深化精細(xì)化管理模式 七波輝總裁·CEO陳錦波巡視武漢區(qū)域直營(yíng)門(mén)店

　　11月21日，七波輝總裁·CEO陳錦波在結(jié)束武漢分公司的視察、指導(dǎo)工作之后，在武漢分公司總經(jīng)理陳武強(qiáng)、分公司核心團(tuán)隊(duì)人員及湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華的陪同下，來(lái)到武漢區(qū)域直營(yíng)門(mén)店，對(duì)終端運(yùn)營(yíng)管理體系進(jìn)行實(shí)地檢閱。

　　（圖）七波輝總裁·CEO陳錦波在武漢分公司總經(jīng)理陳武強(qiáng)、湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華的陪同下，對(duì)終端運(yùn)營(yíng)管理體系進(jìn)行實(shí)地檢閱
　　在門(mén)店中，七波輝總裁·CEO陳錦波深入了解了終端門(mén)店的日常銷售管理、人員管理、商品管理等終端運(yùn)營(yíng)體系的相關(guān)流程，聽(tīng)取了工作人員對(duì)于門(mén)店總結(jié)的匯報(bào)，并與終端工作人員進(jìn)行親切交流，傾聽(tīng)來(lái)自市場(chǎng)第一線的聲音。

　�。▓D）七波輝總裁·CEO陳錦波、武漢分公司總經(jīng)理陳武強(qiáng)、湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華在七波輝終端合影留念
　　七波輝總裁·CEO陳錦波指出，在品牌戰(zhàn)略當(dāng)中，終端永遠(yuǎn)是第一線的“戰(zhàn)場(chǎng)”，終端運(yùn)營(yíng)體系必須要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。因此，七波輝深化落實(shí)的終端精細(xì)化管理模式，正是要把終端運(yùn)營(yíng)的銷售、服務(wù)、管理等每一個(gè)細(xì)節(jié)，都做到有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，從而將門(mén)店的效率最大化，實(shí)現(xiàn)真正的“自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)”。

　�。▓D）湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華全程陪同七波輝總裁·CEO陳錦波進(jìn)行了終端門(mén)店的巡視
　　湖北軍翔百貨集團(tuán)總裁曾春華先生全程陪同七波輝總裁·CEO陳錦波進(jìn)行了終端門(mén)店的巡視。湖北軍翔百貨集團(tuán)在湖北當(dāng)?shù)鼐邆錁O強(qiáng)的區(qū)域影響力，是當(dāng)?shù)刂拇笮桶儇浬虉?chǎng)品牌。七波輝武漢分公司與湖北軍翔百貨集團(tuán)在渠道方面有著密切的合作關(guān)系，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有力助推七波輝品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)形成牢固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（圖）七波輝總裁·CEO陳錦波視察武漢區(qū)域終端運(yùn)營(yíng)管理體系

　　未來(lái)，七波輝武漢分公司還將與總公司繼續(xù)精誠(chéng)攜手，在七波輝總裁·CEO陳錦波的精細(xì)化管理模式指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)終端運(yùn)營(yíng)模式的進(jìn)一步突破、發(fā)展。