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利薄且出口銳減 佛山紡織服裝行業(yè)步入寒冬

[中國童裝網(wǎng)] 成本增加,利潤觸底,出口步履維艱。

 

  紡織服裝行業(yè)寒冬或延至明年

 

  2011年,紡織服裝行業(yè)發(fā)展腳步明顯放緩。經(jīng)歷了數(shù)年疊加的原材料價格漲跌不明、勞動力成本日漸增長、人民幣匯率升值等困境,昔日通過經(jīng)驗積累摸清的市場規(guī)律變成難以駕馭的“野馬”,利潤的日漸攤薄也從擔(dān)憂變成了眼前的事實,一向淡定的行業(yè)老板們?nèi)缃駚y了陣腳。

 

  而在出口受阻、人工流失等“內(nèi)憂外困”間,企業(yè)老板們對明年的市場預(yù)期顯得并不樂觀。在南方日報記者走訪企業(yè)期間,他們多數(shù)認(rèn)為,行業(yè)的疲軟態(tài)勢最少將持續(xù)至明年上半年。如何練功御寒成為整個行業(yè)的待解課題。

 

  勞動力成本增兩成,員工流失仍難擋

 

  南海新光針織有限公司為美國某服裝品牌做加工,產(chǎn)品主要出口歐美和日本,受日本地震、歐美市場大環(huán)境疲軟等因素影響,今年1—11月銷售總額與去年同期相比下降了20%左右。

 

  “內(nèi)外交困”,該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人用這4個字表達(dá)今年遇到的困境:除了出口受阻外,公司內(nèi)部也遭遇員工荒。據(jù)他介紹,去年該公司有400多名工人,今年一年流失了100多人,如今只剩下約300名員工。而在2008年金融危機(jī)時,工廠還有600多人。“當(dāng)時我們納稅千萬以上,如今只有幾百萬。”

 

  “現(xiàn)在利潤只有兩個點左右,只要有單接,我們白做不賺錢也要開工。”該負(fù)責(zé)人感慨說,只能接單留住工人,保證工人有活做。

 

  為了留住工人,南海佳榮制衣有限公司老板潘兆文從2007年至今逐年給工人加工資,由5%—7%逐年遞增。“企業(yè)生產(chǎn)成本增加的幅度都在30%左右,有的企業(yè)為了養(yǎng)活員工,出現(xiàn)了虧本生產(chǎn)的情況。”潘兆文說。

 

  佛山紡織服裝行業(yè)協(xié)會會長、樵利化纖織造有限公司執(zhí)行董事陳樹彬說,2008年金融危機(jī)對其公司影響很小,2009年至今是最困難的3年,今年比2009年還更難做,其公司已由最多時候的400多人縮減到300人左右,“以前一個工人最多操作3臺織布機(jī),現(xiàn)在一個人操作五六臺,速度很慢。”

 

  據(jù)記者了解,佛山市紡織服裝行業(yè)勞動力成本每年增長幅度為20%左右?v然企業(yè)主已不斷出招增加一線員工的工資福利待遇,但仍然難以阻擋員工的流失。

 

  部分企業(yè)出口額增加利潤卻觸底

 

  “今年上半年我們的出口總額約500萬美元,與去年同期相比增幅了68%,但基本上沒錢賺。”作為今年上半年出口總額增幅在南海排前三強(qiáng)的服裝企業(yè),南海佳榮制衣有限公司主要做牛仔服裝,產(chǎn)品95%以上出口美國。該公司潘兆文告訴記者,企業(yè)的毛利潤已由去年的8%左右縮減到今年的3%。

 

  “目前公司已經(jīng)處于邊緣化了。”潘兆文感慨說,2002年至2004年是企業(yè)經(jīng)營最好的時候,一年可以給國家納稅近2000萬元。2009年至今為企業(yè)經(jīng)營最難的3年,每年只能納稅400多萬。

 

  業(yè)內(nèi)人士表示,出口服裝一般都是走薄利多銷的路子,按照現(xiàn)在的成本,企業(yè)至少要提價15%才有正常利潤,而客戶只愿意提價5%甚至更少。在談價的過程中,由于價格談不攏,很多企業(yè)都與合作了多年的老客戶分道揚鑣。目前紡織服裝行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)均在零利潤經(jīng)營,今年納稅增加了,但行業(yè)內(nèi)特別是服裝行業(yè)平均利潤僅為0.5%左右。

 

  據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計分析,今年華交會上紡織企業(yè)訂單報價普遍同比上漲15%—20%,個別產(chǎn)品提價幅度更高。然而,外商對10%—15%以上的提價普遍難以接受,部分歐美客戶已經(jīng)開始縮減在華的采購量,部分低端商品會更多傾向從東南亞等低成本地區(qū)采購。

 

  潘兆文的佳榮制衣有限公司由于是南海的“雄鷹企業(yè)”,融資方面并不緊張,成本過高是目前企業(yè)利潤少的最大原因,“2008年金融危機(jī)拿不到訂單,現(xiàn)在是有訂單不敢接。”

 

  潘兆文說,由于產(chǎn)品出口至美國,以美元結(jié)算,匯率問題也對其造成了一定影響。人民幣匯率從1994年最高的8.6左右一路升值到今天的約6.3,升值幅度創(chuàng)新高,尤其是近幾年時間,每年的升值幅度都比較大。

 

  很多企業(yè)按照接訂單時候的匯率計算,可能還有5%—10%的利潤,等經(jīng)過開發(fā)確認(rèn)、采購、生產(chǎn)、交貨一系列工序,拿到錢的時候往往是三五個月之后,按當(dāng)時的匯率來計算,可能就要少了2%—3%的純利潤,“做得越多虧得越多。”

 

  “今年與去年同期對比,銷售額增長10%,但利潤卻很薄。”佛山光大服裝有限公司董事長譚明礦對此也深有感慨,如今勞動力成本每年增長20%左右,加上人民幣升值、生產(chǎn)成本高企,嚴(yán)重制約了利潤的增長。而所增成本不能直接體現(xiàn)在產(chǎn)品上,只能通過“跑量”來增加利潤,明年上半年或維持疲軟態(tài)勢。

 

  為了調(diào)查南海出口中小企業(yè)生存境況,近日,南海檢驗檢疫局對包括紡織行業(yè)在內(nèi)的15類行業(yè)728家企業(yè),展開了近兩個月的大面積問卷調(diào)查。

 

  據(jù)悉,15類出口中小企業(yè),主要以20—150人的小型企業(yè)為主,占54%。調(diào)查結(jié)果顯示,紡織品服裝、其它機(jī)電產(chǎn)品、家具企業(yè)數(shù)量占前三位,分別占14%、12%、11%。

 

  根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果,在728份有效問卷中,獲一季度訂單有375家企業(yè),占52%,而獲半年訂單的只有57家,占8%,此外尚無訂單的占37%,有267家企業(yè)。南海檢驗檢疫局分析人士表示,“這個調(diào)查結(jié)果有點耐人尋味,顯示企業(yè)呈兩極分化狀,形勢不容樂觀。”

 

  而明年的市場發(fā)展,也成為譚明礦的擔(dān)憂。“按照以往的經(jīng)驗,在正常的年景一般到了12月份,訂單能排滿到明年6月份,現(xiàn)在我們只接到3月份還沒滿。”譚明礦表示,目前歐美市場的觀望情緒濃厚,如果圣誕假期過后訂單仍沒見漲,“那就證明危機(jī)真的很嚴(yán)重了。”

 

  不僅是出口服裝,佛山整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)目前都處于極困難時期。陳樹彬告訴記者,“不要說賺錢,按照目前的環(huán)境,紡織相關(guān)企業(yè)能維持運轉(zhuǎn)就不錯了。”

 

  他告訴記者,西樵紡織業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都是做市場的,賣多少賺多少。目前市場態(tài)勢十分疲軟,生產(chǎn)一款新產(chǎn)品,一放到市場上,行情不好就得積壓幾個月。而且做下游產(chǎn)品,客戶付錢很慢,資金很難周轉(zhuǎn)。“做這行怎么多年,以前還能摸清市場規(guī)律,這幾年市場看不懂,我們做紡織的都小心翼翼。”

 

  對于近期紡織業(yè)的行情, 陳樹彬認(rèn)為明年上半年還會維持這種疲軟態(tài)勢,“企業(yè)利潤很薄弱,保證機(jī)器維持運作就不錯了。”

 

  觀點交鋒 紡織服裝業(yè)如何走出“谷底”?

 

  佛山紡織行業(yè)協(xié)會秘書長吳浩亮:加強(qiáng)企業(yè)管理是制勝“密鑰”

 

  據(jù)我們觀察,目前整個紡織服裝行業(yè)出現(xiàn)兩極分化的態(tài)勢。一部分對企業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)控管理得比較好的企業(yè)日子仍能過得“紅火”,但大部分缺乏規(guī)范化管理的中小企業(yè)則日漸走進(jìn)了每況愈下的“死胡同”。所以,如果要鞏固訂單、取得更好的經(jīng)營成效,企業(yè)必須先實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型,在成本管理、節(jié)能減排等方面多下功夫,并努力向規(guī);a(chǎn)企業(yè)邁進(jìn),加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度來增加利潤空間。如此一來,才能使企業(yè)走出困境,實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

 

  南海佳榮制衣有限公司老板潘兆文:要走自主品牌路線

 

  由于美國市場難以維持,我們目前已經(jīng)開始潘開始培植自由品牌,并嘗試做內(nèi)銷。今年7月份開始,公司在北京、上海等地推廣某品牌的牛仔服,“目前還在宣傳階段,一直在投錢,打算虧兩年做推廣,可能要兩年后才能有效益。”

 

  我認(rèn)為,在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,低端產(chǎn)品在歐美國家的生存空間越來越小,只有注重產(chǎn)品設(shè)計、走自主品牌路線的企業(yè)才能獲得更好的生存發(fā)展空間。

 

  記者觀察:企業(yè)需苦練內(nèi)功待“回春”

 

  2011年注定是紡織服裝行業(yè)不平凡的一年。從開春之初的“旺季不旺”開始,行業(yè)內(nèi)便已展現(xiàn)市場疲弱的跡象。而訂單不足、員工開工不足、企業(yè)常年招工則成為行業(yè)內(nèi)全年伴隨的困境。

 

  “洗牌時期要來臨了。”在采訪過程中,不少業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為,相較于規(guī)模大、管理規(guī)范的大企業(yè)來說,抗風(fēng)險能力較差的中小型企業(yè)已到了捉襟見肘的時候。如果總體環(huán)境繼續(xù)惡化,行業(yè)洗牌必將來臨。

 

  面對每況愈下的總體環(huán)境,紡織服裝工業(yè)的低成本優(yōu)勢逐步減弱,形成新的競爭優(yōu)勢成為不少紡織服裝企業(yè)迫在眉睫的工作。

 

  “我們不斷在進(jìn)行流水線改造,在此前投入了200萬元進(jìn)行JIP管理,把生產(chǎn)效率提高超過30%的基礎(chǔ)上,我們今年將繼續(xù)投入電腦吊掛系統(tǒng),形成自動流水生產(chǎn)線,把生產(chǎn)效率繼續(xù)提升20%左右。”譚明礦掌管的佛山市光大服裝有限公司目前是禪城區(qū)的針織行業(yè)巨頭之一,其仍在不遺余力地在生產(chǎn)管理上下“功夫”。

 

  中小企業(yè)資金“吃緊”,在環(huán)境較差的時候不可能投入大筆資金提高生產(chǎn)效率,但在節(jié)能減排、努力降低成本方面仍可加大砝碼。

 

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