經銷商都知道發(fā)貨很重要，快速高效的發(fā)貨，能幫他們加快物流速度減輕庫存壓力。但很多經銷商還停留在按經驗發(fā)貨的階段，可是服裝產品的變化越來越豐富，貨品劃分得越來越明細，每天面對各式各樣的貨品，單憑經驗怎么能做到高效發(fā)貨呢。全球童裝資訊:http://www.glokids.cn
完善的服裝ERP管理軟件強調企業(yè)的流程管理。因此在我們應用ERP系統(tǒng)時可以根據(jù)如下總結的六個發(fā)貨技巧，為自己企業(yè)的發(fā)貨業(yè)務做好明確的規(guī)劃，提升業(yè)務效率。
第一招： 全面掌握交貨情況
經銷商的上游供應商交貨誤期或者到貨數(shù)量沒達到計劃數(shù)時有發(fā)生，這些都直接影響發(fā)貨的速度，造成銷售時機的延誤。
在利用管理系統(tǒng)后，通過系統(tǒng)實時對當前貨品到貨情況的分析統(tǒng)計，幫經銷商發(fā)現(xiàn)問題貨品，以便提前應對，保證零售終端有充足的貨品供應。例如企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)貨品交貨將延遲時，可以通過調用其他替代產品的方式對賣場貨品進行補充。
第二招：入庫貨品及時到終端
服飾產品的季節(jié)性、流行性，決定了服飾產品的銷售時間極為重要，一旦錯過時機就很可能成為庫存產品。有時候由于工作疏漏或者下級經銷商貨款到帳問題，會延誤貨品的發(fā)貨時間。管理軟件能夠分析預見到問題，分析貨品配送情況并提供預警，提示經銷商們提早解決，加快貨品周轉。
第三招：系列發(fā)貨
通過產品搭配形成關聯(lián)銷售是服裝零售管理的重要方法之一。為配合這樣的管理方法，在發(fā)貨必須 按照貨品計劃將系列產品一同發(fā)出，否則在陳列和銷售環(huán)節(jié)會出現(xiàn)問題，影響貨品的關聯(lián)性，系統(tǒng)性。例如在產品計劃中為某款女裝上衣設計了同系列的裙子與其搭配，但發(fā)貨只發(fā)了上衣而沒發(fā)裙子，那么終端陳列不成系列，產品的關聯(lián)銷售也會受到影響。
現(xiàn)在有的ERP管理軟件已經為用戶設計了與陳列、搭配相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)計每個上市波段各個產品系列的到貨發(fā)貨情況。
第四招：及時處理補貨http://jm.ddcat.cn
貨品上市后再訂的貨，如果沒有及時處理延誤貨品送達零售終端的時間，就會貽誤最佳的銷售時機。如果應用ERP系統(tǒng)，及時收集處理訂貨信息將極大提高貨品配送速度，設定補貨未處理預警，如果在設定時間補貨未處理，系統(tǒng)就會給出預警。
第五招：期貨執(zhí)行率
期貨執(zhí)行情況關系到我們對下級經銷商的期貨滿足程度，同時如果因經銷商原因不能發(fā)貨也會增加我們產品的庫存壓力。我們需要關注期貨的執(zhí)行情況，及時掌握執(zhí)行情況不好的原因，做出相應調整。
第六招：補貨滿足度
只有銷售情況良好和預計銷售好的貨品才會有補貨。補貨既是我們的銷售也意味著通過補貨下級經銷商可以有更好的盈利。補貨滿足度用以評價我們對下級經銷商補貨的滿足程度，即有多少比例的補貨是我們已經滿足的。
針對上述后三個技巧，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析時統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：追蹤期貨執(zhí)行、分析補貨執(zhí)行，監(jiān)督生產補單。就可以全面掌握訂貨補貨的處理情況。
管理軟件能夠幫助經銷商全面地掌握貨品運作狀況。根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務特點，配合ERP系統(tǒng)應用技巧，你也可以做聰明的經銷商。
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