一則消息在中國服裝業(yè)掀起波瀾：中國品牌價值最高的企業(yè)——海爾集團(tuán)與廈門華融集團(tuán)聯(lián)合宣布到明年3月前在全國推出3000多家海爾兄弟兒童用品專賣店。 【中國童裝網(wǎng)】一則消息在中國服裝業(yè)掀起波瀾：中國品牌價值最高的企業(yè)——海爾集團(tuán)與廈門華融集團(tuán)聯(lián)合宣布到明年3月前在全國推出3000多家海爾兄弟兒童用品專賣店。
據(jù)介紹，海爾與華融集團(tuán)將推出全新的海爾兄弟童裝、童鞋以及文具、玩具等配件在內(nèi)的系列兒童用品產(chǎn)品。雙方將品牌定位于中高端，目標(biāo)打造成中國兒童用品第一品牌。
家電巨頭海爾這幾年的多元化努力是其顯著風(fēng)格，沒想到的是這次品牌延伸到了服裝領(lǐng)域，而且是一個似乎讓人意外的童裝行業(yè)。
為什么是童裝？
如果說之前五糧液涉足職業(yè)裝領(lǐng)域是因?yàn)橐獫M足員工著裝需求的話，那么，海爾的“童裝熱”則讓業(yè)界驚嘆于眼下童裝市場的巨大吸引力。
憑借過去投入6000多萬元制作的212集動畫片《海爾兄弟》所帶來的品牌影響力。該動畫片曾伴隨一代中國兒童的成長，且延伸領(lǐng)域契合海爾兄弟形象，海爾涉足童裝被認(rèn)為非常“自然”。
此次海爾與華融的合作主要是通過品牌授權(quán)方式，由華融負(fù)責(zé)海爾兄弟童裝、童鞋等兒童用品的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)，以及銷售。
而在眼下嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)環(huán)境中高調(diào)擴(kuò)張童裝業(yè)務(wù)，則顯現(xiàn)出海爾與華融對童裝市場的看好。
在“中國首創(chuàng)時尚親子童裝”的廣州T100親子童裝公司總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)董文梅看來，支撐海爾童裝熱，或者說中國的兒童用品熱，關(guān)鍵在于中國社會發(fā)展的大背景。
中國社會科學(xué)院專家則指出，我國第四次生育高峰期的主要群體是改革開放初期出生的第一代獨(dú)生子女，他們的思維方式、受教育程度、生活觀念以及消費(fèi)觀念和父輩差異很大，“這決定了他們在孩子成長的花費(fèi)方面表現(xiàn)出兩個特點(diǎn)：一是舍得花錢，二是在花錢趨向上越來越重視嬰幼兒的素質(zhì)教育。”
“嬰兒潮”隨之帶來的就是嬰童經(jīng)濟(jì)的全面爆發(fā)。據(jù)有關(guān)資料顯示，自2000年之后，中國嬰童產(chǎn)業(yè)增長率高達(dá)30%，已經(jīng)成為僅次于美國的嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國，到2010年將有望邁入“萬億俱樂部”。
而在這個嬰童產(chǎn)業(yè)中，童裝將占據(jù)重要份額。董文梅認(rèn)為，中國人的衣食住行，“衣”排在第一位，童裝無疑是朝陽產(chǎn)業(yè)。
事實(shí)上，市場也是如此表現(xiàn)的。今年5月，在北京市商業(yè)信息中心統(tǒng)計的女裝、男襯衫、男西服、童裝、皮衣和女鞋的數(shù)據(jù)中，女裝、童裝、男襯衫和女鞋在本月的日均零售呈現(xiàn)整體上升的趨勢，其中童裝的日均增幅達(dá)到35.28％，在六類服飾中最高。
由此，海爾的“新舉”在眼下也并不那么令人意外。
誰在掘金童裝？
一場波及全球的金融風(fēng)暴無疑是許多產(chǎn)業(yè)發(fā)生變局的動因。原本已是白熱化競爭的中國服裝業(yè)，更是加速了求變的步伐。
種種跡象表明，近幾年在國內(nèi)服裝市場，男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動裝等到處彌漫著競爭的硝煙味，而伴隨著這場金融風(fēng)暴的深入，無論是本土品牌還是國際品牌，無論是何種營銷渠道，競爭和淘汰都比過去任何時候慘烈。
但在童裝市場，雖然也存在競爭，但相比而言至少從理論上卻顯得“這邊風(fēng)景獨(dú)好”�，F(xiàn)實(shí)的情況是，迄今為止國內(nèi)童裝市場還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動裝那樣的全國性品牌或領(lǐng)袖品牌，品牌集中度尚不高。
所以，大家似乎都看到了機(jī)會，尤其是那些本就與鞋服時尚相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。
今年6月底在香港聯(lián)交所主板上市的國內(nèi)運(yùn)動品牌361°融資約18.1億港元，其中一部分資金將用于明年啟動的童裝業(yè)務(wù)。事實(shí)上，本土馳名的成人服裝品牌在這次“童裝熱”中 扮演了重要角色，如七匹狼、康奈的三點(diǎn)水、安踏等。
電子商務(wù)的逐步成熟，也使一度靠成人男女裝取勝的B2C公司也將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。目前最火爆的兩大服裝B2C公司凡客誠品和麥考林均做起了童裝生意，價格與時尚依然是他們攻城略地的法寶。
此外，遍覽中國童裝熱淘金眾生相，也閃現(xiàn)著國際化的身影，國際品牌延伸童裝品類也陸續(xù)進(jìn)軍國內(nèi)市場，如Baby Dior、D&G baby、ARMANI Junior等。不過最火爆的品牌還屬阿迪達(dá)斯和耐克兩大世界運(yùn)動品牌，其啟動僅兩三年的童裝童鞋項目迅速占據(jù)市場制高點(diǎn)。
誰擁有掘金密碼？
今年六一前夕，全國各地工商局紛紛發(fā)布童裝質(zhì)量監(jiān)測報告，如廣東省工商局發(fā)現(xiàn)童裝合格率只有34．1％，除去標(biāo)簽不合格的童裝外，內(nèi)在質(zhì)量合格的僅為五成，其中不少知名品牌均榜上有名。這從某種意義上，也是中國童裝業(yè)現(xiàn)狀的真實(shí)反映。
有關(guān)資料顯示，目前中國童裝市場50%的份額被國外品牌占據(jù)，國內(nèi)70%的童裝企業(yè)處于無品牌狀態(tài)，同時因?yàn)槿狈γ鞔_定位，大部分企業(yè)很快陷入低水平、同質(zhì)化和價格戰(zhàn)的競爭泥淖之中。中國制造的老毛病，似乎在童裝乃至兒童用品行業(yè)上延續(xù)。
“童裝熱”看上去很美，但現(xiàn)實(shí)的殘酷性使每個不同路徑的進(jìn)入者不得不正視市場的檢驗(yàn)。
此次海爾涉足童裝領(lǐng)域也將面臨這樣的檢驗(yàn)，定位中高端的海爾兄弟童裝品牌將在未來證明其產(chǎn)品的可靠，以區(qū)別于無品牌產(chǎn)品的“混亂”沖擊。
當(dāng)市場大得足以讓各路資本蜂擁而至，果實(shí)似乎唾手可得之際，海爾面臨的是對其專業(yè)服裝運(yùn)作能力，以及在參差不齊的童裝領(lǐng)域如何凸現(xiàn)品牌的考驗(yàn)。
總部位于廣州的T100親子童裝可以為后來者提供某些借鑒，堪稱中國童裝黑馬的T100自2003年啟動以來，T100一直堅持高端時尚的品牌定位，不僅相繼在北京首都機(jī)場、上海浦東機(jī)場、深圳機(jī)場、成都機(jī)場和青島機(jī)場等國內(nèi)著名機(jī)場設(shè)立專柜，還在北京燕莎、廣州天河城等大中城市高端商場布局，與眾多國際品牌并駕齊驅(qū)。
由于中國童裝市場的消費(fèi)需求已由過去的滿足基本生活的實(shí)用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，消費(fèi)者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。
T100敏銳抓住眼下風(fēng)潮，并伴隨著親子教育在國內(nèi)的流行，2005年在中國服裝業(yè)首創(chuàng)時尚親子裝，掀起了親情時尚風(fēng)潮。
相關(guān)業(yè)界人士表示，在當(dāng)前中國童裝熱的背景下，中國童裝需要找到準(zhǔn)確的定位和風(fēng)格， T100親子童裝的成功實(shí)踐無疑帶給我們啟示。
對此，董文梅認(rèn)為，“童裝熱”是有其背后的市場語言的，隨著各路兵團(tuán)齊聚競爭，大家變得更理性和成熟，同時也促使國內(nèi)童裝市場的競爭升級，童裝品牌經(jīng)營時代已經(jīng)到來了。
“一切請拭目以待。中國市場太大，也許各種檔次的企業(yè)都能找到自己的位置，但是我們中國童裝品牌要學(xué)會成為時尚和品位主導(dǎo)者，而不是跟風(fēng)模仿，陷入同質(zhì)化競爭怪圈。”在董文梅看來，綠色環(huán)保和高品位的童裝將會成為主流。 |
