倍速經(jīng)營就是市場的導(dǎo)向,通過進(jìn)一步的延伸企業(yè)的管理半徑,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)品牌的控制,使品牌運(yùn)營呈幾何發(fā)展,以最低的成本助推品牌發(fā)展。 【中國童裝網(wǎng)】中國服裝論壇經(jīng)歷了9年的時(shí)間，這9年的時(shí)間過程當(dāng)中，對(duì)中國服裝業(yè)的發(fā)展可以說起到了舉足輕重的作用，從品牌設(shè)計(jì)、流行趨勢、運(yùn)營手段等都給中國服裝企業(yè)家們起到了推動(dòng)作用。
品牌的運(yùn)作，不僅僅局限于服裝的本身，大家開始關(guān)注通路對(duì)品牌運(yùn)營的重要性。紅博是一個(gè)通路企業(yè)，在這方面，我們有一個(gè)深切的感受，因?yàn)槠放茻o論設(shè)計(jì)得怎樣成熟，最終都要通過通路和消費(fèi)者見面，消費(fèi)者對(duì)品牌是最有發(fā)言權(quán)的。所以說，通路對(duì)服裝起的作用是不可低估的。
隨著中國服裝企業(yè)不斷地走向成熟，對(duì)于中國品牌運(yùn)營的環(huán)境在通路當(dāng)中也發(fā)生了變化。首先，這種變化就來自于中國的服裝加工業(yè)開始走向成熟，很多加工企業(yè)開始注意到他要進(jìn)行品牌運(yùn)作、品牌升級(jí)，在這種情況下，要開始大量地?fù)屨际袌龇蓊~，這是一個(gè)變化。
第二，競爭日趨激烈，隨著中國加入WTO，國外的商業(yè)巨鱷不斷地涌入中國，他們利用他們的文化和資金不斷地蠶食和瓜分中國的市場，所以，當(dāng)我們沒有跨出國門的時(shí)候，已經(jīng)開始面對(duì)這些國際競爭了。另外，品牌運(yùn)作周期在不斷提升，過去我們可以用百年的時(shí)間培育百年的品牌，而現(xiàn)在不行。這些變化導(dǎo)致了中國的服裝企業(yè)家們?cè)诓粩嗟靥綄ひ环N新的途徑，適合于自己生存的途徑和手段，
所以說，大家在探索，在摸索。很多人吸收了國外先進(jìn)的營銷理念，但是這些理念必須經(jīng)過我們自己的消化，實(shí)現(xiàn)本土的推廣。還有人采取了特許經(jīng)營，但管理的能力有限，短時(shí)間內(nèi)迅速地?fù)屨际袌龇蓊~的能力還是有限的。
一個(gè)企業(yè)的成功，是由多條價(jià)值鏈組合而成的，你可以學(xué)到其中的一點(diǎn)，但是整個(gè)核心學(xué)不了。因?yàn)榘最I(lǐng)的成功，很多企業(yè)都在模仿著白領(lǐng)，但是大家知道，白領(lǐng)是經(jīng)過十年的時(shí)間發(fā)展，它的文化是經(jīng)過不斷地積累、沉淀、提升的。白領(lǐng)的文化，說白了，也就是苗鴻冰的文化，這是任何人都學(xué)不去的。例如，國內(nèi)有的企業(yè)模仿某些女裝品牌，春節(jié)之前就制作了幾十萬件的服裝，然后放在倉庫里，春節(jié)后也準(zhǔn)備一個(gè)一個(gè)地去開店，推廣他的產(chǎn)品，做他的零售，但是，由于某種原因，在推廣單店的時(shí)候速度非常慢，所以到現(xiàn)在為止，錯(cuò)過了品牌快速發(fā)展的時(shí)期，也浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。
到底用什么樣的方法和手段一直是中國企業(yè)家困惑的問題。紅博描述了一個(gè)“倍速經(jīng)營”的模式，可能對(duì)中國的企業(yè)及品牌的快速發(fā)展能夠起到一點(diǎn)作用，但是我們的倍速經(jīng)營還是在探索當(dāng)中，希望大家給予支持，讓我們共同來探討。那么，什么是倍速經(jīng)營？倍速經(jīng)營就是市場的導(dǎo)向，通過進(jìn)一步的延伸企業(yè)的管理半徑，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)品牌的控制，使品牌運(yùn)營呈幾何發(fā)展，以最低的成本助推品牌發(fā)展。一句話，倍速經(jīng)營是助推品牌超速發(fā)展的軌道。 |
