品牌升級，借勢上臺(tái)階—— 青蛙皇子2015春茗會(huì)暨營銷峰會(huì)圓滿閉幕

　　2015年3月7—8日，青蛙皇子2015春茗暨營銷峰在云南西部大峽谷溫泉酒店勝利召開，各大代理商與總部高管齊聚一堂，共同規(guī)劃青蛙皇子未來的發(fā)展大計(jì)。

　　完善管理系統(tǒng)，布局三年規(guī)劃
　　本次會(huì)議，公司董事長鄧慶云先生代表董事局宣布了新人事任命決議：任命于向榮先生為公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)。原總經(jīng)理羅德平先生以股東身份參與協(xié)助公司日常經(jīng)營活動(dòng)及新項(xiàng)目的啟動(dòng)、統(tǒng)籌工作。

董事長鄧慶云先生發(fā)表致辭

　　會(huì)上，董事長鄧慶云先生親自為于向榮先生頒發(fā)了聘書，并高度贊揚(yáng)了原總經(jīng)理羅德平先生為公司做出的卓越貢獻(xiàn)，期待公司新管理團(tuán)隊(duì)在原來的基礎(chǔ)上，引領(lǐng)品牌再上一個(gè)新臺(tái)階。

公司董事羅德平先生發(fā)表感言

董事長鄧慶云先生為總經(jīng)理于向榮先生頒發(fā)聘書

　　總經(jīng)理于向榮先生在三年戰(zhàn)略規(guī)劃中提到，青蛙皇子的營銷體系將基于以下5個(gè)法則：要么第一，要么唯一；區(qū)域崛起，集中領(lǐng)先；營銷不快，就是失��；商品疏通，營銷輕松；零售導(dǎo)向，系統(tǒng)跟上。在夯實(shí)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，創(chuàng)建差異化、區(qū)域化的品牌優(yōu)勢。三年內(nèi)，將青蛙皇子品牌打造成中國三四線市場增長最快的童裝品牌，五年內(nèi)使青蛙皇子成為三四線市場中最具品牌價(jià)值的童裝領(lǐng)導(dǎo)品牌。

總經(jīng)理于向榮先生展開2015年工作部署

　　升級組織系統(tǒng)，護(hù)航戰(zhàn)略落地
　　青蛙皇子著眼未來市場發(fā)展與競爭需求，對組織架構(gòu)進(jìn)行了升級重組：將原推廣部升級為品牌中心，原銷售部升級為零售管理、運(yùn)營管理、市場管理三大部門，原人事部升級為人力資源中心，原生產(chǎn)部升級為生產(chǎn)管理中心。組織架構(gòu)的升級整合將基于以零售為導(dǎo)向的精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)，為未來三年戰(zhàn)略計(jì)劃的有效落地保駕護(hù)航。作為本次峰會(huì)的主要環(huán)節(jié)，總公司各中心負(fù)責(zé)人針對2015年的工作規(guī)劃及落地方案進(jìn)行了部署，贏得了在場與會(huì)的各代理商的高度認(rèn)同。

品牌推廣中心副總經(jīng)理銀登偉先生展開2015年工作部署

生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理謝志全先生展開2015年工作部署

零售管理中心總監(jiān)黃三順先生展開2015零售管理革新部署

市場管理部總監(jiān)戴曉虎先生展開2015年市場部行動(dòng)部署

運(yùn)營部總監(jiān)王敏華女士展開2015年工作部署

人力資源中心總監(jiān)湯廣澤先生展開2015工作部署

　　塑造家文化，和諧一家親
　　本次營銷峰會(huì)上貫穿了青蛙皇子多年來塑造秉持的核心思想——“溫情家文化”。會(huì)議時(shí)逢三八婦女節(jié)，新疆客戶“瞿建榮”先生代表全體男嘉賓即興演唱歌曲，作為送給女士們的節(jié)日賀禮，董事長鄧慶云先生攜公司高管團(tuán)隊(duì)親自送上鮮花、蛋糕及溫情祝福，現(xiàn)場氣氛熱烈，再一次真情實(shí)感地體現(xiàn)了青蛙家文化的內(nèi)涵及凝聚力。

　　這是一個(gè)顛覆創(chuàng)新的時(shí)代，總經(jīng)理于向榮先生提到：“自殺重生、他殺淘汰，只有革命者才能獲得重生”。擁有超過23年品牌歷史及超1000家終端店鋪的青蛙皇子借本次“2015春茗會(huì)暨營銷峰會(huì)”邁出了自我升級“進(jìn)化”的第一步，為未來品牌的發(fā)展變革做好了充分的準(zhǔn)備，向2015年的品牌童裝市場，吹起了響亮的前進(jìn)沖鋒號(hào)！