溫州本土童裝“八仙過(guò)�！� 最后一塊蛋糕怎么吃?

　　根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的一份調(diào)查顯示，我國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年增長(zhǎng)率可達(dá)25%~30%。作為最有潛力的行業(yè)之一，童裝市場(chǎng)將受益于80后、90后父母消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變以及二胎政策等，到2015年中國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1400億元。得益于數(shù)據(jù)以及實(shí)際情況的鼓舞，不是很景氣的溫州市服裝行業(yè)也正大步向童裝行業(yè)轉(zhuǎn)進(jìn)：自創(chuàng)品牌、以女裝為主線拓展親子裝、整合兒童其他產(chǎn)品發(fā)展童裝集成店甚至有從童裝向兒童產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的。
　　塞不下的衣柜
　　王虹(化名)在市區(qū)一家事業(yè)單位上班，這幾天匆匆吃完中飯就往娘家趕，她要把現(xiàn)在已經(jīng)不穿的小孩衣服轉(zhuǎn)移過(guò)去。“好幾大袋，一次我還搬不完。”王虹說(shuō)，“衣柜里以前基本都是我跟老公的衣服，但這兩年小孩一個(gè)人的衣服已經(jīng)成了主角。我小孩三歲，個(gè)子長(zhǎng)得又快，所以衣服更新速度遠(yuǎn)比我們夫妻要快的多。再加上親戚朋友送的，有些新衣服還沒(méi)有穿就直接成了‘過(guò)期產(chǎn)品’。”符合二胎政策條件的王虹正準(zhǔn)備生二胎，“再加一個(gè)小孩的話，現(xiàn)在的衣柜肯定塞不下小孩的衣服。”
　　不過(guò)王虹的煩惱正在成為服裝小商人吳旻(化名)的福音，她從2011年開(kāi)始從事童裝生意，之前做的是成人服裝。“2011年那會(huì)生意超好，雖然這兩年因?yàn)樽鐾b的人越來(lái)越多，生意有所減少，但還是比以前單純做成人衣服好很多。”吳旻對(duì)這個(gè)行業(yè)很有信心，“前兩天我去逛了一趟剛開(kāi)業(yè)的快時(shí)尚品牌H&M，他們的童裝區(qū)被布置非常顯眼，面積甚至超過(guò)了女裝區(qū)。顯然大牌都看好這個(gè)市場(chǎng)。”
　　不僅僅是吳旻，記者上周從市場(chǎng)和部分服裝企業(yè)了解到，溫州市有越來(lái)越多“醒悟”的服裝品牌，開(kāi)始嘗試將觸角延伸至童裝業(yè)。
　　最后一塊蛋糕怎么吃?
　　不少業(yè)界人士認(rèn)為童裝是繼女裝、男裝之后整個(gè)服裝行業(yè)爭(zhēng)搶的最后一塊蛋糕。但要怎么吃這塊蛋糕，不同企業(yè)看法不同。浙江風(fēng)笛服飾有限公司從2012年開(kāi)始涉足童裝行業(yè)，董事長(zhǎng)馮益躍表示，風(fēng)笛女裝的發(fā)展已經(jīng)較為成熟，為了讓品牌更加多元化發(fā)展，我們選擇做高端童裝。在馮益躍看來(lái)，在童裝領(lǐng)域她還是一個(gè)新人，這兩年對(duì)于品牌的運(yùn)營(yíng)還在摸索階段，不過(guò)市場(chǎng)反響還不錯(cuò)。在銷(xiāo)售模式上，她將改變以往布局百貨商場(chǎng)的傳統(tǒng)模式，將著重在電商和粉絲經(jīng)濟(jì)上做營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新。
　　而另外的企業(yè)選擇從親子裝的角度出發(fā)，溫州女裝龍頭企業(yè)浙江雪歌服飾有限公司從今年年初開(kāi)始布局童裝。“我們的童裝是以家庭為核心的概念，以女裝為主線延伸到童裝，以親子裝為主。推出以來(lái)市場(chǎng)反響還是挺不錯(cuò)的，目前在全國(guó)已經(jīng)開(kāi)出100家門(mén)店。”浙江雪歌服飾有限公司董事長(zhǎng)徐志勇表示。
　　有相同想法的還有以復(fù)古和騎士風(fēng)格走紅溫州的本土品牌“D-HARRY”(迪哈利)。“從今年年初開(kāi)始我們也拓展了童裝領(lǐng)域，童裝是未來(lái)的趨勢(shì)，加上二胎政策的放開(kāi)，對(duì)于童裝的需求會(huì)有明顯的增長(zhǎng)。我們?cè)谂b的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了親子裝，目前我們的集成店都是以親子裝成列的，購(gòu)物的客人中有兩成的人會(huì)同時(shí)購(gòu)買(mǎi)童裝，說(shuō)明來(lái)購(gòu)物的媽媽們?cè)跒樽约哼x購(gòu)的同時(shí)也會(huì)給孩子看。”該品牌負(fù)責(zé)人葉潔表示。
　　對(duì)于介入童裝行業(yè)較早的企業(yè)則考慮綜合經(jīng)營(yíng)。作為溫州知名童裝品牌的浙江三點(diǎn)水童裝在今年對(duì)童裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，董事長(zhǎng)陳中懷表示，今年他開(kāi)始嘗試品牌間的合作，將單一門(mén)店形成集成店的模式，實(shí)現(xiàn)資源、客戶的共享。在門(mén)店里整合了包括童裝在內(nèi)的兒童其他產(chǎn)品，如童鞋、眼鏡、書(shū)包、玩具、學(xué)習(xí)用品等，為購(gòu)物者提供更多的選擇。
　　而財(cái)大氣粗者的想法可能更宏大一些，像作為上市企業(yè)的森馬集團(tuán)選擇的是打通兒童全產(chǎn)業(yè)鏈。
　　上市企業(yè)的童裝攻略
　　這幾年在童裝行業(yè)“混”得風(fēng)生水起的還是要屬數(shù)溫州上市企業(yè)森馬服飾。在森馬服飾發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，2014年1~9月份森馬服飾獲得營(yíng)業(yè)收入53.62億元，同比增長(zhǎng)8.8%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8.81億元，同比增長(zhǎng)22.3%;其中第三季度營(yíng)收增速達(dá)到了10.3%，主要得益于森馬服飾休閑服業(yè)務(wù)的回升以及童裝業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
　　溫州市服裝商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳琦翔表示，童裝對(duì)于森馬服飾的貢獻(xiàn)率不斷在增加。森馬童裝品牌巴拉巴拉在原有以3~12歲中童為主的服裝的基礎(chǔ)上，推出0~3歲的嬰童用品及服飾品牌minibalabala，以及專(zhuān)業(yè)鞋品和配飾品牌mongdodo，并拿下Sarabanda和Minbanda兩個(gè)意大利中高端兒童服飾品牌代理權(quán)。另外，今年森馬還收購(gòu)了“天才寶貝”和“小小地球”兩個(gè)教育品牌及相關(guān)兒童教育業(yè)務(wù)，開(kāi)工建設(shè)占地200畝的集兒童娛樂(lè)休閑教育于一體的夢(mèng)多多小鎮(zhèn)。目前又在籌劃森馬學(xué)校，未來(lái)將形成孩子出生到長(zhǎng)成的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
　　同樣，上市企業(yè)美邦服飾也開(kāi)始將業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)焦點(diǎn)鎖定到童裝領(lǐng)域。數(shù)據(jù)顯示，在美邦的今年秋季訂貨會(huì)上，米喜迪(ME&CITY kids)訂貨增長(zhǎng)超過(guò)100%，Moomoo童裝增長(zhǎng)超過(guò)200%。對(duì)于剛?cè)胄胁痪玫拿腊罘�，這一數(shù)據(jù)非常亮眼。美邦服飾副總裁劉毅表示，該公司將加大童裝品牌的推廣力度，力爭(zhēng)3~5年內(nèi)進(jìn)入國(guó)內(nèi)童裝銷(xiāo)售第一集團(tuán)。
　　業(yè)內(nèi)人士表示，與森馬采用并購(gòu)擴(kuò)充和強(qiáng)化童裝板塊方式不同，美邦在童裝業(yè)務(wù)的發(fā)力主要集中在線上與線下業(yè)務(wù)打通，對(duì)于美邦來(lái)說(shuō)童裝市場(chǎng)并非一塊容易吃的蛋糕，更像一塊難啃的骨頭，美邦不僅需要與先飛一步的森馬較量，還需與快時(shí)尚以及大量國(guó)外童裝品牌爭(zhēng)鋒。
　　零售商出招分一杯羹
　　除了品牌對(duì)于童裝的重視外，零售商也開(kāi)始重視童裝的營(yíng)銷(xiāo)模式和體驗(yàn)?zāi)Ｊ�。在市區(qū)銀泰百貨，今年10月份對(duì)童裝區(qū)進(jìn)行了新的調(diào)整，“我們的童裝不僅僅停留在銷(xiāo)售童裝，我們延伸到童趣，讓媽媽帶著孩子買(mǎi)童裝的同時(shí)，小孩子有玩耍的地方。”溫州銀泰百貨兒童區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。銀泰百貨對(duì)原來(lái)Paw in Paw童裝品牌進(jìn)行了樂(lè)園式體驗(yàn)店的調(diào)整，面積從原來(lái)只有100平方米不到擴(kuò)大至240平方米，增加了兒童游樂(lè)區(qū)，還有觀影區(qū)。
　　“這個(gè)品牌先作為試點(diǎn)，明年將會(huì)鋪開(kāi)。從目前的運(yùn)行情況看，這樣一種體驗(yàn)式的新模式效果還不錯(cuò)，人流量增加了不少。”該商場(chǎng)的相關(guān)人士表示。今年以來(lái)，銀泰百貨童裝區(qū)的銷(xiāo)售也呈現(xiàn)同比30%的增長(zhǎng)。而今年5月份開(kāi)業(yè)的溫州一百兒童購(gòu)物中心也增強(qiáng)了兒童業(yè)態(tài)的占比。
　　僧越來(lái)越多 粥的質(zhì)量要保障
　　不過(guò)，隨著越來(lái)越多的投資者、資金參與童裝，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)在所難免。這令部分業(yè)內(nèi)人士感到擔(dān)憂僧多粥少，部分廠家負(fù)責(zé)人都感覺(jué)今年童裝沒(méi)有往年那么好，亟待維護(hù)。
　　浙江三點(diǎn)水童裝有限公司董事長(zhǎng)陳中懷認(rèn)為今年溫州童裝行業(yè)的發(fā)展相比前兩年，處于相對(duì)的低迷期，不過(guò)對(duì)比休閑服等其他服裝來(lái)說(shuō)總算還是保持平穩(wěn)。在他看來(lái)，童裝的安全性應(yīng)該引起業(yè)界和消費(fèi)者的重視。因品類(lèi)屬性限制，童裝安全、檢驗(yàn)規(guī)格高等導(dǎo)致童裝市場(chǎng)一直處于魚(yú)龍混雜的狀態(tài)。童裝面料標(biāo)準(zhǔn)非常高，國(guó)家對(duì)童裝的各項(xiàng)指標(biāo)也均有嚴(yán)格的規(guī)定，童裝的制作工藝與勞動(dòng)成本等費(fèi)用也居高不下，所以品牌童裝的價(jià)格相對(duì)會(huì)較高也是有原因的。而隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，價(jià)格戰(zhàn)容易導(dǎo)致對(duì)安全質(zhì)量的沖擊。
　　浙江省服裝協(xié)會(huì)童裝分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、浙江紅黃藍(lán)服飾股份有限公司董事長(zhǎng)葉顯東也認(rèn)為，從整個(gè)浙江童裝行業(yè)發(fā)展中看，這兩年的增長(zhǎng)率有所下降，不過(guò)還是處于健康發(fā)展階段，童裝的總量保持著10%以上的增長(zhǎng)。但電商、商業(yè)中心的模式對(duì)于童裝終端都產(chǎn)生分流，如今一個(gè)童裝品牌的樹(shù)立并不僅僅靠進(jìn)駐一家商場(chǎng)、打廣告宣傳，而是需要“回歸本原”，產(chǎn)品才是基礎(chǔ)，只有產(chǎn)品質(zhì)量、安全性、舒適度等方面提高才能夠讓企業(yè)走得遠(yuǎn)。