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戶外運(yùn)動(dòng)鞋服品牌,怎么才能做大?

2009-5-30 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇
       【中國童裝網(wǎng)】從1998年開始,戶外運(yùn)動(dòng)在中國的北京、廣州、昆明等地悄然興起,2001年的時(shí)候,中國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)的規(guī)模還只有四五千萬元,而到了2005年就突飛猛進(jìn)到了10億元,到了2006年的時(shí)候則達(dá)到了26億元(網(wǎng)上數(shù)據(jù)),平均年增長速度超過100%。
       可以說,戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)是一個(gè)正處在培育期的新興行業(yè),其前景不可限量。但即使如此,現(xiàn)階段國內(nèi)的“戶外”只占整個(gè)體育用品市場(chǎng)的千分之一,其市場(chǎng)規(guī)模又顯得極為渺小。
       戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)經(jīng)過10幾年的發(fā)展,其市場(chǎng)總規(guī)模仍然是如此微乎其微,難道戶外運(yùn)動(dòng)只能僅僅是小眾消費(fèi)行業(yè)嗎?難道戶外行業(yè)就不能做大嗎?戶外品牌做大之道又在哪里呢?
       一、    開創(chuàng)新品類:
       什么才是做品牌呢?做品牌的最高境界是讓自己的品牌成為某個(gè)品類的代表者。
       那么,品類是什么呢?
       品類是一種消費(fèi)者長期以來形成的心智共識(shí),即消費(fèi)者心智中對(duì)多種事物、多種商品或多個(gè)品牌背后,某種共同資源共同屬性的集中認(rèn)同,形成品類。也就是說,品類是品牌背后更大的品牌。它是消費(fèi)者心智中關(guān)于某一類品牌(產(chǎn)品)的集中認(rèn)同,它是消費(fèi)者頭腦里一系列階梯中的一個(gè)階梯。
       在每一個(gè)產(chǎn)品類別里,消費(fèi)者只容易記住一個(gè)代表性的品牌,這個(gè)有代表性的品牌,往往就是品類的第一品牌。
       顧客在購物時(shí),買的是品類第一,而不是買某個(gè)品牌。比如:我們口渴了,買飲料時(shí)常買可口可樂,因?yàn)樗强蓸返谝黄放疲灰I電腦時(shí),買的是聯(lián)想,因?yàn)樗荘C第一品牌;要買最貴的香煙,買的是中華,因?yàn)樗亲罡邫n的香煙。
       所以,打造品牌有兩個(gè)基本的法則,一為“第一法則”,二為“開創(chuàng)品類法則”。
       讓我們回顧一下至今仍活躍在中國的一些名牌,其實(shí)都是因?yàn)樗鼈冊(cè)陂_創(chuàng)之初,就代表著某一個(gè)品類,或者說它們開創(chuàng)出了某一個(gè)品類,所以至今仍是行業(yè)第一品牌。發(fā)現(xiàn)一個(gè)行業(yè)或品類,率先進(jìn)入,并搶占行業(yè)第一。這就是打造品牌的“第一法則”。
       在專業(yè)的戶外運(yùn)動(dòng)品牌里,開創(chuàng)者是一些國際名牌和國內(nèi)的先行者(如奧索卡、探路者),很多國內(nèi)戶外品牌都是后來者,因此,“第一法則”不一定適合。
       適合國內(nèi)戶外品牌的,或許是“開創(chuàng)新品類”。
       很多國內(nèi)戶外品牌往往都在某一種戶外產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢(shì),我們能否在自己擁有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品方面做到第一呢?
       我們知道,在市場(chǎng)中最為本質(zhì)的一點(diǎn)就是創(chuàng)造某一個(gè)類別的市場(chǎng),使得自己能夠在該類別的市場(chǎng)中成為第一。如果你不是第一個(gè)進(jìn)入某一個(gè)類別的市場(chǎng)的品牌,不要放棄。在市場(chǎng)中新創(chuàng)造出或者細(xì)分出一個(gè)新的類別的市場(chǎng),使得你成為第一個(gè)就行了。
       也就是說,國內(nèi)戶外品牌如果希望在整個(gè)戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)里成為品類第一,其機(jī)會(huì)是不大的;但是,如果另辟蹊徑,去開創(chuàng)一個(gè)自己能成為第一的新品類,那么,成為第一就有可能。
       那么,這個(gè)新品類在哪里呢?
       戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)至今仍然游離在體育運(yùn)動(dòng)、休閑等行業(yè)之外,其實(shí),這樣的現(xiàn)狀既有其好處又有其害處。
       其好處在于,由于戶外運(yùn)動(dòng)堅(jiān)持了自己的行業(yè)特色,所以保持了自己是一個(gè)獨(dú)立品類的地位;
       其害處則在于,由于專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)群人數(shù)稀少,所以行業(yè)始終做不大,僅僅在一個(gè)狹窄的市場(chǎng)空間里游弋。
       由此看出,堅(jiān)持專業(yè)戶外的品類,并不是我們做大的最佳方向;在專業(yè)戶外市場(chǎng)里去細(xì)分一個(gè)新市場(chǎng),則更不是做大的方向;戶外品牌做大的方向,應(yīng)該是由專業(yè)戶外出發(fā),向其外延伸。
       因此,中國戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)要做大,最佳的道路,應(yīng)該是“以專業(yè)戶外為根本,向外擴(kuò)張以做大”。
       也就是說,戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)要跳出“挑戰(zhàn)生命,挑戰(zhàn)自然,探索險(xiǎn)境”的舊框框。試想,能夠整天去“挑戰(zhàn)生命、探索險(xiǎn)境”的人又有幾個(gè)?是不是只有那些個(gè)別的較為另類或者收入奇高的人呢?
       大眾化的方向,為什么被我們放棄了呢?
       在這方面,哥倫比亞已經(jīng)這樣做了,近期,哥倫比亞“暢游戶外,風(fēng)雨無阻”的廣告掛滿大街小巷,這是否可以成為國內(nèi)戶外品牌學(xué)習(xí)的方向呢?
       二、    打造戶外品牌文化:
       很多戶外品牌現(xiàn)有的品牌定位仍然是“挑戰(zhàn)生命,探索險(xiǎn)境”,下一步,我們的品牌文化應(yīng)該如何去塑造呢?
       專業(yè)戶外品質(zhì)和品牌文化是戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)的兩大核心,如果要進(jìn)行新品類的打造,該如何堅(jiān)持和利用戶外產(chǎn)品的功能性特色呢?
       國內(nèi)一些戶外品牌往往是依靠某一種產(chǎn)品起家的,以該產(chǎn)品作為核心產(chǎn)品,固然不錯(cuò),不過,如果要做大,勢(shì)必要擴(kuò)充自己的產(chǎn)品線,下一步該如何擴(kuò)張自己的產(chǎn)品線呢?
       如果要發(fā)展新定位,就有必要對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,專業(yè)戶外用品和后續(xù)擴(kuò)充的產(chǎn)品線,該如何定價(jià)呢?
       這些問題,都是打造品牌文化過程中,不可回避的問題。
       星巴克是一個(gè)星級(jí)部落。不見得研究出了比其他品牌的咖啡味道更奇特多少的咖啡,而是提供了一個(gè)他們玩味這種充滿情感的飲料時(shí)周圍的環(huán)境和氣氛,這是一場(chǎng)偉大又優(yōu)雅的咖啡體驗(yàn),星巴克成為一個(gè)全球部落,你愿意花更多的錢,坐在這個(gè)環(huán)境,你還可以一邊喝咖啡一邊流眼淚,一邊喝咖啡一邊來一場(chǎng)華麗的記憶旅游,那還可以把自己想象成藍(lán)色生死戀的女主角,這就是一種優(yōu)雅的生活方式。
       耐克用一雙鞋,跑遍了全球,全球各地遍布這個(gè)部落的腳印。“just do it”盡管去做!這是真正的體育精神!最新的國內(nèi)的“just do it”被譯為:放膽做!非常globrand.com好,這是年輕一代,甚至是不年輕一代最需要的精神,從精神需求上,耐克獲得高度的認(rèn)同,這就是它沒有年齡沒有國界的部落統(tǒng)治。
       Sony的隨身聽,統(tǒng)治了全球不知多少耳朵。它不只是一個(gè)mp3,也不只是音樂,它是朋友和伴侶,就是伴你度過孤獨(dú)伴你度過黑夜的一個(gè)親密的老友,有了他你永遠(yuǎn)不會(huì)獨(dú)自一人面對(duì)這一切生活壓力,你需要一個(gè)這樣的朋友嗎?這是一個(gè)不可估量的部落,音樂不再是音樂,不只給愛音樂的人,給一切需要這樣的朋友的人。
       以上三個(gè)品牌的文化塑造,都可以堪稱經(jīng)典,值得戶外品牌學(xué)習(xí)。
       三、    打造新的營銷模式:
       當(dāng)今,眾多的戶外用品經(jīng)營商家在營銷上,還比較初級(jí)和短視,主要集中在幾個(gè)問題:
       第一,“造假”盛行:戶外商品店以賣水貨、次貨、假貨、B品貨、庫存貨來謀暴利;買賣欺騙性,老驢騙新驢和引誘出行;
       第二,“牟取暴利”:如進(jìn)口商品,在外國只需17美元的煤油爐在國內(nèi)要賣到1600人民幣,還有更多人是掛羊頭賣狗肉;
       第三,渠道管理體系混亂:店家沒有安全知識(shí)傳授、沒有商品功能知識(shí)傳授和品牌文化宣導(dǎo),店家對(duì)消費(fèi)者的組織意識(shí)或協(xié)助意識(shí)薄弱;
       第四,營銷同質(zhì)化:服裝的抄款現(xiàn)像嚴(yán)重,幾乎都將使用GORE-TEX材料的服裝張揚(yáng)出來充當(dāng)羊頭;鞋品清一色的防水牛巴戈加GORE-TEX里料;背包,基本上也都采用CORDURA面料和YKK扣件的商品懸掛;就連店內(nèi)陳列、售賣方式也沒有區(qū)別。
       面對(duì)時(shí)下超競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)不能夠再按照常規(guī)的單點(diǎn)式的、見招拆招的營銷方式來建立營銷系統(tǒng),而是必須轉(zhuǎn)變營銷思路,確立正確的營銷模式,重新結(jié)構(gòu)化地組合自己的營銷策略。
       就象下象棋的單子規(guī)則是:“馬走日,象走田,炮打隔子,車一路通吃”;而把這些單個(gè)棋子組合之后,就會(huì)產(chǎn)生巨大的力量:“馬后炮”、“連環(huán)炮”、“老將對(duì)臉”、“過河卒”。。。。。
       營銷模式就是營銷策略的結(jié)構(gòu)性組合。好比武術(shù)中的“降龍十八掌”,只有多個(gè)招術(shù)結(jié)合在一起,才能稱為一個(gè)套路,才叫一個(gè)模式。這種根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境等確立有機(jī)的、結(jié)構(gòu)化的營銷策略組合,并圍繞著營銷策略的重點(diǎn)來配置資源的營銷運(yùn)作方式,就是營銷模式。
       對(duì)于很多戶外品牌來說,已經(jīng)擁有較多的終端網(wǎng)點(diǎn),下一步,需要解決的問題就是形成自己特有的營銷模式,以建立不可復(fù)制和不被模仿的長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):
       1、  如何在新的品牌定位之下,再度擴(kuò)張自己的渠道網(wǎng)點(diǎn)?
       2、  老的終端網(wǎng)點(diǎn)如何隨品牌定位的改變而改變?如何再次提升單店銷量?
       3、  該如何對(duì)全國市場(chǎng)進(jìn)行重新規(guī)劃,營銷資源如何重新配置,以建立自己的根據(jù)地市場(chǎng)和重點(diǎn)市場(chǎng)?
       4、  該如何建立以新品牌定位為核心的新的從品牌、推廣、經(jīng)銷商到終端的完整的營銷模式?
       綜上所述,如何整合資源(產(chǎn)品、品牌、渠道、經(jīng)銷商、消費(fèi)者),再次擴(kuò)張品類和做大規(guī)模,進(jìn)行營銷體系的升級(jí)轉(zhuǎn)型,就成了戶外品牌將來可持續(xù)發(fā)展而不中途夭折的關(guān)鍵。
       中國民企一般要經(jīng)歷三道坎,才能發(fā)展壯大,伴隨三道坎的也有三種死法:
       1、產(chǎn)品上市期的戰(zhàn)略定位與搶占市場(chǎng)空隙的“坎”,過不了就成為“鋪路英烈”;
       2、產(chǎn)品成長期的營銷系統(tǒng)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的“坎”,過不了就成為“短命英雄”;
       3、產(chǎn)品成熟期的機(jī)制管理與細(xì)節(jié)操作的“坎”,過不了就成為“悲劇英雄”。
       在筆者眼里,很多戶外品牌就象一個(gè)登山運(yùn)動(dòng)員,經(jīng)過多年的突飛猛進(jìn),已經(jīng)順利奠定騰飛的基礎(chǔ),如何能夠再一次飛躍,登上山巔“一覽眾山小”,這就是我們今年及以后幾年最大的目標(biāo),“革命尚未成功,同志還需努力”啊,戶外品牌如何在新品類打造、品牌重塑、營銷模式升級(jí)、產(chǎn)品線擴(kuò)張、渠道擴(kuò)張、全國市場(chǎng)的重新規(guī)劃、重點(diǎn)市場(chǎng)的建立、公司管理及產(chǎn)品核心技術(shù)升級(jí)等各個(gè)方面去下功夫,如果都做到的話,把戶外品牌做大,那是完全有可能的。
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新聞來源:全球品牌網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:Marry
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