中國童裝網(wǎng)

童裝電子商務(wù)之路

[中國童裝網(wǎng)] 無論是線上還是線下,童裝市場還遠沒有達到行業(yè)的井噴點。伴隨著中國的人口紅利,這個市場的消費潛力將繼續(xù)被釋放。近幾年伴隨著生育熱潮,金豬寶寶、奧運寶寶,以及去年的龍寶寶,綜合在一起,目前中國0—6歲嬰幼兒在1億人左右。淘寶小二指出,2012年母嬰行業(yè)的市場容量預(yù)計在5千億的份額,天貓母嬰類目2012年1~5月份同比的增長表似乎也印證母嬰行業(yè)正在經(jīng)歷一個高速增長的階段。伴隨著中國人口生育的第四次高峰帶來的“嬰兒潮”以及作為“衣食住行”重要一環(huán)的,童裝已經(jīng)被商家看做服裝類目的“最后一塊蛋糕”。
    近幾年,我國童裝市場保持穩(wěn)步增長,2010年零售額為1032億元,預(yù)計到2013年將達1383億元。其中3~12歲的童裝占據(jù)整個市場零售額的80%以上,預(yù)計至2013年,市場規(guī)模將突破1000億元,達到1085億元。傳統(tǒng)品牌上線童裝系列說明了這個行業(yè)巨大的機會點,在線上,2012年天貓童裝類目相比2011年保持200%的增長,也印證了童裝行業(yè)在線上巨大的生長空間。
    隨著市場競爭的加劇, 品牌童裝的作用將愈顯重要和突出, 一個有文化內(nèi)涵、有感情、有深度的品牌必定是成功的、長久 的、有領(lǐng)導(dǎo)力的。
    目前,國內(nèi)很多童裝無論是從款式到材料,都是參照成人服裝來做的,整個款式完全是成人服裝的縮小或是成人服裝的翻版。要設(shè)計出好的童裝,不僅要保護孩子的身體免受外界侵害,而且要具有符合兒童身體生長發(fā)育規(guī)律及生理機能特點的功能。因此,對于童裝設(shè)計研發(fā)人員的要求是,至少應(yīng)掌握兒童身體生長發(fā)育規(guī)律及其心理需求特點,同時對材料工藝也要有相當?shù)恼J知。而如何掌握符合這些條件的優(yōu)秀童裝的貨源成為了首要問題。 其次,產(chǎn)品的種類單調(diào),斷碼,斷貨,供應(yīng)鏈供給不及時,壓貨等現(xiàn)象也成了眾多商家望而卻步的原因。電子商務(wù)化需要商家大批量的將生產(chǎn)商的產(chǎn)品買斷才可以徹底的解決這些問題。而在電子商務(wù)網(wǎng)站運營起初是無法消化如此巨大的貨物量,衍生出的物流倉儲成本就成為商家最頭痛的問題。如果徹底消化巨大的存貨量,那么在電子商務(wù)網(wǎng)站本身推廣就成了首要問題。這兩項費用總量過于龐大,讓一個電子商務(wù)企業(yè)完全背負下來過于困難。所以說,童裝電子商務(wù)的首要問題是如何解決貨源的組織,而非網(wǎng)站的建設(shè)。 貨源的組織困難,這是電子商務(wù)企業(yè)遭遇的瓶頸之痛

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    對于電子商務(wù)企業(yè)進入童裝領(lǐng)域,并非都是優(yōu)勢,那它們最需要解決的是什么問題呢?恐怕并非有關(guān)電子商務(wù)運作的問題,而是如何能正確運作一個童裝品牌的問題,這也正是電子商務(wù)企業(yè)的短板。產(chǎn)品可以互相替代,而品牌的個性及價值是不可取代的;產(chǎn)品有生命周期,而品牌沒有,品牌可以被繼承。因此,從競爭的角度來看,企業(yè)競爭將從傳統(tǒng)的產(chǎn)品、價格、渠道和推廣轉(zhuǎn)移到以品牌為核心的較量,童裝不再靠功用價值獲取消費者信賴,而是依靠品牌形象力,進入形象消費時代。建立良好的品牌意識及觀念,掌握先進的品牌管理技術(shù),將是未來童裝企業(yè)電子商務(wù)競爭的一個重要因素。
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