛紛尋求品牌化
2007年,隨著百麗、安踏上市,資本的魅力乍現(xiàn),為了迅速改變目前的格局,品牌鞋企紛紛謀劃上市。據(jù)悉,361°、亞禮得、匹克、特步、奧康、紅蜻蜓、星期六等都已經(jīng)開始籌劃今、明年上市。而一些目前尚不具備上市能力的鞋企也將上市作為目標(biāo)積極努力,如蜘蛛王、意爾康等。
上市將成為一個(gè)分水嶺,使中國鞋業(yè)呈現(xiàn)兩極化發(fā)展。實(shí)力雄厚的鞋企將通過融資,通過更加規(guī)范化的管理,聚攏更多的優(yōu)勢(shì)終端資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源等,實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。如百麗通過自有或并購已經(jīng)初步將產(chǎn)品線的觸角延伸到男女中高端鞋,并有充足的自有終端進(jìn)行銷售。安踏目前也將觸角延伸到運(yùn)動(dòng)鞋代理銷售類。李寧收購紅雙喜,意欲借此來加強(qiáng)自己的專業(yè)形象。無數(shù)的現(xiàn)實(shí)和可能都證明,這類在資本階段的企業(yè)如果策略得當(dāng),將更進(jìn)一步拉開與追隨者的距離,甚至可能將競爭者甩在身后;而實(shí)力相對(duì)弱小的企業(yè),想加快發(fā)展的步伐,卻又受資源所限。面臨著壟斷性企業(yè)的強(qiáng)力擠壓,它們稍有不慎將可能面臨淘汰,而不僅僅是生意難做的問題。如奧康集團(tuán)總裁王振滔所說:“這已經(jīng)不是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代,而是獅子與鯨魚的斗爭,誰有資本的優(yōu)勢(shì),誰就厲害!”一個(gè)資本市場(chǎng),足夠擁有改變鞋業(yè)格局的力量!
在這種熾熱的競爭下,福建、廣東鞋企紛紛將“做品牌”這個(gè)溫州鞋企的“專利”學(xué)了過去。盡管“品牌化” 幾乎成為眾多鞋企反抗上市巨頭鞋企的唯一出路,但我們更愿意將之認(rèn)為是鞋企們追逐行業(yè)上市巨頭們的一個(gè)行動(dòng),是其受到資本市場(chǎng)誘惑下的行動(dòng)。以廣東耀群鞋業(yè)為例。這個(gè)為百麗等知名女鞋品牌做貼牌生產(chǎn)的企業(yè),也開始推出自己的品牌。在設(shè)計(jì)能力強(qiáng)、產(chǎn)量大的基礎(chǔ)上開始做品牌的廣東鞋企,群體品牌崛起之后,會(huì)給以“品牌”強(qiáng)勢(shì)的溫州鞋企帶來怎樣壓力?而福建運(yùn)動(dòng)鞋企將在08奧運(yùn)召喚下,加快品牌發(fā)展步伐,休閑鞋企也將在休閑的消費(fèi)風(fēng)潮中逐步壯大,福建版塊的快速成長,又將怎樣影響鞋業(yè)格局?
渠道價(jià)值達(dá)到不曾有過的程度 終端變革初露端倪
資本的血液將很快滲入鞋業(yè)流通渠道。
渠道是企業(yè)賴以生存的通路。區(qū)別于生產(chǎn)階段和商品階段的鞋企對(duì)渠道的粗放式管理,品牌階段和資本階段的鞋企都展開了對(duì)渠道的迫切追逐和精細(xì)化管理。擁有強(qiáng)勢(shì)話語權(quán)的渠道是百麗的核心競爭力之一,而上市后的百麗仍在大力拓展銷售渠道;安踏也在上市后著手收購渠道;奧康早在幾年前已經(jīng)將省級(jí)分公司全部轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I;紅蜻蜓06年年底設(shè)八大區(qū)進(jìn)行區(qū)域管理,而07年就為應(yīng)對(duì)時(shí)勢(shì)變化,陸續(xù)撤區(qū)將權(quán)力分配到每個(gè)分公司,加強(qiáng)分公司的實(shí)力,以掌控終端。
鞋企對(duì)渠道加強(qiáng)控制,自然會(huì)延伸到對(duì)終端的搶奪。07年,鞋業(yè)終端的變化已經(jīng)悄然發(fā)生,在資本的手下,08年又將如何變化?
1、商場(chǎng)
自從經(jīng)歷了復(fù)蘇的春天,商場(chǎng)在全國的發(fā)展之勢(shì)可用“威猛”來形容。居于強(qiáng)勢(shì)地位的商場(chǎng),多為連鎖性百貨,通過上市募集到資金后,這些商場(chǎng)將迅速攻城略地,從一、二級(jí)城市下沉到三、四級(jí)城市,不斷擴(kuò)建。發(fā)達(dá)地區(qū)商場(chǎng)將止步于同一個(gè)經(jīng)濟(jì)圈之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣(如時(shí)代廣場(chǎng)在專賣強(qiáng)勢(shì)的溫州,已經(jīng)將地盤擴(kuò)張到瑞安和樂清),欠發(fā)達(dá)地區(qū)商場(chǎng)將止步于地級(jí)市。另外,隨著交通的發(fā)達(dá),一級(jí)市場(chǎng)對(duì)二、三級(jí)市場(chǎng)的影響力將越來越強(qiáng),一定程度上也將改變縣級(jí)市場(chǎng)的品牌層次。這些對(duì)于以專賣強(qiáng)勢(shì)但因品牌實(shí)力和利潤空間有限,背負(fù)不斷攀升的專賣店成本重壓的溫州鞋來說,可能是個(gè)好消息。
另外,強(qiáng)大的資本也將為上市鞋業(yè)集團(tuán)如百麗等,提供與商場(chǎng)博弈的強(qiáng)大支持。不知道商場(chǎng)是否已經(jīng)準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)群雄并起的鞋業(yè)博弈。
2、專賣店
盡管專賣店的開店成本正不斷上漲,但并不意味著專賣店會(huì)減少,這種成本的上漲也將帶來專賣布局的變化。以前做商場(chǎng)和做專賣的品牌重合性很小,但現(xiàn)在資本運(yùn)營卻能以資本的力量很好的讓兩條腿齊步走。百麗將募得資金的25%用作拓展終端,將在牢牢占據(jù)商場(chǎng)終端的同時(shí),大量買進(jìn)好地段的商鋪開設(shè)專賣店。李寧等也都在強(qiáng)調(diào)要在08年將店鋪拓展到5100家。資本大鱷的逼近、成本的攀升,實(shí)力弱小的品牌不得不讓出主城區(qū)好地段的商鋪,被逼退到縣級(jí)市、或者一、二級(jí)市場(chǎng)的村鎮(zhèn)。另外,廣東品牌由于使用年限的問題,極可能采取開閘放水策略,充分挖掘品牌利用價(jià)值,這也將一定程度上改變目前的終端面貌。
3、專業(yè)鞋業(yè)大賣場(chǎng)
在百信鞋業(yè)倒閉之后,鮮見來者。很多區(qū)域性的鞋業(yè)超市,因受資本因素的局限,都未能成氣候。如果擁有大量資金來發(fā)展大型鞋業(yè)賣場(chǎng),難保鞋業(yè)不出現(xiàn)“國美”。百麗的滔博體育、寶成的互動(dòng)體育,還有領(lǐng)跑體育等,目前正成為運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品進(jìn)入多個(gè)省市的一道不能繞過的關(guān)口。以前大型鞋業(yè)賣場(chǎng)多盤踞在一二級(jí)市場(chǎng)的周邊,三四級(jí)市場(chǎng)的市區(qū),但從這些運(yùn)動(dòng)城的新動(dòng)向來看,市區(qū)已經(jīng)成為它們新的陣地。百麗在武漢運(yùn)營了容納集團(tuán)旗下各品牌的大店,奧康在山東菏澤已經(jīng)成功運(yùn)營集納中高檔皮鞋品牌的藍(lán)?臻g,這些單企業(yè)的集成店和多企業(yè)的集成店將有效降低營銷成本,形成競爭合力,它們?cè)谑袌?chǎng)跑馬圈地,將強(qiáng)力抗衡商場(chǎng)和專賣店。
強(qiáng)勢(shì)鞋企將多條腿走路,恣意游走于商場(chǎng)、專賣、專業(yè)鞋業(yè)賣場(chǎng),多元化發(fā)展集生產(chǎn)、銷售、代理為一體,在品牌和渠道上拉開與中小鞋企的距離,在終端上全面包圍中小鞋企。資本的手將加速催生馬太效應(yīng),同時(shí),行業(yè)集中度低的鞋行業(yè)也為并購、重組提供了大好機(jī)會(huì),這一切,正是基于資本開道。下一輪競爭過后,中國鞋業(yè)將以怎樣的力量改變甚至顛覆目前的狀況? |