[中國(guó)童裝網(wǎng)] 隨著印度近幾年經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高度成長(zhǎng),代表男士身分地位,以及職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表征的國(guó)際知名男士成衣品牌已陸續(xù)進(jìn)駐印度市場(chǎng)。例如Gucci,Hugo Boss, Salvatore Ferragamo, Armani, Versace, Brioni, Ermenegildo Zegna, Canali, Corneliani, Alfred Dunhill, Cadini等均已紛紛搶進(jìn)。
根據(jù)印度零售業(yè)市場(chǎng)研究權(quán)威機(jī)構(gòu)Technopak Advisors的分析報(bào)告,印度2010年紡織成衣工業(yè)市場(chǎng)規(guī)模(包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及外銷)達(dá)3兆2700億盧比,且每年將以平均11%之速度繼續(xù)成長(zhǎng),至2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)10兆3200億盧比。印度男士成衣在市場(chǎng)上占有一定的比重,市場(chǎng)規(guī)模約為7200億盧比,且每年將以平均9%之速度繼續(xù)成長(zhǎng)。
印度Venn研究基金會(huì)特別針對(duì)2010至2014年印度男士服裝市場(chǎng)做了一個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。2009年印度男士服裝市場(chǎng)總營(yíng)業(yè)額為118億美元,2005年至2009年每年平均成長(zhǎng)率為8.6%。其中以男士西裝、夾克及獵裝等服飾之成長(zhǎng)最快,市場(chǎng)規(guī)模約為450億盧比,顯示印度男士越來(lái)越重視外表。
從印度街道上便可看出,印度男士的服裝可說(shuō)已完全西化,不像女士,街道上到處還是可以看到身著統(tǒng)服裝的女士。由于印度絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)能掌控在男人手中,因此男士均樂(lè)于為自己挑選喜愛(ài)的服飾,至于印度的女人喜好珠寶的程度可能遠(yuǎn)高于服飾。
印度男士采購(gòu)的習(xí)性是做決定比較快,品牌的忠誠(chéng)度也較高。受到西化及標(biāo)準(zhǔn)化的影響,男士的衣服種類、顏色及尺寸等均較女性簡(jiǎn)單的多。印度25歲以下年輕人及35歲以上男士為奢侈服裝最大的消費(fèi)群,印度男士服裝已逐漸從過(guò)去的訂作衣服轉(zhuǎn)變成購(gòu)買成衣。由于可支配所得的大幅度提高及對(duì)奢侈品及品牌的認(rèn)同逐漸提升,預(yù)期印度男士服裝將在幾年后較現(xiàn)在成長(zhǎng)一倍。
英國(guó)男士服裝品牌Paul Smith已準(zhǔn)備在孟買成立第三家專賣店,該公司經(jīng)理已注意到奢侈服裝已不再是中年男性的專利,印度年輕男士對(duì)服飾的講究已日益增加。年輕人開始重視穿著一部分原因是基于工作的需要,很多的職場(chǎng)基于業(yè)務(wù)得需要,要求員工的穿著需有體面。
Paul Smith發(fā)言人Mr. Gupta將印度男士對(duì)名牌的追求分為四大類,第一類為傳統(tǒng)的老牌名牌使用者,他們對(duì)各種品牌如數(shù)家珍,不須你多做說(shuō)明;第二類為剛?cè)腴T的名牌愛(ài)好者,他們剛賺到人生第一桶金,他們經(jīng)常旅行,依自己的偏好建立對(duì)品牌的忠誠(chéng)與喜好;第三類為對(duì)名牌有偏好但口袋不深,解決之道唯有從較平價(jià)之名牌先著手,然后逐步踏入名牌階級(jí)之行列;第四類則為唯有等到減價(jià)才舍得出手,來(lái)滿足對(duì)于名牌的渴望。
根據(jù)Technopak的預(yù)估,至2015年印度奢侈品市場(chǎng)的規(guī)模將高達(dá)300億美元。