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中國童裝試水是“餡餅”還是“陷阱”

2009-8-17 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇

       【中國童裝網(wǎng)】  日前,一則消息在中國服飾界再掀波瀾:海爾集團與廈門華融集團聯(lián)合宣布,截至明年3月,他們將全國推出3000余家海爾兄弟兒童用品專賣店。

       據(jù)介紹,海爾與華融集團攜手后將推出全新的海爾兄弟童裝、童鞋以及文具、玩具等配件在內(nèi)的系列兒童用品產(chǎn)品。雙方將品牌定位于中高端,目標是打造中國兒童用品的第一品牌。據(jù)海爾集團高層介紹,當(dāng)初,海爾投入打造動漫卡通片《海爾兄弟》的費用已達6000多萬元。因此,早在幾年前,海爾集團就試圖以“海爾兄弟”為形象開拓國內(nèi)兒童用品市場。

        一直以來,海爾集團走的是多元化路線,但多在家電、高科技領(lǐng)域施展拳腳。近來向童裝行業(yè)的延伸,無疑讓人產(chǎn)生了疑問:究竟童裝行業(yè)的利潤空間有多大?

       中國服裝的最后一塊蛋糕

       在《中國童裝市場2009~2012年前景預(yù)測報告》中顯示,中國將進入第四次生育高峰期,到2010年新生兒出生數(shù)將進人高峰期。“嬰兒潮”隨之帶來的就是嬰童經(jīng)濟的全面爆發(fā)。據(jù)有關(guān)資料顯示,自2000年之后,中國嬰童產(chǎn)業(yè)增長率高達30%,已經(jīng)成為僅次于美國嬰童產(chǎn)品的消費大國,到2010年更有望邁入“萬億俱樂部”。

       而在這個嬰童產(chǎn)業(yè)中,童裝將占據(jù)重要份額。廣州T100親子童裝公司總經(jīng)理兼設(shè)計總監(jiān)董文梅認為,中國人的衣食住行,“衣”排在第一位,童裝無疑是朝陽產(chǎn)業(yè)。而童裝涵蓋了0~16歲年齡段人群的全部著裝。按年齡段可以細分出嬰兒裝、幼兒裝、小童裝、中童裝、大童裝、少年裝等。細分化的趨勢,讓童裝市場潛力可以預(yù)見。

       今年5月,在北京市商業(yè)信息中心統(tǒng)計的女裝、男襯衫、男西服、童裝、皮衣和女鞋的數(shù)據(jù)中,女裝、童裝、男襯衫和女鞋在當(dāng)月的日均零售呈現(xiàn)整體上升的趨勢,其中童裝的日均增幅更是達到35.28%,在6類服飾中最高。

       童裝在服裝界異軍突起并不奇怪,海爾的新舉也并不意外,業(yè)界早已流傳著“童裝是中國服裝最后一塊蛋糕”的說法。

        外圍企業(yè)紛紛試水

       一場波及全球的金融風(fēng)暴無疑是許多產(chǎn)業(yè)發(fā)生變局的動因。原本已是白熱化競爭的中國服裝業(yè),更是加速了求變的步伐。

       種種跡象表明,近幾年在國內(nèi)服裝市場中,男裝、女裝、休閑裝、運動裝等品類到處彌漫著競爭的硝煙味,而伴隨著這場金融風(fēng)暴的深入,無論是本土品牌還是國際品牌,無論是各種營銷渠道,競爭和淘汰都比過去任何時候來得慘烈。

       今年6月底在香港聯(lián)交所主板上市的國內(nèi)運動品牌361°融資約18.1億港元,其中一部分資金就是用于將于明年啟動的童裝業(yè)務(wù)。而本土馳名的成人服飾品牌在這次“童裝熱”中也扮演了重要角色,如七匹狼、康奈的三點水、安踏等品牌。

       電子商務(wù)的逐步成熟,也使一度靠成人男女裝取勝的B2C公司將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。目前,最火爆的兩大服裝B2C公司——凡客誠品和麥考林均做起了童裝生意,價格與時尚依然是他們攻城略地的法寶。

       此外,遍覽中國童裝淘金眾生相,國際化的身影也不斷閃現(xiàn),如Baby Dior、D&Gbaby、Armani Junior等陸續(xù)進軍國內(nèi)市場。不過市場反應(yīng)最火爆的品牌還屬阿迪達斯和耐克這兩大國際運動品牌,其啟動僅兩三年的童裝、童鞋項目已迅速占據(jù)市場的制高點。

       是“餡餅”還是“陷阱”?

       今年六一前夕,全國各地工商局紛紛發(fā)布童裝質(zhì)量監(jiān)測報告,如廣東省工商局公布的童裝抽檢合格率僅有34.1%,除去標簽不合格的童裝外,內(nèi)在質(zhì)量合格的也僅有5成,其中不少知名品牌被列入“黑名單”。盡管這只是相關(guān)部門在每年兒童節(jié)前的例行檢查,但每次觸目驚心的結(jié)果總會引起社會輿論的廣泛關(guān)注。這也從某種意義上顯示了,中國童裝業(yè)的真實現(xiàn)狀。

    “童裝熱”看上去很美,但現(xiàn)實的殘酷性是每個不同路徑的進入者在未來不得不正視的問題。傳統(tǒng)的中國服飾企業(yè)將品牌和產(chǎn)品線延伸到童裝、童鞋領(lǐng)域,這會是他們得心應(yīng)手的戰(zhàn)場么?海爾攜中國最有品牌價值的名頭跨行業(yè)進入這個領(lǐng)域,它能否具有阿迪達斯、耐克童裝對市場的狂飆之勢?而凡客誠品、麥考林等B2C們,或是在淘寶上的C2C們,他們的低價、快時尚策略的網(wǎng)銷策略,是否在童裝市場上依然行之有效?

       “一切請拭目以待。中國市場太大,也許各種檔次的企業(yè)都能找到自己的位置,但是我們中國童裝品牌要學(xué)會成為時尚和品位主導(dǎo)者,而不是跟風(fēng)模仿,陷入同質(zhì)化競爭的怪圈。”在董文梅看來,綠色環(huán)保和高品位的童裝會成為今后市場的主流?偛课挥趶V州的T100親子童裝堪稱近來中國童裝界的一匹黑馬。自2003年啟動以來,這個品牌就一直堅持高端時尚的品牌定位,不僅相繼在國內(nèi)眾多機場設(shè)立專柜,更在北京的燕莎、廣州的天河城等高端商場鋪設(shè)終端,與眾多國際童裝品牌比鄰而戰(zhàn)。“一件童裝賣到300元已是消費者心理的底線,但成人服裝800元的售價也很普通。我們的價格一般設(shè)定在100元至1000元之間,因此被不少消費者稱為中國童裝的奢侈品。”董文梅向記者表述了T100的定價方略。

       “童裝熱”有著其背后的市場語言,隨著各路兵團齊聚競爭,品牌將更理性和成熟,同時也促使國內(nèi)童裝市場的競爭升級。童裝品牌經(jīng)營時代已經(jīng)到來了。

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新聞來源:互聯(lián)網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:沙棘
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