人是要有一種精神的。也就是說要有理想,要拼搏,才能成功。按濮新泉先生經(jīng)常說的：要有一個夢想,而且執(zhí)著地把夢做下去,在現(xiàn)實生活中圍繞這個夢想去實踐,無論困難有多大,敢于拼搏,夢想就能成真。 【中國童裝網(wǎng)】 正因為濮先生具有這種精神，自原本只是一個小小的手藝人，如今成為了首屈一指的“童裝王”。
一、小企業(yè)、高起點濮先生出生于南潯區(qū)東遷鎮(zhèn)東上林村的一個農(nóng)民家庭，家庭也不富裕，做過木工，跑過銷售。1996年成立了“湖州東遷今童針織制衣有限公司”，即“湖州今童王制衣有限公司”的前稱。剛成立時僅6臺縫紉機，10來個人。據(jù)他說，在當(dāng)時就有一個“夢想”，既然跨入童裝界，就得把童裝做好做大，至少要做到湖州市前三位。于是投入了艱苦創(chuàng)業(yè)的第一站。就在這第一階段，一天干活10多個小時，甚至接連幾天不眠不休；跑生意，吃的是窩窩頭，睡的是浴室。由于家庭的不富裕，書讀得少，要充實自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，一股強烈的求知欲驅(qū)使著濮先生，拼命地請教老師，甚至跟著老師聽課，老師講到哪，他就跟到哪兒繼續(xù)聽講。另一方面廣招人才，聘請設(shè)計師，注冊商標(biāo)，創(chuàng)自己的品牌。到了2000年，上海國際服裝文化節(jié)全國童裝大獎賽時，公司設(shè)計的服裝獲得了“銀獎”與“金獎”。
“今童王”品牌自90年代投放市場以來，贏得了市場的廣泛贊譽。
二、實施品牌戰(zhàn)略、構(gòu)筑童裝強勢企業(yè)濮先生像哺育孩子似地培育自己的企業(yè)和自己的品牌童裝，令今童王品牌在市場上有了一定的影響力，企業(yè)還是批發(fā)型、小童裝經(jīng)營模式，要做強做大是不可能的。當(dāng)時，有人認為是童裝是做不大的。但濮先生就不這么看。他深入市場進行調(diào)查，大量的資料證明童裝進入成衣化時代，小童裝不是小市場，是個大市場。在我們浙江就有“紅黃藍”、“巴拉巴拉”，他們就把童裝做得挺大。于是，濮先生與這兩位老總交心，虛心聽取同行做大童裝的經(jīng)驗。21世紀初下決心轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，在上海成立了“今童王服飾有限公司”，正式把今童王產(chǎn)品推向大城市，進入一、二級市場，與國際、國內(nèi)童裝大品牌競爭。當(dāng)時，覺得與國際、國內(nèi)大牌競爭有點膽怯，覺得自己底子薄。但他不動搖“美好的夢想”，一方面加強充實自己，到浙江大學(xué)、北京清華大學(xué)、寧波健峰學(xué)院多次進修，學(xué)管理，學(xué)營銷，學(xué)業(yè)務(wù)等等，努力使自己成為懂業(yè)務(wù)、會管理、曉經(jīng)營的企業(yè)家。濮先生深深懂得“誠乃經(jīng)商之道，信為立身之本”，要做強做大童裝企業(yè)，首要的是向社會提供優(yōu)質(zhì)時尚，與眾不同，讓顧客滿意的產(chǎn)品。于是，設(shè)立了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心，加強了質(zhì)檢隊伍。自2000年建立質(zhì)量管理體系通過認證，堅持不懈，經(jīng)過二期復(fù)審合格，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)國家有關(guān)部門連續(xù)8年抽檢合格。獲得湖州市名牌產(chǎn)品和浙江省名牌產(chǎn)品稱號。“今童王”商標(biāo)獲得湖州市著名商標(biāo)、浙江省著名商標(biāo)和中國馳名商標(biāo)的稱號。今童王產(chǎn)品被中國服裝協(xié)會推薦評為“中國十大童裝品牌”。經(jīng)過十二年的拼搏，公司規(guī)模逐步壯大，得到迅速發(fā)展，成為同行中的領(lǐng)頭羊。濮先生個人是中國服裝協(xié)會童裝專業(yè)委員會副秘書長，曾被評選為中國童裝業(yè)十大風(fēng)云人物，是當(dāng)今首屈一指的童裝王之一。濮先生認為，經(jīng)過十二年的拼搏奮斗，企業(yè)僅走過了“創(chuàng)業(yè)”、“轉(zhuǎn)型”的兩個階段，企業(yè)還將進入“提升”這個階段，美好夢想境界還未真正到達，還將努力與實踐。
三、知恩感恩是人之常情濮先生常說：“知恩感恩是人之常情”，作為一名企業(yè)家的成功也離不開社會各界的支持。雖然企業(yè)還在發(fā)展中，但也不能忘了回饋社會，回饋鄉(xiāng)里。多年來，凡是濮先生出生的家鄉(xiāng)修橋鋪路都離不開他的贊助，數(shù)萬的捐款也有好多次了。這幾年，他還贊助貧困學(xué)生就學(xué)，一名大學(xué)生和四名小學(xué)生。難能可貴的是每當(dāng)六月兒童節(jié)到來之前，就問他的助理，織里某小學(xué)有無來電話要求什么？我們有無準(zhǔn)備對該校外來打工者的貧困兒童捐點什么？不論多少，我們總得表示下吧！去年六月兒童節(jié)，對該校貧困學(xué)生捐了服裝，又對八里店某小學(xué)貧困兒童每人2件服裝。聽到汶川大地震后，積極響應(yīng)鎮(zhèn)政府組織對災(zāi)區(qū)捐了款也捐了兒童服裝。最近準(zhǔn)備了10萬元價值的童裝抽時間親自送往河北某貧困山區(qū)。還有為國家的統(tǒng)戰(zhàn)事業(yè)修建廟宇等捐款。濮先生的做人做事都不喜歡夸張，每當(dāng)問起他回饋社會、回饋鄉(xiāng)里的事時，他總說：知恩感恩是人之常情。企業(yè)成功了，回饋社會是應(yīng)該的，是一份責(zé)任。一言帶過。
濮先生的努力拼搏，跨越了企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)轉(zhuǎn)型兩個階段，還需向快速提升階段邁進。積極營造今童王企業(yè)新文化，趁國務(wù)院《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的發(fā)布，今童王迎來了又一個“轉(zhuǎn)危為安”發(fā)展的機遇。
相信濮先生的美夢很快就會成真，“今童王”的明天會更好。 |
