【中國童裝網(wǎng)】近日，跟幾個朋友聊起金融危機的影響，談到，金融危機爆發(fā)后，西方經(jīng)營模式尤其是美國經(jīng)營模式的弊端的暴露，對中國企業(yè)發(fā)展的影響是深遠的。
多年來，我們長期侵浸在美國為代表的企業(yè)經(jīng)營理論的影響之下，我們以通用、微軟為企業(yè)發(fā)展的榜樣，受到大衛(wèi)•奧格威、彼得•德魯克等美國管理學者的思想的教育，形成了對美國模式的頂禮膜拜。到2008年，企業(yè)忽然發(fā)現(xiàn)美國模式下的“基業(yè)長青”也只是在特殊的條件和背景下的產(chǎn)物，企業(yè)發(fā)展的道路沒有任何模式可以完全照搬。
其實研究一下美國的經(jīng)濟發(fā)展史，我們就可以明白，以美國為代表的西方經(jīng)濟發(fā)展模式與中國經(jīng)濟的模式是完全不同的兩種模式。美國經(jīng)歷了1929年到1933年的經(jīng)濟大蕭條后，淘汰掉的企業(yè)達到百分之七八十，而存活下來的企業(yè)，都具有五六十年的歷史，美國擁有上百年成熟市場經(jīng)濟和經(jīng)歷了諸多經(jīng)濟周期、成敗磨練的市場環(huán)境，而在這個基礎(chǔ)之上成長起來的英特爾、思科等企業(yè)，雖然企業(yè)年齡與中國企業(yè)相仿，但他們所擁有的成長環(huán)境卻是截然不同。而中國的企業(yè)是從計劃經(jīng)濟的裂縫中生長、在一個經(jīng)濟高速發(fā)展、基礎(chǔ)相對薄弱的環(huán)境中逐步發(fā)展起來的，他們兩者的經(jīng)驗是不能對等的。
美國的經(jīng)濟是以資本為指導(dǎo)的商業(yè)經(jīng)濟，美國的次貸危機的爆發(fā)正是以逐利為目的的資本精神埋下的惡果。美國汽車工業(yè)的蕭條更是美國以資本運作工業(yè)產(chǎn)業(yè)的反面典型。美國汽車業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是卻沒有一款車能夠像寶馬、奔馳一樣經(jīng)典到頂禮膜拜的程度。中國改革開放以來，中國快速崛起的企業(yè)大多是輕工業(yè)和制造業(yè)企業(yè)，從金融危機中，我們更應(yīng)該清晰的認識到工業(yè)、制造業(yè)的健康發(fā)展不能單純依賴商業(yè)精神和資本運作，而更多的是依靠工業(yè)精神，是以產(chǎn)品為核心的專注于品質(zhì)基礎(chǔ)上的品牌建設(shè)。
產(chǎn)品是企業(yè)提供給消費者的最核心的“價值”，不論是品牌運作也好，資本運作也罷，如果不是建立在穩(wěn)固的“產(chǎn)品價值”的基礎(chǔ)上的話，都可能成為瞬時幻滅的“海市蜃樓”。日本在上世紀六七十年代也深受西方模式的影響，但日本后來非常注重產(chǎn)品的研發(fā)和品質(zhì)，日本的電子產(chǎn)品和汽車工業(yè)才得以迅速發(fā)展，趕上并超越了美國。
中國有句古話叫“忠厚傳家遠，詩書繼世長”，中國歷來講求“誠”、“德”，在企業(yè)經(jīng)營上，什么叫“忠厚”？什么叫“德”？“忠厚”就是勿忘自己的本分是做產(chǎn)品，“德”就是更多的去給予而不是索取，給予消費者可靠的產(chǎn)品，給予社會健康的市場環(huán)境和資源。
金融危機后，誰將成為中國企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航？著眼全球去借鑒和學習是一種途徑，但成功沒有永恒的定律，在中國當前的市場環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合中國的國情，扎扎實實的做好自己的本分，踏實腳下的每一寸土，才能一步步走的更遠，走得更高。 |
