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服裝加盟做好萬全準備創(chuàng)業(yè)更輕松

  做好萬全準備創(chuàng)業(yè)更輕松 !準備是否充分對于創(chuàng)業(yè)的朋友來說是十分關鍵的!一個良好的開端,往往可以收到事半功倍的效果,做服裝加盟亦是如此!做好服裝品牌的前期考察是十分有必要的!
  (一)明確調查的課題
  在開展服裝市場調查之前,調查人員必須明確調查的問題是什么,目的、要求如何。例如,要根據服裝品牌企業(yè)決策、計劃的要求,服裝加盟根據服裝企業(yè)營銷活動中發(fā)現(xiàn)的新情況和新問題,提出需要調查研究的課題。一般可從以下三種情況中發(fā)現(xiàn)問題:
  (1)明顯與服裝市場需求不相適應的營銷因素,如服裝產品的銷量逐月下降或是庫存超過了合理儲備。
  (2)與潛在的服裝市場需求不相適應的營銷因素,如服裝產品的銷量增加,但服裝市場占有率在下降,這是影響銷售量的潛在因素,繼續(xù)下去將成為明顯的現(xiàn)象。
  (3)從營銷規(guī)律中考察、探索問題,如服裝企業(yè)新產品上市對本企業(yè)老產品銷路的影響,消費需求的變化對本企業(yè)服裝產品的影響等。
  (二)初步情況分析和非正式調查
  服裝市場調查部門對初步提出來需要調查的課題,要搜集有關資料做進一步分析研究,必要時還可以組織非正式的探測性調查,以判明問題的癥結所在,弄清究竟應當調查什么,才能為服裝企業(yè)營銷活動提供客觀依據。同時,要根據調查的目的,考慮調查的范圍和規(guī)模多大才合適,調查的力量、時間和費用負擔是否有保證,也就是從經濟效益和社會效益來衡量這次調查是否可行。如果原來提出的課題涉及面太寬或者不切實際,調查的范圍和規(guī)模過大、內容過多,無法在限定時間內完成調查任務,就應當實事求是地加以調整。
  在確定調查課題中一般應注意:確定的調查課題是否是關鍵問題,不是關鍵問題就應放棄;確定的調查課題是否能夠取得信息資料,如果不能取得預想資料,就應改換項目:確定的調查課題費用大、收效小也應舍棄。
  (三)制訂調查方案和工作計劃
  對服裝市場調查課題經過上述分析研究之后,如果決定要進行正式調查,就應制訂調查方案和工作計劃。
  1.服裝市場調查方案
  服裝市場調查方案是對某項調查本身的設計,目的是為了調查能有秩序、有目的地進行,它是指導調查實施的依據,服裝加盟對于大型的連鎖市場調查顯得更為重要。
  調查方案設計的內容:為完成調查的課題需要收集哪些信息資料;怎樣運用數(shù)據分析問題;明確獲得答案及證實答案的做法;信息資料從哪里取得,用什么方法取得;評價方案設計的可行性及核算費用的說明;方案進一步實施的準備工作。
  2.服裝市場調查工作計劃
  服裝市場調查工作計劃是指對某項調查之前,對組織領導、人員配備、考核、工作進度、完成時間和費用預算等做出安排,目的是使調查工作能夠有計劃、有秩序地進行,以保證調查方案的實現(xiàn)。

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