【中國(guó)童裝網(wǎng)】面對(duì)去年國(guó)際金融危機(jī)，我國(guó)服裝企業(yè)也將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，特別是今年上半年會(huì)感受到較冷的寒流，對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)經(jīng)受較大的沖擊，從去年11月份開(kāi)始已有一大部分企業(yè)感覺(jué)到入冬的初寒。如何抵抗這次金融危機(jī)帶來(lái)的寒流，對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是企業(yè)管理層的信心。企業(yè)要通過(guò)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、升級(jí)來(lái)強(qiáng)健自身內(nèi)在實(shí)力，也不僅僅調(diào)整，更重要的是科技創(chuàng)新，通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。
針對(duì)當(dāng)前服裝的生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)現(xiàn)實(shí)，有效面對(duì)當(dāng)今寒流，企業(yè)最重要的是要從各個(gè)方面、各個(gè)層面全面開(kāi)始價(jià)值創(chuàng)新。
要實(shí)現(xiàn)多種理念轉(zhuǎn)變促進(jìn)行業(yè)規(guī)�；l(fā)展
要轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。企業(yè)面對(duì)現(xiàn)實(shí)要理清思路，確定服裝個(gè)性化重點(diǎn)，千方百計(jì)規(guī)避同質(zhì)化�，F(xiàn)在我國(guó)大部分企業(yè)的同質(zhì)化嚴(yán)重，看不到品種獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。要從審美角度、功能性、生理健康、人文關(guān)懷、時(shí)尚創(chuàng)意、品牌引導(dǎo)等方面尋找個(gè)性化和創(chuàng)新點(diǎn)，賦予自身品牌更多非物質(zhì)的文化和創(chuàng)意，與中央所倡導(dǎo)的“創(chuàng)建和諧美滿的生活”相一致。
要倡導(dǎo)綠色產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)�；�、優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)。企業(yè)要研究行業(yè)發(fā)展組織方式，梳理產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，緊密融合上下游關(guān)系，打造企業(yè)自身的大產(chǎn)業(yè)；同時(shí)，注意發(fā)揮標(biāo)桿品牌的核心作用，倡導(dǎo)外包模式；與加工型品牌大力合作，形成艦隊(duì)式發(fā)展，讓專業(yè)化優(yōu)勢(shì)更凸顯；大膽創(chuàng)新流通、物流、終端及營(yíng)銷模式，借鑒國(guó)際品牌相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，挖掘商業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品終極價(jià)值最大化的目標(biāo)。
要加強(qiáng)多元化、國(guó)際化縱深研究，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)占有率。中國(guó)有句古話叫“海納百川，有容乃大。”做經(jīng)營(yíng)要有宏偉的目標(biāo)，要向著國(guó)際大市場(chǎng)看，要有包容世界的胸懷，搶占大市場(chǎng)的勇氣。不能一味地以我為主，也不能片面地拿來(lái)主義，我們要支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，要把OEM、ODM和OBM三種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式有機(jī)結(jié)合，在各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)，最終向?qū)崿F(xiàn)OBM推進(jìn)。要學(xué)會(huì)與國(guó)外品牌合作，形成良好的合作氛圍，讓中國(guó)的原創(chuàng)品牌走向世界實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
要研究整合之道，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化運(yùn)作。從國(guó)際國(guó)內(nèi)的各種情況分析，整合也是一種創(chuàng)新，是一種價(jià)值創(chuàng)新，更是一種財(cái)富的最大化整合，雅戈?duì)柌①?gòu)新馬，就是非常成功的整合。服裝企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，參與整合，不論是整合還是不整合，都應(yīng)該是最佳的資源再優(yōu)化，有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。我國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)當(dāng)把整合全球化的經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)化成為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)新的創(chuàng)造力。
要倡導(dǎo)自主原創(chuàng)打造中國(guó)品牌
要倡導(dǎo)品牌理念，擴(kuò)大品牌經(jīng)營(yíng)。我國(guó)連續(xù)多年搞了“中國(guó)服裝品牌大獎(jiǎng)”，就是想倡導(dǎo)自主品牌，但自己不吆喝，那就沒(méi)人吆喝，關(guān)鍵問(wèn)題在哪里？一是服裝企業(yè)自身理念和經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變；二是沒(méi)有利用好我國(guó)13億人衣著消費(fèi)這篇大文章，如果我國(guó)消費(fèi)者都在為我國(guó)品牌吶喊，還有什么品牌打不響。我國(guó)服裝企業(yè)要打品牌之戰(zhàn)，首先要在中國(guó)人身上找門(mén)路，讓中國(guó)人先打響自己的品牌，再走出國(guó)門(mén)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際品牌。
要加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提升品牌市場(chǎng)需求力。從市場(chǎng)調(diào)研分析，一些優(yōu)秀品牌的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的20%，我國(guó)企業(yè)有這個(gè)能量嗎？據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的服裝行業(yè)平均研發(fā)費(fèi)用只占銷售收入的0.31%，這個(gè)比例確實(shí)太低了，有一大部分企業(yè)幾乎無(wú)研發(fā)費(fèi)用。如果我國(guó)企業(yè)能達(dá)到銷售收入的3.1%，那就可以想象，我國(guó)服裝的產(chǎn)品開(kāi)展一定會(huì)是一個(gè)煥然一新時(shí)代，服裝品種一定是五彩繽紛，品牌前景也會(huì)是另一個(gè)景色，走向國(guó)際市場(chǎng)的前景會(huì)更廣闊。
總而言之，一是我國(guó)服裝業(yè)注意我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)品牌的市場(chǎng)定位。你的目標(biāo)消費(fèi)群體在哪里？要關(guān)注他們消費(fèi)行為的變化；二是要注重與國(guó)際同行的交往，發(fā)揚(yáng)自身的內(nèi)在潛力，但也要注意相應(yīng)的安全；三是我國(guó)每一個(gè)企業(yè)要把自己的產(chǎn)品做得更好一些，更有特色一些，把我們自己的品牌，做得更響亮一些，把我們的產(chǎn)品賣得更貴一些。 |
