【中國(guó)童裝網(wǎng)】從外貿(mào)轉(zhuǎn)向打造國(guó)內(nèi)自主品牌后,格林的DADIDA品牌以每年超過(guò)50%的增長(zhǎng)速度,笑傲國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng),屹立于全國(guó)童裝前三強(qiáng)的地位,為集團(tuán)整體發(fā)展注入了新的活力。
行動(dòng)一:卡通代言,角色行銷(xiāo)
一個(gè)真正的品牌必須要有清晰的心理印象和視覺(jué)印象。DADIDA原來(lái)形象是個(gè)非常粗糙的小熊,品牌印象上也非常的零碎。我們?yōu)榱四苡眯⌒艿慕巧珌?lái)代言品牌,進(jìn)行角色行銷(xiāo),策劃人員做了大量的消費(fèi)者研究。數(shù)次提案溝通,最后確定了:一個(gè)吹著小喇叭,非常愛(ài)幻想,名字叫做DADIDA的小熊形象。
終端是品牌形象展示的最直接的載體,完成小熊角色重新定位后,我們進(jìn)行了品牌VI的系統(tǒng)規(guī)劃和終端SI的規(guī)劃,進(jìn)行形象的全面更新。
行動(dòng)二:戰(zhàn)略布局,營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)
好思路要有好通路。品牌怎么走好每一步都是關(guān)鍵。嗒嘀嗒在全國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略布局,勢(shì)在必行。但布局全國(guó)并不是盲目擴(kuò)張,市場(chǎng)戰(zhàn)略布局規(guī)劃顯得至關(guān)重要,從區(qū)域格局看嗒嘀嗒現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)主要集中在華東區(qū)域;華東三省之外,還有諸多小區(qū)域相對(duì)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),但這些較難形成片區(qū)效應(yīng);由此得出DADIDA“根據(jù)地建設(shè)與星星點(diǎn)燈計(jì)劃”,即做強(qiáng)華東區(qū)域?yàn)橹鞯囊活?lèi)市場(chǎng),做大單點(diǎn)實(shí)力強(qiáng)但網(wǎng)點(diǎn)較少二類(lèi)市場(chǎng),通過(guò)局部小型招商,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模及網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,實(shí)現(xiàn)該區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌;做廣暫時(shí)沒(méi)有布點(diǎn)或零星銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)三類(lèi)市場(chǎng),擴(kuò)大品牌的全國(guó)覆蓋面;實(shí)施“旗艦店工程”把旗艦店作為“營(yíng)銷(xiāo)黨校”;推出“外派店長(zhǎng)機(jī)制”,不斷增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商的終端經(jīng)營(yíng)管理能力,將品牌真正落入終端,進(jìn)行終端升級(jí)。
通過(guò)明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,至2008年12月底DADIDA全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)成長(zhǎng)到800多家,銷(xiāo)售額突破3.2億,并還持續(xù)呈現(xiàn)良好的上升趨勢(shì)。
2009年1月26日,耗資千萬(wàn),濃縮了DADIDA品牌童裝的內(nèi)涵和訴求,凝聚著格林集團(tuán)全體員工的期待和心血的廣告片正式登陸央視,這條廣告的投放為格林集團(tuán)2009年制勝戰(zhàn)役打響了頭炮!
行動(dòng)三:熱心公益事業(yè),助升品牌內(nèi)涵
DADIDA是一個(gè)用愛(ài)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),2007年,DADIDA聯(lián)合中國(guó)兒童少年發(fā)展基金會(huì),開(kāi)展十周年系列活動(dòng)之“有愛(ài),就有未來(lái)”全國(guó)愛(ài)心捐贈(zèng)活動(dòng),獲得熱烈回響。短短一個(gè)間,便捐贈(zèng)了價(jià)值數(shù)十萬(wàn)元的款物。2008年四川地震災(zāi)情發(fā)生之后,DADIDA第一時(shí)間捐贈(zèng)了價(jià)值百萬(wàn)元的款物,捐建了一所希望小學(xué)。
12年來(lái),DADIDA一直關(guān)懷和幫助社會(huì)弱勢(shì)群體,持續(xù)不斷地用愛(ài)回饋社會(huì),并引領(lǐng)DADIDA的消費(fèi)者一同加入到愛(ài)心的行列中來(lái),將“愛(ài)”這個(gè)關(guān)鍵詞作為DADIDA最深層的品牌內(nèi)涵不斷推進(jìn)。