【中國(guó)童裝網(wǎng)】周杰倫一直有點(diǎn)忙,繼剛剛在第20屆金曲獎(jiǎng)上獨(dú)攬最佳國(guó)語(yǔ)男歌手獎(jiǎng)、最佳年度歌曲獎(jiǎng)和最佳音樂(lè)錄像獎(jiǎng)三項(xiàng)大獎(jiǎng)(他忙得竟然沒(méi)空去領(lǐng)獎(jiǎng))后,又于6月30日和宋祖英、多明戈、朗朗四強(qiáng)聯(lián)合,在鳥(niǎo)巢舉行了6萬(wàn)觀眾的世界上規(guī)模最大的音樂(lè)會(huì)。這也繼是2009年春節(jié)晚會(huì)和宋祖英首次英倫組合后的再次“聯(lián)姻”。
在各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年的流星式娛樂(lè)界,作為一個(gè)老新品牌,周杰倫的品牌價(jià)值和影響力不僅沒(méi)有衰減,反倒與日俱增,不斷得以鞏固和提升,足見(jiàn)“周杰倫”在品牌營(yíng)銷上的成功,值得玩味和借鑒。
品牌定位:不走尋常路
周杰倫出道之際,便旗幟鮮明的確立了自己的品牌DNA:另類、叛逆、不走尋常路。一開(kāi)始就明確區(qū)分于傳統(tǒng)的四大天王品牌,要樹(shù)立新偶像標(biāo)桿。這一點(diǎn),與蘋(píng)果手機(jī)的品牌創(chuàng)新,以及奧巴馬的總統(tǒng)選舉策略,如出一轍。所以,周杰倫“觀念不及格,其他全都是垃圾”的歌詞,會(huì)引起強(qiáng)烈心靈共振。
而周杰倫迷人的小電眼,酷囧了的發(fā)型、服飾,以及“杰”驁不馴的動(dòng)作和節(jié)奏,則從視覺(jué)識(shí)別和行為識(shí)別層面很好的支撐和詮釋了周杰倫品牌的DNA。
綽號(hào)“小天王”,是品牌建設(shè)初期的一種品牌攀附策略,既站在天王的肩上,一步登基,又恰到好處的表明自己是新秀。就像當(dāng)年經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的亞洲四小龍。
后來(lái)的“周董”,則是一種更高層面和更高一籌的品牌稱謂塑造,有點(diǎn)調(diào)侃,有點(diǎn)贊賞,有點(diǎn)專業(yè),有點(diǎn)品味。不露聲色,一個(gè)廣為流傳的品牌符號(hào)和口碑效應(yīng)形成了。這就是高明之處。
尤為重要的是,周杰倫的品牌價(jià)值并沒(méi)有停留在口號(hào)和表面,而是通過(guò)音樂(lè)的詞曲吹拉彈唱以及影視的編演導(dǎo),打造自己的核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力,不斷為品牌增加內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)了從偶像到實(shí)力、從流星到恒星的一次次跨越。
同樣不容忽視的是,周杰倫品牌推出的時(shí)機(jī)非常好,正是港臺(tái)四大天王出現(xiàn)審美疲勞,而內(nèi)地歌壇一片低迷之際?梢哉f(shuō),當(dāng)時(shí)正是三地兩岸歌壇的冬天,“音樂(lè)危機(jī)”中,周杰倫團(tuán)隊(duì)敏銳洞察和把握危機(jī)中的戰(zhàn)略機(jī)遇,逆勢(shì)上市,一舉突破僵局。
品牌策略:向雜交要效應(yīng)
周杰倫及其品牌團(tuán)隊(duì)深諳雜交營(yíng)銷的價(jià)值和魅力。一手用“中國(guó)風(fēng)”彰顯中國(guó)傳統(tǒng)文化,一手演繹魅力十足的周氏個(gè)性風(fēng)格,傳統(tǒng)與時(shí)尚、經(jīng)典與流行,歷史和未來(lái),在貌似惡搞的混合氣場(chǎng)中,用主流創(chuàng)造個(gè)性、用個(gè)性蔓延流行,實(shí)現(xiàn)品牌的雜交和擴(kuò)張。
所以,周杰倫的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都很雜很深沉。如《菊花臺(tái)》的歷史記憶、《本草綱目》的中藥、《青花瓷》的古藝術(shù)、《大灌籃》的籃球文化、《爸我回來(lái)了》的家庭暴力、《雙截棍》的武術(shù)、《愛(ài)在西元前》的世界歷史、《梯田》的環(huán)保、《四面楚歌》的狗仔隊(duì)等等?梢哉f(shuō),《雙截棍》的一炮打響,基本上奠定了周杰倫的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。
周杰倫在樂(lè)器運(yùn)用上極其大膽和前衛(wèi),他的專輯中R&B以及NewHip-hop的新曲,加上古典巴洛克式弦樂(lè)伴奏及Band的加入,形成一種英國(guó)式的復(fù)古風(fēng)格,更特別的是,周杰倫嘗試把超高難度,西班牙式風(fēng)格的弦樂(lè)演奏,表現(xiàn)在專輯歌曲中,意境卻出忽意料的極度逼近電影配樂(lè)。 |