[中國(guó)童裝網(wǎng)] 春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束,全國(guó)各地招工工作已經(jīng)在緊鑼密鼓地進(jìn)行,從對(duì)廣東服裝紡織行業(yè)的數(shù)家企業(yè)采訪看,企業(yè)員工返廠情況甚佳,并不存在“用工荒”、“缺失大”等難題。
返廠率高狀態(tài)佳
2月21日,記者致電采訪了數(shù)家廣東服裝紡織企業(yè),大部分的企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,工人節(jié)后返廠率都超過(guò)80%,特別是在元宵節(jié)后已實(shí)現(xiàn)了全體返廠,返廠員工并無(wú)明顯的“節(jié)后綜合癥”,可見(jiàn)過(guò)完了一個(gè)年假,員工們依然保持良好的工作狀態(tài)。
廣州源志誠(chéng)家紡有限公司負(fù)責(zé)人梁麗蘊(yùn)向我們透露,公司的員工早已在年初八回到工作崗位,到21日返廠率已經(jīng)達(dá)到100%。廣州異形服飾有限公司總經(jīng)理施明曉介紹說(shuō),盡管目前返工率未達(dá)到100%,但從返廠員工的工作狀態(tài)看來(lái),并無(wú)“懶散、怠慢、不集中”等不良現(xiàn)象,到崗員工都開(kāi)始做春季銷售旺季的準(zhǔn)備工作了。
“有些員工甚至希望假期不要放到元宵節(jié)后,在老家也無(wú)所事事,還不如早日開(kāi)工。”廣東健業(yè)紡織有限公司負(fù)責(zé)人閻總非常欣喜地告訴我們,由于開(kāi)年初期的工作量不大,這是一個(gè)很好的過(guò)渡期,可以使員工把狀態(tài)調(diào)整到最佳。
兩極招工難突出
服裝紡織業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),“招工難”問(wèn)題年年都存在,2013年服裝紡織行業(yè)招工情況面臨著“兩極難”現(xiàn)象:高層領(lǐng)導(dǎo)難招,基層員工缺失。
據(jù)卡賓服飾品牌推廣部張彩莉介紹,公司目前最需要的是具有專業(yè)水平的研發(fā)人員,以及具有零售終端運(yùn)營(yíng)管理能力的銷售高層,盡管公司已經(jīng)開(kāi)出年薪高達(dá)幾十萬(wàn)元的條件,但一直沒(méi)有招到合適的人選。
同樣,健業(yè)紡織的閻總也無(wú)奈地表示:“很多專業(yè)出身的管理人員并不愿意踏入這個(gè)行業(yè)。”紡織業(yè)對(duì)于大眾而言,認(rèn)知度不高,加之這個(gè)行業(yè)相對(duì)枯燥,對(duì)專業(yè)知識(shí)有一定要求,所以非常難外聘到優(yōu)秀的管理人才。
對(duì)于企業(yè)的基層工作者,比如制版工、生產(chǎn)線的車工等,最低月薪都在2000元以上,并且還有適當(dāng)?shù)目己霜?jiǎng)金,福利待遇都在不斷提升,為什么還會(huì)不斷流失?閻總分析:“基層員工受自身?xiàng)l件影響,比如年齡、身體狀況等因素,所以會(huì)造成流動(dòng)大的現(xiàn)象。”
面對(duì)“兩極招工難”的問(wèn)題,不少紡織企業(yè)表示,企業(yè)的人才培養(yǎng)策略都是“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部招聘為輔”,適當(dāng)調(diào)整員工的工作崗位,將員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大,這樣一方面防止優(yōu)秀人才的流失,另一方面則避免了“招工難”的局面出現(xiàn)。
軟硬待遇留人心
“與其招人,不如留人”,這樣的用人政策在紡織服裝行業(yè)表現(xiàn)尤為明顯。企業(yè)為挽留賢才各施奇招,大部分受訪企業(yè)都表示,2013年員工獎(jiǎng)金將提升20%以上。
梁麗蘊(yùn)表示,公司非常重視軟硬兩方面的福利待遇,薪水是硬件條件,公司逐年提高每月的計(jì)件獎(jiǎng)金,工人年終最高可拿到6000~7000元獎(jiǎng)金;而軟件方面就是關(guān)懷員工,淡季的時(shí)候,公司會(huì)給部分員工放假以調(diào)整身心狀態(tài)。
其他的企業(yè)也表示,平均每月至少都會(huì)有一次員工專業(yè)技能的培訓(xùn),此外保持與基層員工的充分溝通也是企業(yè)留住人心的關(guān)鍵。