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服裝行業(yè)陷入怪狀:溫州服裝企業(yè)寧愿賠錢也不愿招工

[中國(guó)童裝網(wǎng)] “寧愿賠錢,也不愿招工。”

  來自溫州的李老板這樣講,讓人一時(shí)間有點(diǎn)費(fèi)解。畢竟企業(yè)若不接訂單,肯定撐不下去,而要按時(shí)完成訂單,需要大量工人。在李老板的算盤中,招工的成本比一些訂單的利潤(rùn)還要多,因?yàn)椴荒軐?duì)未來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出準(zhǔn)確判斷,他不敢冒險(xiǎn)。不招工,一些新的訂單自然沒辦法接,李老板現(xiàn)下能做的就是盡量維持住一些大的老客戶。

  與從事制鞋業(yè)的李老板不同,以服裝出口為主的王老板在大幅裁員的同時(shí)把訂單轉(zhuǎn)向孟加拉,他幾年前買下的辦公大廈現(xiàn)在有相當(dāng)一部分用于出租,“比養(yǎng)員工合算”。

  面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,企業(yè)老板們的賬本中,員工都是重要“賬目”。“根本就不是什么民工荒,你看吧,今年年底或者明年年初大家就會(huì)發(fā)現(xiàn),農(nóng)民工將再次面臨找不到工作,尤其是東部沿海地區(qū)。”王先生作出這樣的判斷。

  變異的訂單

  李老板的制鞋工廠目前有工人1000人左右,去年裁掉了一部分,大概200人。

  “現(xiàn)在一個(gè)最普通工人的工資也要3000元左右了。”他說,“去年第四季度開始,歐洲的訂單就開始變差,歐洲市場(chǎng)對(duì)溫州的影響又尤其嚴(yán)重。”

  “最近稍微好一些,但新增的訂單多為季節(jié)性訂單,衣服鞋子這些商品補(bǔ)庫(kù)存的因素很大。”李老板分析。

  突然增加的訂單主要來自兩個(gè)方面,一是歐美市場(chǎng)的季節(jié)性訂單,另外是海外市場(chǎng)的補(bǔ)單,“這些訂單數(shù)量跟過去比量都不大,但要求交貨的貨期都比較急。”

  眼下,經(jīng)濟(jì)不景氣,客戶訂單減少,小額化趨勢(shì)日益明顯。在李老板的工廠,以前接到一個(gè)幾十萬、上百萬元的大訂單,企業(yè)可以安安心心做上一年才交貨,只要招工旺季時(shí)開足馬力,淡季招不到工也不必發(fā)愁,可現(xiàn)在不一樣,客戶把一個(gè)大訂單“分解”成幾個(gè)小訂單派給工廠,有時(shí)一兩個(gè)月就必須交貨,周期短、要求高。“要知道,按時(shí)交貨比成本消耗更重要,萬一招不到工,這對(duì)企業(yè)將是致命的。”李老板說。

  與之矛盾的是,接到大訂單人手不夠又不敢招工。因?yàn)槟壳坝唵沃皇羌竟?jié)性回暖,歐美消費(fèi)力并沒有大幅回升趨勢(shì)。

  如果現(xiàn)時(shí)招工,趕工之后勢(shì)必再次人員過剩,而新勞動(dòng)法規(guī)定裁員賠償金額甚高,大部分工廠都支付不起。

  生產(chǎn)物料、周轉(zhuǎn)資金可以儲(chǔ)存,可人力資源是很難儲(chǔ)存的,人招滿了,萬一接不到訂單,空養(yǎng)一個(gè)月工人,不少企業(yè)很快會(huì)垮掉。

  “訂單變化如此之快,對(duì)人力資源鏈彈性供給提出了更高要求,可實(shí)際情況是,現(xiàn)有的勞動(dòng)力供應(yīng)模式還不夠靈活,跟不上訂單需求的變化。”李老板說。

  不愿招工

  招工這件事也讓李老板頭疼不已。

  前不久,工廠接了一個(gè)300萬美元的訂單。“整個(gè)訂單的利潤(rùn)在100萬元,要想按時(shí)交貨,我要再開幾條生產(chǎn)線,幾十個(gè)工人。但我算了一下,30個(gè)工人,每個(gè)人每年的平均薪水是5萬~6萬,因?yàn)橛懈鞣N保險(xiǎn)等等,一年就是150萬~180萬。勞動(dòng)合同法規(guī)定,簽訂的合同至少是2年,這樣這些工人的成本兩年就要300萬~400萬。”李老板說,“能接到這樣單子幾率并不大,我寧愿放棄也不想為此而去招工。”

  在他看來,培訓(xùn)一名工人至少3個(gè)月,包括薪酬、培訓(xùn)費(fèi)用、不良品損耗等在內(nèi),成本相當(dāng)于1名員工5個(gè)月的工資,大約1.2萬元。“但測(cè)算下來,1名受訓(xùn)的新員工為企業(yè)帶來的效益,在其受訓(xùn)的第1、2、3個(gè)月,分別相當(dāng)于1名老員工的50%~60%、80%和100%。”他承認(rèn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,這是有益之舉,“但是現(xiàn)在的形勢(shì)實(shí)在看不清楚,不可能一直養(yǎng)著這么多人。”

  最近,一位大學(xué)教師出身的民營(yíng)老板一篇文章《當(dāng)下千萬別再招人》引起了很多民營(yíng)企業(yè)家的共鳴。

  李老板也看過這篇文章,他說:“保護(hù)工人的利益并沒有錯(cuò),但自從《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后,企業(yè)的日子越來越難過,一部《勞動(dòng)合同法》把兩者徹底對(duì)立了起來。”

  “我現(xiàn)在經(jīng)常對(duì)我工廠的職業(yè)經(jīng)理人和中層管理者講,千萬不要隱藏和試圖掩蓋任何的情緒和矛盾,1000多人的工廠其實(shí)挺難管理的,有時(shí)候職業(yè)經(jīng)理人又試圖掩蓋工人的情緒,這樣積累下來會(huì)釀成更大的矛盾。我們現(xiàn)在真是有點(diǎn)被告怕了。”他說,“只要是工人去告你,一告一個(gè)準(zhǔn)兒,不僅會(huì)賠償損失,還要惹來更大的麻煩。”

  除去成本因素,李老板的工廠一再壓縮員工人數(shù),不再招工的另一個(gè)原因是人越多工廠越難管理。“每個(gè)人的想法都不同,現(xiàn)在的工人和10年、20年前差別很大,想法多,而且動(dòng)不動(dòng)就會(huì)告你。”李老板說。

  企業(yè)對(duì)策

  “我現(xiàn)在就是盡量留住一些大客戶,大訂單,即使干不出來,賠錢也先留住。”李老板說,“我在深圳那邊也設(shè)立了辦事處,專門接單用的。培養(yǎng)一些大客戶,將來轉(zhuǎn)到內(nèi)地或者越南、孟加拉這些工廠。”

  不過,現(xiàn)在制鞋類的企業(yè)還不太好轉(zhuǎn)移,因?yàn)楣ば虮确b要復(fù)雜很多,其他地方的配套也還跟不上,如果加上物流等成本,轉(zhuǎn)移與在溫州做成本差不太多。但李老板判斷,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看企業(yè)肯定要轉(zhuǎn)移出去的。

  “我們現(xiàn)在幾乎變成貿(mào)易公司,工廠會(huì)一再壓縮的。”他說。大多數(shù)公司都選擇不開工或少開工,寧愿將訂單轉(zhuǎn)包給內(nèi)地其他工廠。

  以服裝出口為主的王老板則已經(jīng)把訂單全部轉(zhuǎn)向孟加拉,“服裝這個(gè)產(chǎn)業(yè)沒有那么復(fù)雜,轉(zhuǎn)移起來更容易些。我們?cè)诮K的公司以接單為主,慢慢地我會(huì)砍掉工廠。”他去年裁掉了三分之一的員工,“這個(gè)大廈是我?guī)啄昵百I下來的,砍掉員工,空出來的幾層出租了,現(xiàn)在租金高得很,比我養(yǎng)那么多員工劃算多了。”他說。

  另一方面,就是在現(xiàn)有員工的管理上做文章。

  “員工是財(cái)富,分配機(jī)制必須‘個(gè)性化’,”李老板說,“1個(gè)人能完成3道工序,能同時(shí)開3臺(tái)機(jī)車,就不能用傳統(tǒng)的計(jì)時(shí)制、計(jì)件制來算薪,他的收入就應(yīng)該與普通員工拉開,從今年開始,公司提出‘拿多少工資,員工自個(gè)說了算’,讓員工綜合自己掌握的技能和所在崗位給出一個(gè)價(jià)位。我們有些多面手的員工月收入就能達(dá)到6000多元,比一般員工高30%~40%。”

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