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童裝品牌崛起正當時

2009-6-8 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇
  中國童裝網(wǎng)近年來,我國童裝產(chǎn)業(yè)得到了大力發(fā)展,特別是國產(chǎn)品牌的崛起,再一次說明我國童裝業(yè)的前景無限。不過,童裝的消費方式以及市場對品牌、產(chǎn)品的需求也在發(fā)生著變化,人們的標準已逐漸從過去的實用,轉(zhuǎn)變成追求美觀乃至品牌內(nèi)涵。層出不窮的產(chǎn)品品類和身心愉悅的體驗式消費,也使得童裝產(chǎn)業(yè)面臨著新一輪的品牌升級。
 
  中國臺灣高端童裝品牌、上海常春藤兒童用品有限公司在市場不景氣的情況下,選擇運用通過“跑馬圈地”積極應對。2009年5月1日,上海常春藤兒童用品有限公司在北京中友百貨的專柜開業(yè),這是常春藤在北京的第八家專柜,也是常春藤今年在全國開設的第六家專柜。2009年,具有這種良好發(fā)展勢頭的公司不僅僅只有常春藤一家,金融風暴的余波在給一些企業(yè)帶來致命影響的同時,也為部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了難得的機遇。
 
  “品牌化是童裝的發(fā)展方向。”格林集團營銷總監(jiān)阮世陶認為,準確的定位能使企業(yè)充分發(fā)揮自身特色,使其在激烈的市場競爭中取得一席之地。
 
  面對國內(nèi)經(jīng)濟困境,格林集團同樣選擇“逆風飛揚”。2009年,格林集團擬定了一系列營銷策略,以此推進嗒嘀嗒童裝的品牌優(yōu)化和產(chǎn)品升級。阮世陶表示,公司在今年制定了五種具體營銷舉措:在市場布局上采取“固強補弱”策略;加大品牌傳播力度;啟動兒童生活館,采取兒童用品一站式服務的新渠道模式;啟動對終端導購和店長執(zhí)行培訓的“黃埔軍校”工程,進一步提高終端執(zhí)行的規(guī)范化和標準化;重點扶植部分優(yōu)勢代理商,確實幫助代理商快速、有效解決現(xiàn)實困難。
 
  對于今年“六一”兒童節(jié),阮世陶介紹說,格林將繼續(xù)沿襲嗒嘀嗒始終堅持的品牌化運作方法,不與競爭對手打“價格戰(zhàn)”,以主題化推廣為主,以區(qū)域代理商為主導,總部進行協(xié)助策劃與指導,做消費者互動式推廣活動。
 
  多品牌發(fā)展之路也是目前眾多童裝企業(yè)家們選擇拓展市場的一種方式。廣州市利維制衣有限公司就是其中一家代表,該公司旗下品牌有力果、安姆次方、力果貝貝三大品牌。廣州市利維制衣有限公司品牌經(jīng)理劉浩新介紹說:“現(xiàn)在,國內(nèi)的童裝市場已經(jīng)細分得非常充分,在這種形勢下,品牌定位一定要針對不同的消費群體或消費需求分別推出不同的產(chǎn)品滿足市場需求,所以多品牌戰(zhàn)略也是企業(yè)發(fā)展的策略之一。”
 
  業(yè)內(nèi)人士普遍認為,隨著市場競爭的加劇,品牌童裝的作用將愈顯重要和突出,一個有文化內(nèi)涵、有感情、有深度的品牌必定是成功的、長久的、有領導力的。“轉(zhuǎn)型就像蛹化蝶,過程是痛苦的,結(jié)果是美麗的。”作為服裝產(chǎn)業(yè)未來新的增長點,童裝企業(yè)應將品牌文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,這樣才能在激烈的市場競爭中取得先人一步的獨特優(yōu)勢。
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新聞來源:中國服裝協(xié)會網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:elf
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