“手掌嘜"童裝 創(chuàng)新思路 推動童裝市場

      【中國童裝網(wǎng)】 資料顯示，目前我國年童裝消費(fèi)約500億元，據(jù)《中國童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》，我國城鎮(zhèn)居民對童裝的消費(fèi)量呈上升趨勢，年增長率為26.5%！同時(shí)，中國新一輪的嬰兒潮正在形成，更進(jìn)一步推動了童裝市場進(jìn)入新一輪的發(fā)展期。

       面對童裝市場的巨大發(fā)展?jié)摿�，以及品牌化消費(fèi)的漸入人心，使眾多國內(nèi)企業(yè)走上了品牌化發(fā)展之路。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國共有童裝企業(yè)4萬多家，全國性及地區(qū)性的童裝品牌數(shù)不勝數(shù)，每年都會有很多新的品牌涌現(xiàn)，同時(shí)也會有相當(dāng)大的一部分品牌在市場競爭中銷聲匿跡。童裝品牌化的消費(fèi)趨勢催生了大大小小眾多的國內(nèi)品牌，消費(fèi)者的選擇越來越多，品牌之間的戰(zhàn)爭也將越演越烈。

       但是，必須承認(rèn)的是，中國童裝企業(yè)在制造產(chǎn)品方面的實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造品牌的能力，特別是要在一個(gè)如此巨大的市場中樹立自己的品牌，需要的是雄厚的資金實(shí)力、高超的設(shè)計(jì)能力、科學(xué)化的管理、完善的銷售渠道以及豐富的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，這對于成長中的中國企業(yè)來說，顯得心有余而力不足。特別是由于渠道拓展不力而導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售不暢，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，成為相當(dāng)大的一部分童裝企業(yè)的困擾。

       這就造成了中國的童裝市場面臨的現(xiàn)狀是，一邊是制造能力強(qiáng)大且生產(chǎn)成本低廉的供應(yīng)商，另一邊是購買需求強(qiáng)烈的終端市場；既不缺產(chǎn)品，更不缺市場，最缺少的就是能夠?qū)⑵焚|(zhì)優(yōu)良數(shù)量充足的貨源與有購買需求的目標(biāo)消費(fèi)者有效鏈接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就是產(chǎn)品通道。

       童裝品牌會員店這種新的模式應(yīng)運(yùn)而生，它將重點(diǎn)放在渠道建設(shè)上，將優(yōu)秀的產(chǎn)品供應(yīng)商與終端消費(fèi)市場進(jìn)行有效鏈接，用一種新型的銷售方式對生產(chǎn)與市場進(jìn)行資源整合和重新分配，并以價(jià)格優(yōu)勢打開市場，品牌會員店在拓展自己銷售的同時(shí)，也是各個(gè)品牌拓展自己銷售網(wǎng)絡(luò)的重要工具。

       以“手掌嘜品牌童裝店”為例，即通過對供應(yīng)商與終端市場的豐富資源進(jìn)行重新整合，創(chuàng)立一套完善的操作體系，以快速流轉(zhuǎn)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品策略，為各大供應(yīng)商建立一個(gè)快速流轉(zhuǎn)的銷售平臺，建立最直接的產(chǎn)品通道，省去的中間環(huán)節(jié)的開銷就成為了終端加盟商的利潤，因而讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以優(yōu)惠的價(jià)格直接面對終端銷售商。這種集合多品牌的專業(yè)賣場為眾多廠商解決終端銷售問題，最大程度地降低了合作供貨商的投資風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營成本。這就好比供應(yīng)商與終端市場是住在河兩岸的朋友，因?yàn)闆]有橋，兩人見上一面總要爬過幾道山繞過幾道溝，搭上好多干梁，吃上不少苦；而“手掌嘜”就是要在河上搭一座可以讓他們隨時(shí)隨地想見就見的橋。

       “手掌嘜”品牌童裝會員店這種創(chuàng)新的經(jīng)營模式，多方共贏，成為了發(fā)展前景十分廣闊的嶄新的商業(yè)業(yè)態(tài)；同時(shí)，它既滿足了市場消費(fèi)需求，同時(shí)也為童裝品牌建設(shè)鋪好通路，為中國童裝市場發(fā)展提供了一個(gè)創(chuàng)新的思路.