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庫存改善關(guān)鍵:有效的溝通

2010-4-8 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇
        【中國童裝網(wǎng)進行庫存改善活動,技術(shù)分析過程較為簡單,執(zhí)行改善措施卻比較困難,這也是很多企業(yè)庫存管理績效水平波動的重要原因。
 以原材料庫存來說,實施賣方管理庫存,可以直接把原材料庫存降為零,可是由于企業(yè)的失利原因,很多時候與供應(yīng)商相比,往往處于弱勢地位,就很難實現(xiàn)這一合作方式了。
 同樣,降低提前期也是降低原材料庫存的關(guān)鍵措施,經(jīng)濟訂貨批量的基本假設(shè)之一,就是提前期為零,所以沒有安全庫存。在實際運營中,則因為運輸成本的關(guān)系,快速運輸?shù)某杀颈纫话氵\輸?shù)某杀靖,因此廠商往往選用一般運輸,這樣,提前期就比較長,因此庫存也就相應(yīng)較高。
 因此,為降低提前期,就需要和供應(yīng)商、物流商等企業(yè)外經(jīng)營機構(gòu)溝通,同時與企業(yè)內(nèi)的采購、物流、生產(chǎn)、銷售等部門進行溝通和協(xié)調(diào),同時在企業(yè)具備相應(yīng)的實力情況下,庫存改善才能成功。
 因此,庫存改善的目標是平衡,而實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵則是大量有效的溝通。
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新聞來源:互聯(lián)網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:xiaoyao
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