康奈的高端路線,進(jìn)一步提升了品牌號召力。在名品進(jìn)名店對接會開幕當(dāng)日,大連商場等全國300多個大型百貨商場負(fù)責(zé)人與康奈等品牌進(jìn)行了現(xiàn)場對接洽談。許多商場負(fù)責(zé)人向康奈伸出橄欖枝,并為引其入駐紛紛提出優(yōu)惠政策。 【中國童裝網(wǎng)】棋盤般的展廳，一雙雙樣鞋錯落有致地?cái)[放在黑白格里，似一方蓄勢待發(fā)的陣局——這一畫面，是日前康奈在“名品進(jìn)名店”對接會開幕式上的亮相。從舒適耐穿到高端化，康奈在改寫“好鞋子”的標(biāo)準(zhǔn)時，也開啟了一條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路子。
29年制造功底、280道精細(xì)工序、500米作業(yè)流程、13項(xiàng)核心技術(shù)、30多項(xiàng)發(fā)明專利……這些數(shù)字，印證著康奈皮鞋近30年的技藝沉淀。然而，當(dāng)以這些品質(zhì)優(yōu)勢打下的江山依然穩(wěn)固時，作為鞋企龍頭的康奈已在新經(jīng)濟(jì)形勢中捕捉商機(jī)，開始了又一次的起航。
康奈的轉(zhuǎn)型升級首先來自于發(fā)展理念之變。在對市場進(jìn)行最新調(diào)查之后，康奈認(rèn)識到，國內(nèi)一線市場的核心人群是30至40歲的城市中產(chǎn)和白領(lǐng)階層等人群。在打入鞋業(yè)29年后，康奈把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了詮釋都市精英文化，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和企業(yè)形象包裝上都更注重時尚感。為此，康奈最近在央視正式推出新的廣告語“創(chuàng)造我自己”，用設(shè)計(jì)在文化上作出別樣闡釋。從過去的“擁有康奈，舒適自在”到“創(chuàng)造我自己”，廣告語的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著康奈走出了一條從功能訴求到文化追求的創(chuàng)新之路。
康奈的轉(zhuǎn)型更來自于技術(shù)創(chuàng)新的底氣。察覺到消費(fèi)者對舒適度的追求，康奈即聯(lián)手英國著名的鞋類研究機(jī)構(gòu)SATRTA研發(fā)出“舒仕鞋”。隨后，“經(jīng)典舒仕鞋”和“動感舒仕鞋”等產(chǎn)品相繼推出，“舒仕鞋”的舒適度技術(shù)已處于國際先進(jìn)水平。“量產(chǎn)固特異工藝高檔皮鞋”是康奈的又一創(chuàng)舉。在“名品進(jìn)名店”的展廳里，除了今秋新款男女皮鞋外，被擺放在最顯眼位置的就是“固特異線縫工藝”、“柔性鞋墊技術(shù)”、“康奈專利技術(shù)概要”這三塊標(biāo)志制鞋業(yè)的高技術(shù)含量立牌。
康奈的“高端路線”，進(jìn)一步提升了品牌號召力。在“名品進(jìn)名店”對接會開幕當(dāng)日，大連商場等全國300多個大型百貨商場負(fù)責(zé)人與康奈等品牌進(jìn)行了現(xiàn)場對接洽談。許多商場負(fù)責(zé)人向康奈伸出橄欖枝，并為引其入駐紛紛提出優(yōu)惠政策。
在拓展海外市場上，康奈也是頻傳捷報(bào)：8月底，一批新鞋將登陸南半球的大洋彼岸，進(jìn)軍蘇里南首都；9月中，1000雙康奈鞋將代表鞋類中的高端制造“拓荒”朝鮮商場；很快，100余平方米的專廳將在英國考文垂商場華麗登場……
依靠技術(shù)與理念的雙向并進(jìn)，康奈給自己的轉(zhuǎn)型升級注入了力量，也給優(yōu)勢龍頭企業(yè)如何逆勢突圍帶來了一份閃亮的啟示。
短評步步為營步步精彩
擁有35個國字號特色生產(chǎn)基地，200多個中國馳名商標(biāo)和中國名牌產(chǎn)品……當(dāng)“中國十大品牌之都”的稱號讓溫州人引以為傲?xí)r，全球經(jīng)濟(jì)形勢把如何逆勢突圍、謀求未來發(fā)展的考題推到了溫州和溫州民企面前。
身為市場經(jīng)濟(jì)的“弄潮兒”，溫州民企在歷經(jīng)近30年的磨煉后，打造了一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。如今，面對新的發(fā)展形勢，溫州民企勇敢變革，不斷創(chuàng)新，化危為機(jī)，轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)了一次次的“華麗轉(zhuǎn)身”。今天報(bào)道的康奈集團(tuán)正是這方面的一個典型。
康奈集團(tuán)作為溫州民營企業(yè)的杰出代表，其可貴之處，就是根據(jù)市場形勢的變化，走出了一條既穩(wěn)扎穩(wěn)打又求新求變的發(fā)展路子。從確保質(zhì)量，到追求舒適，再到詮釋文化，康奈的發(fā)展步步為營，步步精彩。它的發(fā)展背后，其實(shí)走過的是一條不斷轉(zhuǎn)型升級的探索之路。 |
