【中國童裝網(wǎng)】“童裝熱”看上去很美，但現(xiàn)實(shí)的殘酷性使每個(gè)不同路徑的進(jìn)入者不得不正視市場的檢驗(yàn)。
現(xiàn)如今，童裝行業(yè)比過去任何時(shí)候都更能激起企業(yè)的關(guān)注和興奮，一輪童裝“掘金熱”正如火如荼地進(jìn)行著。
作為服裝行業(yè)一塊大蛋糕，童裝承載著太多的希望和期許。
從理論上或者從市場可行性而言，童裝無疑是服裝行業(yè)和服裝市場的新的增長點(diǎn)，但對于新進(jìn)入者而言，童裝市場又如其表面看起來的那樣光鮮亮麗嗎？
被數(shù)字和高利潤迷惑
“童裝是一個(gè)‘進(jìn)入門檻非常低、規(guī)模發(fā)展門檻非常高’的產(chǎn)業(yè)。”面對不斷進(jìn)入的外來者，北京派克蘭帝有限責(zé)任公司總裁羅建凡道出了自己對童裝業(yè)的身心體會。
他表示，不是因?yàn)槟闶侵袊�，你就能做中國市場；不是因�(yàn)槟阕龀扇搜b做的成功，做童裝就會做的成功。“童裝行業(yè)是個(gè)比較特殊的行業(yè)，比較復(fù)雜，不是說你有經(jīng)濟(jì)實(shí)力就可以做。”
在他看來，近年來，之所以有那么多人進(jìn)入童裝行業(yè)，是受到了有些信息的誤導(dǎo)。“如果做童裝那么容易，在中國就沒有做不成功的企業(yè)了。”
太子奶童裝沒有了，麥當(dāng)勞童裝也不成功，娃哈哈童裝經(jīng)歷了許多波折，至今沒有看到希望。“優(yōu)勢處理不好，也會轉(zhuǎn)化為劣勢。”
羅建凡認(rèn)為，“現(xiàn)在一些進(jìn)入童裝市場的企業(yè)，就像一個(gè)個(gè)體戶拿著巨款進(jìn)來做童裝，沒有什么區(qū)別。”
對于羅建凡的觀點(diǎn)，深圳小豐龍童裝董事長潘浩深有體會。
他告訴記者，進(jìn)入童裝行業(yè)前，公司是做外貿(mào)業(yè)務(wù)的，當(dāng)時(shí)年貿(mào)易額也有近億元。1998年之所以選擇童裝行業(yè)，是基于對“國內(nèi)品牌童裝發(fā)展空間巨大，服裝業(yè)新的增長點(diǎn)在童裝”這一結(jié)論的認(rèn)可，意在讓公司有一個(gè)更好的發(fā)展平臺。 |
