富源鞋業(yè)：勇敢接受360度“再造”

   【中國童裝網】接受專業(yè)管理中介三個月的360度“再造”，一家企業(yè)管理處在中級階段的鞋企，目標管理達到規(guī)范，材料浪費得到嚴格控制，產品成本大為降低。
    診斷 管理處于中級階段
    簽約功夫明星，福建富源鞋業(yè)公司在品牌創(chuàng)建大步跨進時，愈發(fā)感覺后臺支撐乏力。通過再三比較，企業(yè)負責人與一家專業(yè)管理咨詢中介簽下開展為期三個月的企業(yè)流程優(yōu)化和管理全面提升輔導的合約，以求使企業(yè)步入規(guī)范化、制度化、程序化的管理軌道。
    項目組通過調研發(fā)現，管理人員基礎管理薄弱，缺乏基本的現代企業(yè)管理理念；管理流程不明晰，信息不暢通，反饋機制不健全，反應速度慢，缺乏執(zhí)行力；各管理部門缺乏橫向和縱向的溝通，團隊信息不暢通；管理人員中普遍缺乏團隊意識，傾向以自我為中心；管理人員對計劃及目標感不強。“該公司企業(yè)管理表現出中級階段的特點。”項目組負責人如是說。
    開方 醍醐灌頂提升執(zhí)行力
    項目組負責人稱，基于對管理要素模型分析，認為驅動企業(yè)管理者執(zhí)行能力的提升，必須以企業(yè)理念為核心，著力于提高管理人員的人際溝通、思考問題及學習成長的能力。管理咨詢公司為富源公司的管理人員提供了包括通用管理、生產管理、品質管理和溝通技巧等課程和輔導體系。
    經過項目組成員與富源公司的高、中、基層管理人員的研討，用5S現場管理的推行增強企業(yè)內部執(zhí)行力，從而帶動生產體系的完善。對生產部的沖裁課、中轉課、針車課、成型課、高頻課、組合課實行物品定位擺放規(guī)劃；從而使生產各環(huán)節(jié)減少庫存，加快清尾速度。通過對行政部、生產部、品管部的工作流程和管理職責進行梳理，從而使企業(yè)進入流程化管理軌道。流程的優(yōu)化和職務的明確減少了企業(yè)的內耗，使信息更暢通，信息的反饋更快捷，從而提高工作效率。
   “后臺為品牌突進提供強有力的支撐。”接受“外腦”三個月的輔導，福建富源鞋業(yè)公司生產廠長羅明生由衷地感嘆，工藝流程得到優(yōu)化重整，目標管理達到規(guī)范；各種數據得到有效控制，產品實現按計劃進行，材料浪費得到嚴格控制，產品成本有效降低。