創(chuàng)業(yè)為何失��？到底如何解決！

[中國(guó)童裝網(wǎng)]隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的發(fā)展，誕生了許多成功的企業(yè)。這也引發(fā)了很多人對(duì)投資創(chuàng)業(yè)的興趣，但是這并不是一件容易的事情。本文作者Rahul Varshneya一直助力于幫助創(chuàng)業(yè)者開拓市場(chǎng)，他給我們介紹了導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的七大原因，并告訴我們?cè)鯓尤ヒ?guī)避這些問(wèn)題。
　　創(chuàng)業(yè)并不簡(jiǎn)單，如果你盲目進(jìn)入創(chuàng)業(yè)大軍，大多數(shù)情況下你都會(huì)失敗。這并不是恐嚇你，而是影響創(chuàng)業(yè)成功的因素實(shí)在是太多了。一個(gè)致力于幫助創(chuàng)業(yè)者開拓市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)Arkenea創(chuàng)始人Rahul Varshneya回顧很多初創(chuàng)公司失敗的慘況，為大家總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)失敗的七大原因，以及解決之道。
 　　以下為譯文：
　　當(dāng)你打算創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，確保你已經(jīng)解決了以下七個(gè)問(wèn)題，這將大大增加你創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
　　沒(méi)有用戶就開始算計(jì)收入
　　這是大多數(shù)初創(chuàng)公司失敗的最大原因。創(chuàng)始人注冊(cè)成立公司后，很快就有了初期的幾個(gè)客戶，但通常都好景不長(zhǎng)，因?yàn)橛脩袅魇Я恕?br /> 　　不要把你的盈利計(jì)劃放在獲取用戶計(jì)劃之前。我不是讓你不抓住盈利的機(jī)會(huì)，而是因?yàn)榈胶笃跁?huì)有很多賺錢的機(jī)會(huì)。
　　做一個(gè)契合用戶需求的產(chǎn)品是很辛苦的。所以，如果你選擇了開始，就不要你的賭注壓在盈利模式或商業(yè)計(jì)劃上，而是應(yīng)該以用戶為核心。你的想法決定著產(chǎn)品的業(yè)績(jī)。請(qǐng)確定你的產(chǎn)品是否能夠改變用戶的生活，如果沒(méi)有真正的讓用戶的生活變得更好，那么他們也必要給你想要的東西。因此，若是用戶愿意為你的產(chǎn)品付費(fèi)，那么你的那些商業(yè)計(jì)劃都是扯淡、無(wú)價(jià)值的。
　　每走一步都要謹(jǐn)慎。例如，不要損害產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，千萬(wàn)別讓你的網(wǎng)站或應(yīng)用被廣告充斥著。
　　眼界太小(受眾定位錯(cuò)誤)
　　不要去開發(fā)一款不面向大眾的產(chǎn)品。當(dāng)然你也可以先從本地開始，之后再擴(kuò)張，但你的產(chǎn)品是否只才解決幾百人的問(wèn)題?你的想法難道不是幾十萬(wàn)?如果不是，你是在做一個(gè)項(xiàng)目，而不是一個(gè)企業(yè)或開創(chuàng)一個(gè)行業(yè)。
　　去調(diào)研你在做的事情是否能解決大眾化問(wèn)題，而不僅是自己和幾個(gè)鄰居。那么，從大處著眼，即便是面向全球。
　　心有多大舞臺(tái)就有多大。基于你有一個(gè)面向大眾的高度，你的產(chǎn)品將會(huì)更大或公司有成為大企業(yè)的潛力。
　　聘用了平庸的人
　　你的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量取決于你所雇用的人——開發(fā)者、運(yùn)營(yíng)人員和銷售人員等。如果公司的核心團(tuán)隊(duì)很平庸，那么產(chǎn)品和服務(wù)也注定平庸。
　　在創(chuàng)業(yè)的路上，你有很多的事情需要你用心地思考后才能做決定。不要怕麻煩和動(dòng)腦子。這個(gè)世界上有很多的優(yōu)秀專業(yè)人才，他們?cè)谶x擇企業(yè)的時(shí)候也是在做投資，請(qǐng)把你的計(jì)劃和想法展示出來(lái)，讓他們真正地了解你。
　　招聘到好的人才不易，但是火來(lái)得快。如果你覺(jué)得招聘到了一個(gè)令你不滿意的人，千萬(wàn)別再留著了。你需要快速的找出問(wèn)題所在并馬上改正。你沒(méi)有大量的時(shí)間和金錢給一個(gè)人慢慢地證明自己，這在初創(chuàng)公司是很不現(xiàn)實(shí)的。
　　拖延發(fā)布
　　事實(shí)上，世上沒(méi)有完美無(wú)缺的產(chǎn)品和服務(wù)。如果你花費(fèi)所有的事情在調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，讓他們變得完美，這是永遠(yuǎn)做不到的。
　　產(chǎn)品在被用戶使用一段時(shí)間后，會(huì)不斷地獲得反饋，然后再解決問(wèn)題，而這些問(wèn)題才是用戶真正的需求。因此，千萬(wàn)別延期發(fā)布產(chǎn)品。正確的方法應(yīng)該是：你可以開發(fā)出一個(gè)測(cè)試版，然后讓一部分用戶使用，讓用戶決定這個(gè)產(chǎn)品是否有價(jià)值。
　　很多的初創(chuàng)公司將大量的時(shí)間和金錢浪費(fèi)在追求完美產(chǎn)品之上。請(qǐng)珍惜你的時(shí)間、金錢等，做一個(gè)契合用戶需求的產(chǎn)品才是王道。
　　適應(yīng)不了變化
　　很多初創(chuàng)公司失敗是因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和用戶的需求。
　　初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人要根據(jù)市場(chǎng)和用戶需求快速的做出決策。例如，不要太在意你起初的計(jì)劃。很多成功的公司在中途完全改變了創(chuàng)業(yè)的初衷，開啟了新的商業(yè)計(jì)劃。
　　大多的情況下，你的用戶決定著你變化的方向。不管在創(chuàng)業(yè)的哪個(gè)階段都不要蠻干和一意孤行。不管你多么喜愛(ài)你起初的想法和未來(lái)規(guī)劃，都必須要按照用戶意思來(lái)。
　　但是，這并不意味著你要重新開始。因?yàn)榻o產(chǎn)品加分的是服務(wù)，而產(chǎn)品的基礎(chǔ)框架往往不會(huì)發(fā)生太大的變化，所以，你所做的變化可以圍繞你所建立的基礎(chǔ)產(chǎn)品框架。
　　優(yōu)化資源
　　初創(chuàng)公司的各項(xiàng)資源都很有限，除非你獲得了可觀的投資，即使這樣也不會(huì)有啥太大的好處。我還是堅(jiān)持：資金合適使用。
　　你的資源有限，就不要浪費(fèi)在錯(cuò)誤的事情上。現(xiàn)在，就請(qǐng)認(rèn)真記住上述的注意點(diǎn)，最關(guān)鍵的是你不能花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢在追求一個(gè)完美的產(chǎn)品上。
　　去分析你的業(yè)務(wù)，并合理的分配資源。如果是一個(gè)產(chǎn)品公司，就圍繞著產(chǎn)品，并去獲得用戶。如果用戶對(duì)產(chǎn)品一樣的興奮，那么他們會(huì)原因支付錢，你可以再進(jìn)一步地完善產(chǎn)品。
　　在這過(guò)程中，別采取一些不理智的做法：狂轟濫炸的廣告等。相反，你可以建立一個(gè)用戶社區(qū)/群，這是長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì)，也讓支出更加有成效。
　　營(yíng)銷
　　營(yíng)銷，僅有兩字，卻對(duì)你的產(chǎn)品有著令人難以置信的營(yíng)銷。我并不是否認(rèn)產(chǎn)品本身，而且營(yíng)銷可以讓相同產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的差距。
　　除了砸錢，還有很多方法可以讓產(chǎn)品得到很好的推廣。例如，利用社交媒體的力量，在產(chǎn)品推出前或推出之后，你可以建立和運(yùn)用一個(gè)社區(qū)來(lái)達(dá)到一定的營(yíng)銷和獲得眼球。這樣的營(yíng)銷并不需要錢，而是需要大把大把的時(shí)間。一旦你有了一個(gè)可觀的用戶群，若是產(chǎn)品和服務(wù)真的不錯(cuò)，那么利用滾雪球效應(yīng)，用戶只會(huì)越來(lái)越多，其它的也會(huì)隨之而來(lái)。
　　每個(gè)人創(chuàng)業(yè)的人都希望成功，但不要給自己太大的壓力，沒(méi)人能夠隨隨便便成功，也沒(méi)人能第一次就能成功。所以，你只需要專注做正確的事情、確保產(chǎn)品契合用戶需求、保持公司的活力和享受創(chuàng)業(yè)這個(gè)游戲。
　　說(shuō)起營(yíng)銷，互聯(lián)網(wǎng)公司里做的最極致的要數(shù)小米了。雷軍就利用這一招成功顛覆了魅族。導(dǎo)致的問(wèn)題是消費(fèi)者們天天刷網(wǎng)站搶小米搶紅米，但是對(duì)于同樣價(jià)格性價(jià)比更高的魅族不聞不問(wèn)。營(yíng)銷，做的好了，威力也就顯現(xiàn)出來(lái)了。