【中國童裝網(wǎng)】寧波作為中國服裝工業(yè)的主要城市之一，有許多令人驕傲的地方，其制造基礎(chǔ)和資本實(shí)力在國內(nèi)有絕對優(yōu)勢。近年來，寧波服裝業(yè)發(fā)展一直處于徘徊和發(fā)展瓶頸之中，主要表現(xiàn)為服裝設(shè)計(jì)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和外貿(mào)人才的嚴(yán)重缺乏，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常單一，主要集中在西服、襯衫、針織衫三大類。
浙江寧波“唐獅”的崛起對寧波服裝業(yè)的發(fā)展進(jìn)程有著里程碑的意義。首先，唐獅的出現(xiàn)使寧波走出了西服和襯衫兩大傳統(tǒng)服裝發(fā)展的狹隘空間，為寧波服裝業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供了廣闊的舞臺；其次，唐獅在經(jīng)營模式上全面市場化運(yùn)作，使服裝品牌走出高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)模式；再次，唐獅的大眾化品牌定位，使其擁有不可限量的市場空間，也使服裝品牌真正成為走向老百姓的“民牌”。唐獅全新的經(jīng)營模式為寧波服裝業(yè)帶來了全新的活力，一大批相關(guān)品牌也隨之起來。
在CHIC2009展會上，著名休閑服品牌“唐獅”一改往年活躍的產(chǎn)品陳列展示，以簡單、簡約、抽象的展位設(shè)計(jì)呈現(xiàn)在人們面前。展館中，十幾個模特架表達(dá)了唐獅的簡約風(fēng)格，突出傳達(dá)給消費(fèi)者的則是唐獅的品牌文化、唐獅的概念和實(shí)力。
唐獅服飾有限公司總經(jīng)理戴成浩說：“唐獅在10多年的發(fā)展過程中，不斷前進(jìn)。2008年度取得了銷售收入14個億、同比增長25％、營業(yè)利潤同比增長約50％的驕人業(yè)績，2008年還榮獲媒體‘最具時(shí)尚影響力服裝品牌’稱號”。
對于目前的全球金融危機(jī)，戴成浩坦言，目前是有很大壓力，但是挑戰(zhàn)和機(jī)遇同在，將更加激勵企業(yè)。“我們要迎難而上，2009年唐獅重點(diǎn)做好內(nèi)部體制改革，進(jìn)一步做好內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的提升，優(yōu)化設(shè)計(jì)和市場布局，只要能生存下來，渡過難關(guān)，明年將會更好地發(fā)展”。
2008年，唐獅服飾冠名騰訊娛樂頻道，開啟了互動營銷時(shí)代，此舉凸顯了唐獅品牌“二次提升”的選擇。騰訊娛樂頻道是中國最大流量的娛樂頻道，日均流量8000萬，其用戶群體年輕充滿活力，追逐潮流和品質(zhì)，而唐獅作為一個年輕化有活力的品牌，其品牌定位是時(shí)尚潮流、年輕個性，恰好能夠幫助唐獅品牌實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)消費(fèi)群體的無縫對接。
2008年夏，唐獅又啟動了“唐獅平民品牌代言人大選”，為當(dāng)下年輕人搭建展示自我風(fēng)采的舞臺。唐獅越來越走近消費(fèi)者，發(fā)現(xiàn)并肯定年輕人，將這些人對理想的執(zhí)著、不同的自我方式表達(dá)與品牌精神融合。
對進(jìn)一步提升品牌文化這個話題，戴成浩說：“唐獅下一步將有三個工作要做，一是對品牌的內(nèi)涵和外在形式有個大的提升，更具有時(shí)代感和時(shí)尚感；二是內(nèi)部管理的提升，我們每年給自己定一個目標(biāo)，不斷完善；三是更看重開發(fā)渠道，增加400~500個專賣店”。
據(jù)悉，截至2008年底，500~2000平方米的大規(guī)模唐獅旗艦店已經(jīng)建立于北京、南京、蘇州、寧波、合肥、鄭州、石家莊、福州等地。
一個具有強(qiáng)大輻射能力、具有強(qiáng)大市場份額及涉及一、二、三線城市的主體銷售網(wǎng)絡(luò)，將是唐獅體驗(yàn)式營銷終端策略施展身手的大舞臺，互動營銷將會升級其別具特色的品牌文化。 |
