[中國童裝網(wǎng)] 一群鸕鶿辛辛苦苦跟著一位漁民十幾年,立下了汗馬功勞。不過隨著年齡的增長,腿腳不靈便,眼睛也不好使了,捕魚的數(shù)量越來越少。不得已,漁民又買了幾只小鸕鶿,經(jīng)過簡(jiǎn)單訓(xùn)練,便讓新老鸕鶿一起出海捕魚。很快,新買的鸕鶿學(xué)會(huì)了捕魚的本領(lǐng),漁民很高興。
新來的鸕鶿很知足:只干了一點(diǎn)微不足道的工作,主人就對(duì)自己這么好,于是一個(gè)個(gè)拼命地為主人工作。而那幾只老鸕鶿就慘了,吃的住的都比新來的鸕鶿差遠(yuǎn)了。不久,幾只老鸕鶿瘦得皮包骨頭,奄奄一息,被主人殺掉燉了湯。
一日,幾只年輕的鸕鶿突然集體罷工,一個(gè)個(gè)蜷縮在船頭,任憑漁民如何驅(qū)趕,也不肯下海捕魚。漁民抱怨說:“我待你們不薄呀,每天讓你們吃著鮮嫩的小魚,住著舒適的窩棚,時(shí)不時(shí)還讓你們休息一天半天。你們不思回報(bào),怎么這么沒良心呀!”一只年輕的鸕鶿發(fā)話了:“主人呀,現(xiàn)在我們身強(qiáng)力壯,有吃有喝,但老了,還不落個(gè)像這群老鸕鶿一樣的下場(chǎng)?”
啟示:
伴隨著企業(yè)管理由小作坊式的粗放型向制度化和人性化過渡,員工的需求層次也在逐步提高。工作不再是必需的謀生手段,人們?cè)絹碓阶⒅貙淼谋U蠙C(jī)制,以及精神上的享受和“自我實(shí)現(xiàn)”。鸕鶿從最初“有吃有喝”就感恩戴德,到希望“年邁體弱時(shí)也有小魚吃”,就反映了漸進(jìn)的職業(yè)需求。倘若人力資源管理忽視了這些需求,最終只能導(dǎo)致“鸕鶿”的罷工。