【中國童裝網(wǎng)】“童裝熱”看上去很美,但現(xiàn)實(shí)的殘酷性使每個(gè)不同路徑的進(jìn)入者不得不正視市場的檢驗(yàn)。
現(xiàn)如今,童裝行業(yè)比過去任何時(shí)候都更能激起企業(yè)的關(guān)注和興奮,一輪童裝“掘金熱”正如火如荼地進(jìn)行著。
作為服裝行業(yè)一塊大蛋糕,童裝承載著太多的希望和期許。
從理論上或者從市場可行性而言,童裝無疑是服裝行業(yè)和服裝市場的新的增長點(diǎn),但對于新進(jìn)入者而言,童裝市場又如其表面看起來的那樣光鮮亮麗嗎?
被數(shù)字和高利潤迷惑
“童裝是一個(gè)‘進(jìn)入門檻非常低、規(guī)模發(fā)展門檻非常高’的產(chǎn)業(yè)。”面對不斷進(jìn)入的外來者,北京派克蘭帝有限責(zé)任公司總裁羅建凡道出了自己對童裝業(yè)的身心體會。
他表示,不是因?yàn)槟闶侵袊,你就能做中國市場;不是因(yàn)槟阕龀扇搜b做的成功,做童裝就會做的成功。“童裝行業(yè)是個(gè)比較特殊的行業(yè),比較復(fù)雜,不是說你有經(jīng)濟(jì)實(shí)力就可以做。”
在他看來,近年來,之所以有那么多人進(jìn)入童裝行業(yè),是受到了有些信息的誤導(dǎo)。“如果做童裝那么容易,在中國就沒有做不成功的企業(yè)了。”
太子奶童裝沒有了,麥當(dāng)勞童裝也不成功,娃哈哈童裝經(jīng)歷了許多波折,至今沒有看到希望。“優(yōu)勢處理不好,也會轉(zhuǎn)化為劣勢。”
羅建凡認(rèn)為,“現(xiàn)在一些進(jìn)入童裝市場的企業(yè),就像一個(gè)個(gè)體戶拿著巨款進(jìn)來做童裝,沒有什么區(qū)別。”
對于羅建凡的觀點(diǎn),深圳小豐龍童裝董事長潘浩深有體會。
他告訴記者,進(jìn)入童裝行業(yè)前,公司是做外貿(mào)業(yè)務(wù)的,當(dāng)時(shí)年貿(mào)易額也有近億元。1998年之所以選擇童裝行業(yè),是基于對“國內(nèi)品牌童裝發(fā)展空間巨大,服裝業(yè)新的增長點(diǎn)在童裝”這一結(jié)論的認(rèn)可,意在讓公司有一個(gè)更好的發(fā)展平臺。 |