【中國童裝網(wǎng)】借鑒日本百貨業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀,我們認為,中國百貨業(yè)未來必將受到購物中心及自有品牌服裝專業(yè)零售商的挑戰(zhàn),為了應對挑戰(zhàn),中國百貨業(yè)應該在業(yè)態(tài)和盈利模式上做出改變和創(chuàng)新。
日漸衰落的日本百貨業(yè)。百貨在日本發(fā)展了近100年,目前百貨業(yè)態(tài)在日本已不占據(jù)主流通地位,在零售銷售額中只占據(jù)10％的比例。當中的原因既有日本經(jīng)濟不景氣,人口紅利逐漸消失,更多的原因是在于其他業(yè)態(tài)的興起對其市場份額的侵襲,主要是購物中心與專業(yè)零售商,尤其是SPA。
購物中心是百貨業(yè)最大的威脅。日本目前購物中心業(yè)態(tài)的銷售占比達到了20％,顯著高于百貨,而從中國的數(shù)據(jù)來看,2003-2009年,購物中心銷售獲得了3倍的增長,其在社銷總額的占比由0.3％提升至1％,已經(jīng)初步顯示其生命力。原因在于與百貨相比,購物中心在經(jīng)營上體現(xiàn)為專業(yè)分工,經(jīng)營更加多元化且專業(yè);由于經(jīng)營體量較大,能夠提供一站式購物體驗,集購物、娛樂、餐飲與一體,集客能力更強于百貨。為了應對未來的挑戰(zhàn),我們提出了百貨幾種可能的發(fā)展方向:轉型為綜合體,跨區(qū)域擴張;發(fā)展主題、特色百貨;成為購物中心的開發(fā)主體;進駐購物中心,成為其主力店。
在服裝銷售領域中,SPA 將成為百貨商的挑戰(zhàn)者。目前百貨店仍然是服裝銷售的主力渠道,但渠道地位未來將逐漸削弱。與非SPA 和百貨商不同,SPA距離消費者最近,能夠最快的適應消費者服裝需求的快速變化。其經(jīng)營本質在于根據(jù)終端店鋪的銷售動向來進行靈活機動的貨品供給。與其他業(yè)態(tài)不同,其核心價值在于把利潤的關鍵環(huán)節(jié)放在銷售過程中,即當商品在店鋪時,消費者的需求已經(jīng)表露的情況下,以最快的速度響應這種需求,獲得最快的存貨周轉率及最小的產(chǎn)品銷售折價率。而我國百貨多為聯(lián)營模式,雖然經(jīng)營風險小,但只能是間接面對消費者,在面對經(jīng)營調整時,需要通過調整品牌商來實現(xiàn),速度顯得較慢。雖然在天性上說,百貨商可以以綜合性來彌補某一品類經(jīng)營的缺陷,但是為了應對競爭,百貨商還是需要轉變盈利模式,培養(yǎng)自己的買手團隊,從而進行差異化經(jīng)營。
