11月21日,七波輝總裁·CEO陳錦波在結(jié)束武漢分公司的視察、指導(dǎo)工作之后,在武漢分公司總經(jīng)理陳武強(qiáng)、分公司核心團(tuán)隊(duì)人員及湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華的陪同下,來(lái)到武漢區(qū)域直營(yíng)門(mén)店,對(duì)終端運(yùn)營(yíng)管理體系進(jìn)行實(shí)地檢閱。
(圖)七波輝總裁·CEO陳錦波在武漢分公司總經(jīng)理陳武強(qiáng)、湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華的陪同下,對(duì)終端運(yùn)營(yíng)管理體系進(jìn)行實(shí)地檢閱
在門(mén)店中,七波輝總裁·CEO陳錦波深入了解了終端門(mén)店的日常銷售管理、人員管理、商品管理等終端運(yùn)營(yíng)體系的相關(guān)流程,聽(tīng)取了工作人員對(duì)于門(mén)店總結(jié)的匯報(bào),并與終端工作人員進(jìn)行親切交流,傾聽(tīng)來(lái)自市場(chǎng)第一線的聲音。
。▓D)七波輝總裁·CEO陳錦波、武漢分公司總經(jīng)理陳武強(qiáng)、湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華在七波輝終端合影留念
七波輝總裁·CEO陳錦波指出,在品牌戰(zhàn)略當(dāng)中,終端永遠(yuǎn)是第一線的“戰(zhàn)場(chǎng)”,終端運(yùn)營(yíng)體系必須要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié),才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。因此,七波輝深化落實(shí)的終端精細(xì)化管理模式,正是要把終端運(yùn)營(yíng)的銷售、服務(wù)、管理等每一個(gè)細(xì)節(jié),都做到有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范,從而將門(mén)店的效率最大化,實(shí)現(xiàn)真正的“自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)”。
。▓D)湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華全程陪同七波輝總裁·CEO陳錦波進(jìn)行了終端門(mén)店的巡視
湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華先生全程陪同七波輝總裁·CEO陳錦波進(jìn)行了終端門(mén)店的巡視。湖北軍翔百貨集團(tuán)在湖北當(dāng)?shù)鼐邆錁O強(qiáng)的區(qū)域影響力,是當(dāng)?shù)刂拇笮桶儇浬虉?chǎng)品牌。七波輝武漢分公司與湖北軍翔百貨集團(tuán)在渠道方面有著密切的合作關(guān)系,雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,有力助推七波輝品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)形成牢固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(圖)七波輝總裁·CEO陳錦波視察武漢區(qū)域終端運(yùn)營(yíng)管理體系
未來(lái),七波輝武漢分公司還將與總公司繼續(xù)精誠(chéng)攜手,在七波輝總裁·CEO陳錦波的精細(xì)化管理模式指導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)終端運(yùn)營(yíng)模式的進(jìn)一步突破、發(fā)展。