[中國童裝網(wǎng)] 前幾年的競爭市場是在同一個(gè)地段,如果開一間店鋪可以做50萬元的零售額,那么開雙門面就一定無法做到100萬的零售額。所以很多人認(rèn)為如果自己有兩件店鋪,還不如做兩個(gè)品牌。但是近年來的終端市場的數(shù)據(jù)顯示,情況已經(jīng)不同了。
現(xiàn)在的服裝零售市場競爭異常激烈,終端店鋪比的是形象,管理。要做到在當(dāng)?shù)赝惼放聘偁幹羞_(dá)到領(lǐng)先地位,要處于壟斷地位。
所以我們來假設(shè)在某一地段,開一間店鋪銷售額可以達(dá)到50萬元,在三年前兩間店鋪的銷售額還做不到100萬,但在今天則可以做到180萬,因?yàn)榈赇伒母偁幜μ嵘。另外,店鋪的運(yùn)營成本也減少了。雙門面店鋪除了在租金上是單門面的2倍以外,其他的成本(如水電、稅收、人員等)均不到2倍。所以雙門面以上店鋪的投資回報(bào)比是在所有本品牌區(qū)域市場內(nèi)最高的。
雙門面以上店鋪的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更大,其隨著公司、產(chǎn)品和市場的牽制更小。一些面積小、形象差的店鋪可能會受到公司某項(xiàng)政策、某季產(chǎn)品開發(fā)的好壞,以及市場變化(如非典等)的影響非常大,客觀因素較多,而其自主性更小。雙門面以上店鋪則更主要的是受著自身管理的影響,客觀因素較少,更便于自主性管理。