【中國童裝網】2010年1月31日，香港寶暉國際發(fā)展有限公司“2009年度總結會議” 會議由公司董事辦主持，香港寶暉國際發(fā)展有限公司董事長李秋寶、寶暉制衣（廣州）有限公司總經理賴炎生、比利小雞童裝品牌營銷總監(jiān)劉震、生產總監(jiān)曾榮華、亮彩印花廠有限公司方可輝經理、寶聯(lián)織造布業(yè)有限公司李官寶總經理及其他各部門負責人出席了會議。寶暉制衣（廣州）有限公司總經理賴炎生首先做了關于2009年公司生產經營情況及2010年度生產經營目標和工作計劃的報告�？偨浝碓趫蟾嬷袕募毞质袌�、強化促銷和服務，實現(xiàn)了產銷量新的增長等全面回顧和總結了公司2010年的工作，并指出了需要解決的問題和不足，主要是：市場建設的標準化、規(guī)范化方面沒有大的突破；基礎管理仍較薄弱，不適應企業(yè)快速發(fā)展的要求等。關于2010年公司生產經營的目標和打算，賴總從進一步完善市場網絡、提高市場占有率；轉變觀念、加強現(xiàn)場管理等方面對2010年的公司工作進行了安排和部署。
圖為公司總經理賴炎生對2009年度工作總給匯報
圖為營銷總監(jiān)劉震對2009年品牌發(fā)展的不足與取得的成績進行了匯報。
圖為生產總監(jiān)曾榮華對2009年生產工作進行了匯報。
最后：李秋寶董事長發(fā)表了重要講話。
一是要認清形勢。與前幾年不同，目前制衣行業(yè)的利潤越來越微薄，市場競爭越來越激烈，而且競爭的水平越來越高，表現(xiàn)在創(chuàng)新能力、產品可靠性等各個方面。正是在這種背景下，公司才提出了“走品牌之路、建百年品牌”、“國內一流、國際知名”的戰(zhàn)略目標。
二是只有不斷創(chuàng)新，才能適應市場競爭的要求。“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的源泉”，不光是技術創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新等。
三是要努力提高員工隊伍的素質。市場競爭說到底是人才的競爭。
四是要重視企業(yè)文化建設與思想政治工作。公司的規(guī)章制度必須嚴格執(zhí)行，但要讓員工有歸屬感、增加凝聚力和向心力，增強團隊精神。
五是要提高公司的管理水平，使公司各方面的企業(yè)管理水平有新的突破和提高。
公司名稱: 香港寶暉國際發(fā)展有限公司（比利小雞）
地址: 廣州番禺區(qū)石碁鎮(zhèn)市蓮路官南永工業(yè)園寶暉大廈
聯(lián)系人: 張先生
聯(lián)系電話: 400-666-7313
網址: http://www.billie-chick.com/
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