芭樂兔支招童裝店鋪日常運營和運作流程

    童裝店鋪的日常運作流程是保證店內(nèi)正常工作的有序進行，也是確保顧客對店內(nèi)各方面滿意的基本，因此芭樂兔來為各位新手朋友支招了。

    工作內(nèi)容

    店長是童裝店的負責人，公司的品牌理念和經(jīng)營方式都應該能夠熟記于心，并以自己最好的狀態(tài)傳遞給店員以及顧客。

    對店鋪的經(jīng)營管理包括：人員管理、銷售管理、商品管理、VIP資料管理、售后服務、市場信息收集、促銷活動推廣、賬目管理、文件管理、設施維護、設施安全管理，恰當?shù)墓芾硎侵刃虻谋Ｕ稀?/p>

    人事管理  

    一個稱職的負責人應當做到，以身作則，執(zhí)行童裝店內(nèi)的規(guī)章制度，與員工商討店鋪運作及業(yè)務事宜，發(fā)揮主人翁的精神，及時溝通、達成共識，了解及領導店內(nèi)所有員工，能群策群力達到店內(nèi)所定目標及工作指標

    銷售童裝也有系統(tǒng)的知識，因此人事管理中培訓店員產(chǎn)品知識，銷售技巧及其他有關工作知識也是相當重要的，負責執(zhí)行儀容儀表標準及制服標準，儀表對于前來光顧的顧客而言是門店的形象，不要因為小細節(jié)而錯失了顧客。

    貨品管理

    芭樂兔一直倡導科學的進貨補貨，保證場存貨記錄準確、有足夠的存貨應付每日的銷售。確保童裝貨品的整潔，整齊及所有產(chǎn)品的質量，優(yōu)質的產(chǎn)品才會得到顧客的認可和回頭。

    靈活調(diào)整貨品擺放，正確陳列貨品(包括POP、貨架、櫥窗陳列等)，策劃安排推廣活動，留意市場趨勢，分析顧客需求，向品牌及時反映和提出積極意見。

    銷售管理

    為顧客提供優(yōu)質專業(yè)服務，反映顧客意見及需求，營造賣場高漲的銷售氣氛。定期交流銷售技巧，專業(yè)的銷售技巧培訓等，如與芭樂兔合作，定期和總部進行交流，總部運營部門會負責店鋪后期的所有對接工作。

芭樂兔實體店面

    制定銷售目標，保持自己在最佳的精神狀態(tài)下，帶領員工工作達成營業(yè)目標，把握好這些流程，循序漸進的經(jīng)營發(fā)展，才能更好的提升自我 提高店鋪業(yè)績。