【中國(guó)童裝網(wǎng)】2009年，注定是個(gè)“大考”之年———在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)或轉(zhuǎn)型升級(jí)或勉力支撐或倒閉退出行業(yè)……
而對(duì)于身處產(chǎn)業(yè)鏈條末端的零部件企業(yè)，此時(shí)更是備受煎熬———全球金融危機(jī)所帶來的直接影響和產(chǎn)業(yè)粗放式擴(kuò)張所帶來的深層次問題的疊加，使本身就產(chǎn)業(yè)集中度不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的零部件企業(yè)，承受著方方面面的壓力和沖擊。
2009年，生死攸關(guān)的一年，零部件企業(yè)如何才能化“危”為“機(jī)”，突出重圍，創(chuàng)新發(fā)展呢？
關(guān)鍵詞1：信心
“面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，要堅(jiān)定戰(zhàn)勝危機(jī)的信心、決心和勇氣。”中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)在不同的場(chǎng)合一直強(qiáng)調(diào)著保持發(fā)展信心的重要性，因?yàn)樗悸窙Q定著出路，而信心決定著行動(dòng)的方向，“信心比黃金還重要”。
筆者此次在走訪的部分零部件企業(yè)中，感受到了他們難能可貴的信心和對(duì)縫機(jī)行業(yè)一直保有的熱情以及推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的責(zé)任心。寧波一平機(jī)械有限公司，受金融危機(jī)影響很大，訂單只有同期的10%�？偨�(jīng)理王祥國(guó)對(duì)此表示，公司正在積極尋找利潤(rùn)點(diǎn)高的零件進(jìn)行生產(chǎn)。公司有信心度過危機(jī)，迎來新一輪發(fā)展。
在寧波華一汽縫實(shí)業(yè)有限公司，董事長(zhǎng)周明華談及應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)，顯示出了淡定與從容。20多年的發(fā)展歷程，華一汽縫在業(yè)界有著優(yōu)秀的口碑和不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。2008年，華一汽縫公司歷時(shí)半年編制出《零部件總匯》，對(duì)各類螺釘型號(hào)進(jìn)行匯總、歸類，并公布了相應(yīng)的熱處理、硬度等參數(shù)，開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)獨(dú)立編印書目的先例。如今盡管在危機(jī)之下，但周明華參與行業(yè)發(fā)展的熱情不減，由該公司承擔(dān)的行業(yè)螺紋標(biāo)準(zhǔn)起草工作，目前也正在有條不紊地進(jìn)行著。
對(duì)行業(yè)發(fā)展抱有堅(jiān)定發(fā)展信心的還有寧波雙海機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理宋根勇、寧波五菱工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理方明華等等，說到行業(yè)發(fā)展，他們不約而同地說：縫機(jī)業(yè)還是很有前途的。
點(diǎn)評(píng)：
盡管業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，到今年的第四季度或明年年初，行業(yè)才可能出現(xiàn)回暖反彈的跡象。但中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)田民裕還是在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，大家一定要有充分的思想準(zhǔn)備，要把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備得多一些，不要消極等待，也不可過于悲觀。只要有戰(zhàn)勝困難的信心和決心以及推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的熱情和高度責(zé)任心，零部件企業(yè)必將在創(chuàng)新拼搏中，戰(zhàn)勝危機(jī)，度過難關(guān)，迎來新的發(fā)展。
關(guān)鍵詞2：調(diào)整
“變化是這個(gè)時(shí)代唯一不變的規(guī)律”。面對(duì)金融危機(jī)的影響，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，苦練內(nèi)功，挖潛降耗，創(chuàng)新推動(dòng)，才是企業(yè)減輕危機(jī)影響，度過難關(guān)的正確之舉。在金融危機(jī)帶來影響的倒逼機(jī)制下，許多零部件企業(yè)已經(jīng)邁開了自己創(chuàng)新求變的步伐。
寧波德鷹就應(yīng)時(shí)改變了市場(chǎng)策略，從以前只注重與整機(jī)廠的合作，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的同時(shí)注重和經(jīng)銷商的合作，并取得了一定的成效：今年1~3月份的銷量明顯好于去年下半年；同時(shí)，德鷹公司設(shè)立分廠主攻低端價(jià)位的產(chǎn)品，與總廠的產(chǎn)品形成了補(bǔ)充，這也是其搶占市場(chǎng)的得力舉措。
培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，或許又將是寧波德鷹的重要策略。就在參觀該公司車間的時(shí)候，設(shè)備科長(zhǎng)蔣能富指著幾個(gè)工作人員正改裝的零部件加工機(jī)床說，這是設(shè)備科人員經(jīng)過兩個(gè)月時(shí)間鉆研的成果，普通零部件加工機(jī)床被改造成了數(shù)控機(jī)床。改造成功后可以一人同時(shí)操縱兩臺(tái)機(jī)床，有效地提高了生產(chǎn)效率，節(jié)省了成本。
寧波華一則加強(qiáng)了庫(kù)存管理，對(duì)螺釘生產(chǎn)原材料進(jìn)行了分析，以達(dá)到降低成本的目的；同時(shí)加強(qiáng)熱處理的工藝完善，另外，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。公司目前正在對(duì)廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整，旨有效提升生產(chǎn)效率。
萊州強(qiáng)信精密機(jī)械有限公司總經(jīng)理綦秉信介紹說，公司強(qiáng)化了產(chǎn)品性能，加強(qiáng)了質(zhì)量的管理，如在刀具上，其耐用度已經(jīng)可跟德國(guó)的一些品牌相媲美。公司現(xiàn)在非常注重研發(fā)，因?yàn)橄胱尞a(chǎn)品在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須要依靠創(chuàng)新。
重慶零一加強(qiáng)了企業(yè)現(xiàn)金流的控制，同時(shí)對(duì)自動(dòng)、半自動(dòng)設(shè)備進(jìn)行投資改造，以適應(yīng)未來快速交貨、小批量的生產(chǎn)需求。據(jù)總經(jīng)理陳啟鴻透露，公司正在醞釀產(chǎn)權(quán)制度方面的創(chuàng)新，政府也給予了積極的支持，有望很快得到落實(shí)。
點(diǎn)評(píng)：
面對(duì)數(shù)碼時(shí)代的來臨，曾經(jīng)是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)商、供應(yīng)商的柯達(dá)公司，未能及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，被索尼和佳能公司后來居上；二十年來專注于生產(chǎn)大功率引擎的通用汽車，最終在油價(jià)高漲、民眾環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)低潮時(shí)期黯然宣布破產(chǎn)。應(yīng)時(shí)而動(dòng)，對(duì)于任何時(shí)期的企業(yè)來說，都十分重要和緊迫。而當(dāng)下，“小批量、多品種”和差異化發(fā)展正是零部件企業(yè)調(diào)整和發(fā)展的方向。
協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)曾多次強(qiáng)調(diào)過，新一輪的行業(yè)調(diào)整是優(yōu)勝劣汰、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局重組的過程，在調(diào)整中勝出的企業(yè)將不可能再持續(xù)舊有競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展模式。因此，要在困境中突圍的零部件企業(yè)，必須抓住“創(chuàng)新·升級(jí)”的發(fā)展要義，千方百計(jì)在科技創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部管理上下功夫，實(shí)現(xiàn)新的突破和發(fā)展。
關(guān)鍵詞3：整零協(xié)作
一臺(tái)縫紉機(jī)身上至少有1600多個(gè)零部件，零部件是整機(jī)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。有人說過，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。因此在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)整零協(xié)作顯得尤為重要�；谶@個(gè)原因，5月27日在寧波舉行的“協(xié)會(huì)零部件專委會(huì)換屆暨2009年年會(huì)”上，協(xié)會(huì)還特地舉行了“加強(qiáng)整零合作，攜手共度難關(guān)”的研討活動(dòng)。
與會(huì)人員紛紛表示：整零企業(yè)是利益的共同體，整零雙方都應(yīng)根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，密切關(guān)注上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走差異化道路，共同在質(zhì)量提升上下功夫；整零雙方應(yīng)加強(qiáng)自律，信守合同承諾，合作共贏，和諧發(fā)展。
陳啟鴻、宋根勇在發(fā)言中不約而同地提到，零件部是整機(jī)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，講誠(chéng)信是維系整零雙方關(guān)系的重要原則，希望整機(jī)企業(yè)幫助零部件企業(yè)渡過難關(guān)，抵制各種惡性壓價(jià)和長(zhǎng)期拖欠貨款行為。
而整機(jī)企業(yè)的代表的發(fā)言，則表明了整機(jī)企業(yè)在推動(dòng)整零協(xié)作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任以及與零部件企業(yè)共同謀求雙贏的決心。標(biāo)準(zhǔn)股份總經(jīng)理宋長(zhǎng)富說，零部件企業(yè)和整機(jī)企業(yè)是不可分割的整體。無論對(duì)整機(jī)企業(yè)還是對(duì)零部件企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量都是一個(gè)永恒的話題。從嚴(yán)格意義來說，零部件的質(zhì)量代表著整機(jī)的質(zhì)量，因此希望雙方共同努力做好產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能實(shí)現(xiàn)雙方的發(fā)展。
而一直非常注重戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟建設(shè)的杰克公司則詳細(xì)介紹了自己加強(qiáng)整零合作的經(jīng)驗(yàn)，該公司副總經(jīng)理阮林兵說，公司把今年定為“質(zhì)量年”，向供應(yīng)商發(fā)出了實(shí)施精品戰(zhàn)略的倡議。在加強(qiáng)整零合作中，對(duì)供應(yīng)商一方面是派出協(xié)作專家進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，另一方面開展精益生產(chǎn)輔導(dǎo)、質(zhì)量體系輔導(dǎo)等活動(dòng)，和供應(yīng)商一起形成一個(gè)快速反應(yīng)、共抗風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)盟。
點(diǎn)評(píng)：
目前我國(guó)零部件產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)能相對(duì)膨脹，單一企業(yè)實(shí)力較弱，企業(yè)管理和信息化水平普遍不高，裝備與制造水平與國(guó)外先進(jìn)水平尚有一定差距。因此，處于粗放、快速發(fā)展階段的我國(guó)縫紉機(jī)零部件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、整合是發(fā)展的必然趨勢(shì)。零部件企業(yè)應(yīng)該依托大型的整機(jī)企業(yè)集團(tuán)，建立更為緊密的合作關(guān)系，保護(hù)整機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為提高整機(jī)開發(fā)速度、產(chǎn)品質(zhì)量和差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)整零雙贏。
關(guān)鍵詞4：多元化發(fā)展
“縫紉機(jī)零部件的一些生產(chǎn)工藝和要求非常復(fù)雜，能夠生產(chǎn)縫紉機(jī)零部件的企業(yè)甚至都可以生產(chǎn)飛機(jī)、汽車的零部件”。而今，在縫機(jī)市場(chǎng)走低之時(shí)，一些零部件企業(yè)也開始尋求在別的領(lǐng)域進(jìn)行零部件的生產(chǎn)加工，以此反哺主業(yè)。
多元化的發(fā)展之路，正逐漸為在困境中尋求突破的零部件企業(yè)所接受。吳江市金明機(jī)械有限公司總經(jīng)理虞金明就談到，公司已經(jīng)開始出去找業(yè)務(wù)，感覺行業(yè)外面的世界也很精彩；而天津臣濤機(jī)械設(shè)備公司很早就開始承接汽車零部件生產(chǎn)的訂單，因此，在此次危機(jī)中，所受影響并不大。
如何抓住當(dāng)前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策機(jī)遇，如國(guó)家先后出臺(tái)的40000億元經(jīng)濟(jì)刺激政策、十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃等，積極在輕工業(yè)、汽車、機(jī)床等與機(jī)械制造有關(guān)的重點(diǎn)振興行業(yè)中尋找機(jī)遇，發(fā)揮自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極拓展零部件的配套領(lǐng)域，尋求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，已經(jīng)成為眾多零部件企業(yè)家關(guān)注的話題。
第五屆專委會(huì)主任委員宋根勇就表示，新一屆專委會(huì)將致力于發(fā)揮專委會(huì)的組織作用和行業(yè)凝聚力，把行業(yè)骨干企業(yè)緊密團(tuán)結(jié)起來，加強(qiáng)協(xié)作與合作，大家抱團(tuán)取暖，通過制作整體宣傳材料、打造整體形象和品牌等方式，積極探索聯(lián)合參加國(guó)際展會(huì)、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)行業(yè)的推薦、共同承接機(jī)械加工項(xiàng)目等手段，為企業(yè)在困難時(shí)期找出路，拓展生存空間，使行業(yè)骨干零部件企業(yè)渡過難關(guān)，使行業(yè)零部件配套體系不受到嚴(yán)重沖擊。
點(diǎn)評(píng)：
嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)利用自身專業(yè)技術(shù)和裝備優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行跨行業(yè)不跨領(lǐng)域的多元化拓展，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可行途徑之一。而企業(yè)間如何進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開辟新興市場(chǎng)，以“集團(tuán)軍”的整體形象出擊，又是擺在零部件企業(yè)面前的一個(gè)新課題，這就更需要發(fā)揮零部件專委會(huì)的統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)作用。
愿大家團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揮各自的聰明才智，技術(shù)互補(bǔ)，信息共享，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在拓展新興行業(yè)的裝備零部件市場(chǎng)的同時(shí)，增加協(xié)作意識(shí)，共同進(jìn)步提高，實(shí)現(xiàn)多贏和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
