【中國(guó)童裝網(wǎng)】為抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)中國(guó)童裝第一品牌的發(fā)展目標(biāo)。福建格林集團(tuán)嗒嘀嗒品牌于2009年啟動(dòng)了“逆風(fēng)飛揚(yáng),制勝09”發(fā)展戰(zhàn)略。“贏在終端”全國(guó)巡回培訓(xùn)是響應(yīng)那些致力于提升銷售業(yè)績(jī)的經(jīng)銷商、代理商、導(dǎo)購(gòu)員的要求而產(chǎn)生，它更是嗒嘀嗒“制勝09”的一把利劍。
此次嗒嘀嗒“贏在終端”閩南站的培訓(xùn)打響了全國(guó)巡回培訓(xùn)的第一槍，它的開展不僅直接關(guān)系著閩南地區(qū)終端的運(yùn)營(yíng)水平，更關(guān)系著是否能為全國(guó)的巡回培訓(xùn)起到一種示范樣板的作用。因此，公司高層格外重視這次培訓(xùn)，投入了巨大的人力、物力、財(cái)力來籌備這次培訓(xùn)。鑒于人數(shù)眾多，本次培訓(xùn)把閩南地區(qū)的學(xué)員分為兩期，有經(jīng)驗(yàn)的店長(zhǎng)、經(jīng)銷商為第一批（培訓(xùn)時(shí)間2天），比較沒有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商和導(dǎo)購(gòu)員為第二批（培訓(xùn)時(shí)間3天）。所有的學(xué)員實(shí)行全封閉式的培訓(xùn)，食宿由公司實(shí)行統(tǒng)一安排。
為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)班采用更加輕松有趣的教學(xué)方式，讓學(xué)員們編成小組，實(shí)行教學(xué)互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)演練和小組競(jìng)賽的培訓(xùn)形式，以使學(xué)員們更好地掌握好培訓(xùn)的課程。本次培訓(xùn)除了從營(yíng)銷中心各個(gè)部門中抽調(diào)出了最優(yōu)秀的授課老師組成了培訓(xùn)項(xiàng)目組，進(jìn)行講授“品牌詮釋、賣場(chǎng)形象管理、商品陳列、賣場(chǎng)禮儀及童裝面料、童鞋、嬰兒用品基礎(chǔ)知識(shí)”外，公司營(yíng)銷總監(jiān)阮世陶更是親自為經(jīng)銷商們講解店鋪的運(yùn)營(yíng)技巧，同時(shí)公司還花巨資從企劃公司和某著名服裝公司請(qǐng)來了長(zhǎng)期活躍在終端的兩位資深老師為大家講授“顧客管理、賣場(chǎng)銷售技巧”這些實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)的課程。
在這次培訓(xùn)中，學(xué)員們都積極參與，學(xué)習(xí)熱情高漲，不顧工作中抽空過來培訓(xùn)的疲勞，有的更是自覺放棄休息時(shí)間，融入到學(xué)習(xí)中來。當(dāng)?shù)谝黄谂嘤?xùn)結(jié)束后班主任鄭志高問“嗒嘀嗒”水頭專賣店的店長(zhǎng)張小瑩學(xué)到什么、回去之后要如何做出改變時(shí)，張店長(zhǎng)稍徽思索了一下說到：“通過此次的培訓(xùn)讓我知道了我們店哪里還存在不足，并且在面料、陳列、銷售技巧等方面也學(xué)習(xí)很多，回去之后給我兩個(gè)禮拜的時(shí)間我首先把陳列的先調(diào)整過來，并歡迎您兩個(gè)禮拜后到我們店來巡查指導(dǎo)”。聽到這里，主持人、老師們都笑了，在他們心里，如此的培訓(xùn)效果及店員落實(shí)的信心不正是他們想要的嗎？
在第二期培訓(xùn)即將結(jié)束的時(shí)候，趙董事長(zhǎng)、雷副總經(jīng)理親臨培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)聽取老師授課，并和學(xué)員們進(jìn)行了深度的溝通和交流，最后趙總還發(fā)表了熱情洋溢的演講，對(duì)培訓(xùn)老師、學(xué)員、工作人員進(jìn)行了勉勵(lì)，并對(duì)今后的全國(guó)巡回培訓(xùn)提出了寶貴的指導(dǎo)意見。
通過這次的培訓(xùn)，既煅煉了公司總部授課老師的授課能力、又提高了閩南地區(qū)一線終端人員的的業(yè)務(wù)水平，也為接下來的Dadida“贏在終端”全國(guó)巡回培訓(xùn)踏出堅(jiān)實(shí)的一步。當(dāng)然，此次培訓(xùn)更多的是“導(dǎo)”，接下來公司還將采用更多的終端標(biāo)準(zhǔn)對(duì)終端進(jìn)行考核，以此做到“督”，亦能真正做到“逆風(fēng)飛揚(yáng)、制勝終端”。
