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r100:門店銷售小改變,大改善

[中國童裝網(wǎng)] 提升門店銷售,是門店不斷追求目標(biāo)。但當(dāng)一家店已經(jīng)在某個(gè)商圈落地生根,銷售平穩(wěn)后,促銷活動(dòng)變成了常規(guī)活動(dòng),各種招數(shù)都在使用,不少經(jīng)營者很容易失去改善的方向。其實(shí),r100想說,改善并不需要驚天動(dòng)地的舉動(dòng),只有用心,小小的改變,日積月累就能帶來大的改善。

r100  我們都知道門店銷售基本分析方法:客流/客單分析法。就是銷售額=客流*客單(客流是指有銷售記錄的來客數(shù),客單是指顧客在店的每一成交單的平均消費(fèi))。要提升銷售額,門店能做的兩方面,不外乎是提高客流或提高客單價(jià)。


  一般來講使用購物籃和購物車在超市購物的顧客相對(duì)未使用籃車的顧客的客單價(jià)要高,因?yàn)轭櫩褪褂没@、車就會(huì)增加在門店逗留時(shí)間,從而提高門店的客單價(jià)。下表就是我們在某超市一次實(shí)地記錄的結(jié)果。當(dāng)時(shí)我們要求該連鎖超市的位于同一市區(qū)的兩家店分別做如下活動(dòng):在店?duì)I業(yè)高峰期,安排專人在門店巡視,向手中拿商品超過3件(含3件)而未使用購物籃的顧客遞送購物籃,向手提購物籃內(nèi)商品超過5件(含5件)的顧客遞送購物車。結(jié)果發(fā)現(xiàn)手拿商品接受購物籃的顧客約占25%,而手提購物籃接受購物車的約40%。以A店為例:在實(shí)際銷售中,用購物籃購物顧客客單價(jià)為41.2元比正?蛦蝺r(jià)高5.4元,當(dāng)天有150名顧客接受了我們遞送的購物籃,也就是說,我們通過這個(gè)活動(dòng)當(dāng)天增加810元的銷售。同樣當(dāng)天使用購物車購物的顧客的客單消費(fèi)是94.4元,每天通過遞購物車增加了20名使用購物車的顧客,增加了(94.4-41.2)*20=1064元的銷售。也就是說我們通過一個(gè)小的改善,當(dāng)天增加1874元的銷售。


  當(dāng)然,如果要精確的來講,當(dāng)天需要去跟蹤每次接受我們籃和車的顧客具體的增加量,當(dāng)天增加的銷售額或許還有其它一些原因,增加的銷售額未必非常準(zhǔn)確。但僅僅是一個(gè)小小的舉動(dòng),讓門店銷售,每天增加近兩千元的銷售(幅度似乎也不大,僅有上升1%)但對(duì)于一家穩(wěn)定經(jīng)營的門店來講,也是非常難得。事實(shí)上,我們的活動(dòng)并沒有增加門店的銷售人員或其它成本,同時(shí),負(fù)責(zé)遞籃和推車在賣場巡視的員工還在一定程度上起到了隨時(shí)接受顧客詢問,快速響應(yīng)客人要求的作用,客觀上也提高了門店的服務(wù)品質(zhì)。由于有數(shù)據(jù)支持,該連鎖超市系統(tǒng)很快接受了我們的建議,在內(nèi)部17間全線推廣;顒(dòng)的口號(hào)就是:“三件遞籃,五件送車”,現(xiàn)在,“遞籃”和“送車”已經(jīng)變成他們的日常工作。


  零售業(yè)本來就是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè),經(jīng)營者不要希望能有個(gè)“點(diǎn)子”讓門店的銷售有巨大提升。r100提醒帶啊,只有踏踏實(shí)實(shí)做好顧客服務(wù),多做改善,積小勝為大勝,就會(huì)在面對(duì)競爭的時(shí)候站住腳笑到最后。


上海蘭博星兒童用品有限公司——r100

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