如何正確引導(dǎo)消費——小豬芭那

　　在包羅萬象的童裝品牌市場中，各式各樣的童裝品牌數(shù)不勝數(shù)。很多服裝公司都想在在這個市場中分一杯羹。童裝品牌飛速發(fā)展的同時，一些隱藏的問題也越來越嚴(yán)重，例如品牌同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化等問題。

　　其實童裝品牌若想獲得更多的市場份額就必須做出路徑選擇，選擇迎合消費還是去引導(dǎo)消費，是選擇被動接受市場趨勢還是主動挖掘消費者。小豬芭那認(rèn)為，我們要更多地創(chuàng)造產(chǎn)品轉(zhuǎn)為創(chuàng)造需求，從擴(kuò)張生產(chǎn)轉(zhuǎn)向研發(fā)和設(shè)計。
　　我們都曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷吧，站立在櫥窗前被一件心儀服飾吸引得挪不動腳，最后還是進(jìn)店選購，這件衣服可能我們現(xiàn)在很急需？

　　不一定，但我們可能是很喜歡。這沒什么不正常，只不過是大家都有對美好向往的本能，那么我們挖掘消費者的這份向往以及喜愛呢，便成我們搶占市場份額的重中之重。

　　小豬芭那童裝品牌全面擴(kuò)大品牌的形象格局，不僅尊貴體驗服務(wù)全面升級，旗下的品牌專賣店都按照標(biāo)準(zhǔn)化的運營方案更換了全新的店面形象。

　　從而各地品牌店的銷售業(yè)績正直線上升，這正是小豬芭那走對路徑的選擇，以用戶為中心，以服務(wù)型乃至去滿足引導(dǎo)每個人的需求，才能突圍而出。
　　當(dāng)然通過順應(yīng)流行趨勢，去迎合消費者的做法具有一定作用。但是市場競爭發(fā)展的厲害，并不容易讓你占據(jù)主導(dǎo)地位，唯有小豬芭那這種主動出擊引導(dǎo)消費者的做法才能大受好評。

　　作為一個童裝品牌，不應(yīng)該只是一味地創(chuàng)造產(chǎn)品，一味地擴(kuò)張生產(chǎn)，而是創(chuàng)造加重研發(fā)和設(shè)計的。以創(chuàng)新科技的原創(chuàng)時尚產(chǎn)品不斷引導(dǎo)消費者，在這樣一個注重個性化的年代，才能不斷加大我們的市場占領(lǐng)份額。

　　小豬芭那的智能防丟系列，是經(jīng)過市場調(diào)研部一系列有針對性地去考察而決定推出的智能系列。這種系列產(chǎn)品是將兒童防丟器簡化融入服裝，不需要多余的設(shè)備，掃碼下載個APP便可以幫助家長實時監(jiān)測，防止孩子走丟。