【中國童裝網(wǎng)】中國是世界工廠,中國服裝業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)值有相當(dāng)比例是依靠外貿(mào)企業(yè)出口獲得的。目前,不少外貿(mào)企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷品牌。轉(zhuǎn)型是否能成功,還取決于企業(yè)本身的優(yōu)劣勢。我認(rèn)為如果想做內(nèi)銷品牌,首先要具備六個基本條件。
第一,需要有強(qiáng)烈的做內(nèi)銷品牌的概念和信心。特別是對做內(nèi)銷品牌的外貿(mào)企業(yè)來講,如果把做品牌當(dāng)成是一個過程或者當(dāng)成是一個投資的行為,那就完全是錯誤的。首先要有一個強(qiáng)烈的信心和概念,因為做品牌不是說今天投入明天就立刻產(chǎn)出的東西,它需要品牌有一個的一到三年的培養(yǎng)期。
第二,需要有一定的資金。資金的多少要看企業(yè)運(yùn)作的水平和規(guī)模來定,在國內(nèi)運(yùn)作的話,基本上男裝品牌在三千萬左右,女裝品牌在一千萬到兩千萬之間。
第三,需要有一定的內(nèi)銷品牌的企業(yè)性質(zhì)、組織架構(gòu)和運(yùn)作方式。這是一個從品牌生產(chǎn)型企業(yè)向品牌運(yùn)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)化,所以企業(yè)在這個環(huán)節(jié)可以分成兩方面來做:生產(chǎn)是生產(chǎn),獨立核算,而做新品牌一定是要注冊新的公司,獨立運(yùn)作和核算。當(dāng)然前期可以作為一個項目組,在利用公司原有的行政、人事、財務(wù)、倉儲物流的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品研發(fā)、銷售、企劃區(qū)分開來,這是兩個方法,但最終是獨立核算的。所以,生產(chǎn)型企業(yè)和品牌型企業(yè)的性質(zhì)、組織架構(gòu)、運(yùn)作方式都是不一樣的。
第四,需要協(xié)作團(tuán)隊。因為內(nèi)銷品牌團(tuán)隊和外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)不一樣,內(nèi)銷品牌需要更多重視研發(fā)能力、運(yùn)營能力,需要品牌的營銷人才和企劃人才,團(tuán)隊構(gòu)成是不一樣的。
第五,需要解決供應(yīng)鏈問題。一般的外貿(mào)企業(yè),通常來講,是做某種單品類的貿(mào)易,但是如果要運(yùn)做內(nèi)銷的品牌,那么肯定牽涉到產(chǎn)品四季化或者是系列化,甚至還有包、鞋、配飾等等。這樣就需要企業(yè)具備與之匹配的供應(yīng)鏈資源和控管能力。
第六,需要及時開拓市場網(wǎng)絡(luò)。外貿(mào)企業(yè)運(yùn)作內(nèi)銷品牌時,前期是最困難的,因為從團(tuán)隊到網(wǎng)絡(luò)到供應(yīng)鏈都是在逐步建設(shè)。不管外貿(mào)也好,做新品牌也好,供應(yīng)鏈完成后,一定要及時開拓你的市場網(wǎng)絡(luò)。
綜上所述,我認(rèn)為一個品牌所需要具備的基本素質(zhì)有四點。
第一點,需要一個清晰的戰(zhàn)略。明確我們做品牌是為什么?三年計劃是什么?做品牌最終是走向哪里?品牌定位是什么?跟其他品牌怎么差異化?這就是清晰的戰(zhàn)略。尤其是差異化,在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場中,在外貿(mào)企業(yè)不具備產(chǎn)品研發(fā)能力的基礎(chǔ)上,如果還做同質(zhì)化產(chǎn)品,那么市場風(fēng)險將是非常大的。
第二點,需要正確的規(guī)劃和正確的系統(tǒng)。外貿(mào)企業(yè)相對系統(tǒng)鏈短、簡單,內(nèi)銷品牌系統(tǒng)鏈長、相對復(fù)雜。其中每一運(yùn)作版塊都有很多系統(tǒng),而做系統(tǒng)需要經(jīng)過沉淀和積累,是適合企業(yè)應(yīng)用的。
第三點,需要執(zhí)行有效的團(tuán)隊。外貿(mào)企業(yè)在組織產(chǎn)品的時候,因為對內(nèi)銷品牌的運(yùn)作流程和業(yè)務(wù)不了解,所以導(dǎo)致在篩選人才方面遇到瓶頸和誤差,這一點會讓企業(yè)走一段彎路,但是這點很正常。
第四點,需要合理資金保障。做品牌是長線投資的一項事業(yè),絕不是投機(jī)的概念,所以外貿(mào)企業(yè)不要認(rèn)為品牌很容易做,但是也不要把品牌想的那么難做。怎樣合理的分配資金,企業(yè)要根據(jù)自身的盈利能力,去進(jìn)行階段性投資的評估。
以上是外貿(mào)企業(yè)在當(dāng)前形勢下,要開創(chuàng)內(nèi)銷式品牌的話,需要具備的四個核心素質(zhì)。
當(dāng)然外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷并非惟一的出路,我總結(jié)共有三個出路。
第一個出路,外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行自主品牌研發(fā)做內(nèi)銷市場,甚至內(nèi)銷市場以后也可以打到外銷 市場。銷售不是光中國人買衣服,老外也一樣要消費,品牌在中國建立了以后也可以去國外賣。
第二個,外貿(mào)企業(yè)也可以從OEM轉(zhuǎn)向ODM,這是必然趨勢。
第三個,向其他行業(yè)轉(zhuǎn)型。
以上三點中,我想重點講述的是外貿(mào)企業(yè)如何轉(zhuǎn)向ODM。中國已經(jīng)有長達(dá)20~30年全球輕紡業(yè)、小商品、服裝等方面的加工經(jīng)驗和能力,但是全球的生產(chǎn)格局仍在轉(zhuǎn)換變化中。并不是說做生產(chǎn)就有出路,因為生產(chǎn)的人工成本、地區(qū)價值都在變化,尤其是人民幣匯率提高后,長遠(yuǎn)看生產(chǎn)必將發(fā)生轉(zhuǎn)移。最發(fā)達(dá)地方可以擁有品牌、做研發(fā)、創(chuàng)新、制定標(biāo)準(zhǔn),稍微落后些的做自主研發(fā),再落后一些的是做精密度加工,但無論精細(xì)加工還是粗加工,都統(tǒng)稱為OEM。OEM最終要向ODM(自主設(shè)計經(jīng)營)和OBM(自主品牌經(jīng)營)轉(zhuǎn)化。
ODM是一個系統(tǒng),中國這么大一個新興產(chǎn)業(yè)國家,國家和政府也提倡產(chǎn)業(yè)要升級,無論做服裝還是小商品,都是從生產(chǎn)類別轉(zhuǎn)向ODM,但是到現(xiàn)在都沒有一個ODM系統(tǒng)來幫助產(chǎn)業(yè)升級,不少企業(yè)在摸索ODM和OBM道路上逐漸消亡。因此,五聯(lián)合提出的ODM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)具備以下三種能力:
一、建設(shè)強(qiáng)大的推廣及銷售能力。
二、建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)和定向研發(fā)能力。
三、建設(shè)生產(chǎn)控管和外包控管能力。
以上三點是圍繞ODM系統(tǒng)來進(jìn)行的。OEM不可能消失,只會轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)移不下去的時候,就會開始進(jìn)行戰(zhàn)略升級。由此,生產(chǎn)企業(yè)將分成2個格局,一個是成為ODM型,一個是OEM型。OEM型永遠(yuǎn)是拿低毛利,ODM型永遠(yuǎn)是拿高毛利。什么是ODM型?就是說我可以沒有很大的工廠,甚至是沒有自己的工廠,但是我可以接300萬件的訂單,因為我有很強(qiáng)的推廣和銷售能力,我有很強(qiáng)的定向研發(fā)和開發(fā)能力,我有很強(qiáng)的自我控管和外貿(mào)控管能力,我也可以只做300萬件中的15萬件,剩下的分配給其他工廠來做。未來ODM企業(yè)和OEM企業(yè)的比例大概是2:8,所以O(shè)DM企業(yè)是OEM型企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 |