全球紡織業(yè)格局發(fā)生變化

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)紡織企業(yè)在開(kāi)展對(duì)外投資過(guò)程中十分重視風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制，因?yàn)閲?guó)外的環(huán)境是多元的，有政治、經(jīng)濟(jì)、法律方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，所以如何控制多元化的風(fēng)險(xiǎn)，是“走出去”企業(yè)能夠在當(dāng)?shù)芈涞厣陵P(guān)重要的因素之一。

    在近日舉行的中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略交流大會(huì)上，與會(huì)人員就如何實(shí)現(xiàn)海外本土化管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等問(wèn)題進(jìn)行了深刻的探討。

    近年來(lái)，全球紡織業(yè)格局正在發(fā)生變化，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格在2萬(wàn)元/噸以上，比國(guó)外市場(chǎng)高出5000元/噸，由此國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大為削減，向東南亞、非洲等低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移成為趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)海外投資規(guī)模的急劇擴(kuò)大、資產(chǎn)份額的快速提升，也意味著海外投資風(fēng)險(xiǎn)的日益加大。自2008年以來(lái)，全球性金融危機(jī)的爆發(fā)直接導(dǎo)致各國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施投資增幅銳減。一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，政局不穩(wěn)，出現(xiàn)了政府拖欠工程款的情況，致使“走出去”紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。

    中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱表示，本地化管理就是要融入當(dāng)?shù)厝说纳睿M(jìn)行人文關(guān)懷，使國(guó)外的員工能夠得到他們應(yīng)該有的待遇，得到尊重，這樣國(guó)外員工就可以安心為企業(yè)效勞，這是控制風(fēng)險(xiǎn)非常有效的方法。“走進(jìn)去”不光是資本走進(jìn)去，同時(shí)還要開(kāi)發(fā)與利用人文資源。

    溢達(dá)集團(tuán)桂林溢達(dá)董事總經(jīng)理補(bǔ)充道，其實(shí)融入一個(gè)文化，首先要尊重這個(gè)文化。因?yàn)槊總�(gè)地方有他自己的生活習(xí)慣和追求。企業(yè)不會(huì)刻意去改變這些。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)到外國(guó)去投資的時(shí)候，一定要給當(dāng)?shù)?不僅是政府，更重要的是企業(yè)的員工)一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展。讓本土的管理者覺(jué)得，他是屬于集團(tuán)的一部分，在溢達(dá)，每年都會(huì)選一些代表(不僅僅是管理層，也包括一些基層的員工，)從各個(gè)國(guó)家回到總部，回到廣東的生產(chǎn)基地，讓他們實(shí)實(shí)在在地看到這個(gè)企業(yè)，讓他們對(duì)這個(gè)企業(yè)有一個(gè)親身的感受，相信此舉除了尊重國(guó)外員工之外，更重要的是企業(yè)把他們當(dāng)成一家人。

    “走出去”關(guān)鍵是把企業(yè)文化做好，讓所有的員工能夠理解，并在這個(gè)理解的過(guò)程中分享到企業(yè)文化帶來(lái)的實(shí)惠，這樣的企業(yè)“走出去”才能走得更穩(wěn)，走得更快，做得更好。

    真正能夠解決本地風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的人，往往是當(dāng)?shù)氐膯T工。所以，要尊重與理解當(dāng)?shù)貑T工，盡量要為他們謀得福利，在這一點(diǎn)上，大家達(dá)成了共識(shí)。

    江蘇東渡紡織集團(tuán)柬埔寨工廠對(duì)每個(gè)員工的家庭里有弟弟妹妹的都一定會(huì)發(fā)放一個(gè)書(shū)包，用一個(gè)書(shū)包來(lái)傳遞企業(yè)對(duì)員工家庭的愛(ài)心，目前已經(jīng)形成了一個(gè)制度。同時(shí)每到周六，工廠的所有的行政管理人員分成幾組，對(duì)一些困難職工家庭進(jìn)行訪問(wèn)，同時(shí)根據(jù)不同的情況，公司將采取必要的措施，例如，企業(yè)曾經(jīng)就同意過(guò)困難員工停工，方便他來(lái)幫助家里收稻子和做農(nóng)活。

    江蘇東渡紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)徐衛(wèi)民認(rèn)為作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，做這些是有一點(diǎn)損失，但是對(duì)柬埔寨來(lái)說(shuō)，影響力卻非常大。所以東渡紡織在柬埔寨勞動(dòng)力資源比較緊張的時(shí)候，對(duì)勞動(dòng)力資源招收這方面一直進(jìn)行得很順利，而且工廠到現(xiàn)在為止都非常穩(wěn)定。

    目前，東渡紡織又開(kāi)始注重對(duì)現(xiàn)有員工文化的提升，開(kāi)辦語(yǔ)言學(xué)習(xí)班，讓柬埔寨員工學(xué)中文，同時(shí)中國(guó)員工也學(xué)習(xí)柬語(yǔ)，這樣方便了雙方進(jìn)行溝通。