【中國(guó)童裝網(wǎng)】見(jiàn)到全國(guó)人大代表、河北高陽(yáng)縣宏潤(rùn)新型面料有限公司董事長(zhǎng)王超時(shí)，他正和河北代表團(tuán)的幾位代表討論議案。
幾百公里外，宏潤(rùn)公司里的數(shù)百臺(tái)紡織機(jī)器同時(shí)開(kāi)工，產(chǎn)品源源不斷地銷售到世界各地。一年前，情形可不是這樣。國(guó)際金融危機(jī)襲來(lái)，在被稱為“中國(guó)毛巾毛毯名城”、“中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地縣”的高陽(yáng)縣，紡織企業(yè)出口受到嚴(yán)重影響，有30％的企業(yè)停產(chǎn)，一半企業(yè)開(kāi)工不足。
“當(dāng)時(shí)，訂單直線下降，對(duì)我們這種以出口為主的紡織企業(yè)，國(guó)際金融危機(jī)的沖擊太大了，基本上處于半停產(chǎn)狀態(tài)。”回想起當(dāng)時(shí)的情景，王超代表感慨萬(wàn)千。
面對(duì)急轉(zhuǎn)直下的市場(chǎng)情況，不少紡織企業(yè)束手無(wú)策，宏潤(rùn)公司卻及時(shí)轉(zhuǎn)變了思路：國(guó)際金融危機(jī)是挑戰(zhàn)，但也是機(jī)遇！
“機(jī)遇在哪呢？”王超代表說(shuō)，“紡織產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，過(guò)去許多紡織企業(yè)，靠不斷提升出口數(shù)量賺取利潤(rùn)，效益卻不高。國(guó)際金融危機(jī)來(lái)了，迫使我們加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，自覺(jué)淘汰落后產(chǎn)能，推動(dòng)企業(yè)改造升級(jí)，也讓原本單純依靠出口市場(chǎng)的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)銷與出口并重。”
有了應(yīng)對(duì)危機(jī)的思路，加上當(dāng)?shù)卣拇罅χС�，高�?yáng)縣的紡織企業(yè)紛紛引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)連續(xù)化、自動(dòng)化和短流程生產(chǎn)，并不斷加大投入研發(fā)新產(chǎn)品。不僅工作效率提高10倍以上，而且產(chǎn)品品種、質(zhì)量等都有明顯提升。“我們宏潤(rùn)公司新研發(fā)的高檔抗菌紗產(chǎn)品抗菌效果與抑菌效果均達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，競(jìng)爭(zhēng)力自然強(qiáng)了。”王超代表的語(yǔ)氣中充滿自豪。
“正是由于轉(zhuǎn)型及時(shí)，2009年，宏潤(rùn)公司從困境中順利走出，越做越大、越做越強(qiáng)。”王超代表說(shuō)，“2010年，我們會(huì)繼續(xù)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)速度，爭(zhēng)取讓企業(yè)的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階！”
