七波輝總裁·CEO陳錦波公布品牌2018年度市場發(fā)展戰(zhàn)略

　　縱觀新消費升級形式下的青少年產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，七波輝總裁·CEO陳錦波指出，七波輝只有迎合時代發(fā)展變化進行轉(zhuǎn)型、升級、跨界，才能讓品牌成長為新時代下青少年喜愛的品牌。

　　在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境面前，七波輝總裁·CEO陳錦波從容、睿智的洞察了品牌營銷的核心本質(zhì)，清晰地梳理七波輝的發(fā)展脈絡(luò)，制定了七波輝品牌未來十年品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第一個五年計劃：通過市場深耕、總公司和各區(qū)域分公司直營店的大規(guī)模導(dǎo)入，快速密集布點空白市場，推動品牌業(yè)績高速增長。

　　第二個五年計劃：引進國際品牌，實現(xiàn)多品牌運作。

　　十年后，公司戰(zhàn)略目標：從國內(nèi)青少年鞋服標桿品牌，到國際一線的青少年產(chǎn)業(yè)品牌運營商，服務(wù)全球青少年。

七波輝品牌2018年度市場發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場

　　3月26日，在七波輝品牌2018年秋冬新品發(fā)布會即將召開之際，發(fā)布會上總經(jīng)理陳靜敏宣讀了七波輝未來十年品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　總經(jīng)理陳靜敏會上表示：“為了適應(yīng)新的競爭局面，總公司今年將大力發(fā)展直營系統(tǒng)。行業(yè)發(fā)展的車輪不斷向前，希望各區(qū)域分公司緊跟總公司的發(fā)展步伐，大力發(fā)展直營店鋪，形成加盟店、直營店兩軌并行，迅速提升市場盤面，與總公司保持一致的發(fā)展軌跡與速度，才能夠跟上總公司發(fā)展步伐，與總公司攜手共進。"

　　2018年是七波輝品牌第一個五年計劃的啟動元年，七波輝將從品牌、產(chǎn)品、渠道、市場、團隊等多個維度，進行升級變革，積極迎戰(zhàn)消費升級下的新機遇與新挑戰(zhàn)。

　　渠道扁平化與縱向戰(zhàn)略資源的整合是行業(yè)趨勢所在，為了適應(yīng)新的競爭局面，在總裁·CEO陳錦波領(lǐng)導(dǎo)下，七波輝與各區(qū)域經(jīng)銷商創(chuàng)新渠道變革，驅(qū)動渠道新發(fā)展，總公司將大力發(fā)展直營系統(tǒng)，通過直營的方式進入空白市場進行高效拓展，各分公司緊跟公司的戰(zhàn)略方向大力發(fā)展直營店，在第五代終端形象的基礎(chǔ)上，針對大型購物中心開發(fā)旗艦店形象，針對區(qū)域一城多店的渠道拓展需求開發(fā)折扣店形象，形成旗艦店、形象店、折扣店三種不同零售業(yè)態(tài)，以此來豐富終端渠道的層次，保持在市場上的強勢話語權(quán)。

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來新一輪的變革，助推了信息化的發(fā)展，面對風云變幻的市場變革，最有效的舉措是保持與時俱進的精神，順應(yīng)并駕馭趨勢的發(fā)展方向。

　　2018年，也是七波輝信息化升級的一年。為了更好地對終端進行管理，提升終端競爭力，一方面，公司著手推進商品信息化更完善、更全面、更科學，以加快商品的轉(zhuǎn)化率，實現(xiàn)直營店利益的最大化。同時，不斷升級終端網(wǎng)點的信息化，了解各終端門店的實際情況，提供更好的服務(wù)和戰(zhàn)略指導(dǎo)。

　　七波輝商學院執(zhí)行長俞曉坤指出：“作為七波輝營銷服務(wù)輸出的重要窗口，商學院全力執(zhí)行總裁·CEO陳錦波的戰(zhàn)略調(diào)整，商學院營銷服務(wù)職能將調(diào)整為聚焦化、精細化，通過服務(wù)聚焦，進行精準發(fā)力，為重點區(qū)域市場提供更全面、更系統(tǒng)、更專業(yè)的終端運營指導(dǎo)。”

商學院執(zhí)行長俞曉坤發(fā)表商學院未來發(fā)展方向

　　中國已經(jīng)逐漸成為全球最大的青少年消費市場之一，青少年的群體從70后、85前家庭消費逐步向85后，甚至90后家庭消費進行轉(zhuǎn)移，這就為整個青少年行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。為此，七波輝品牌將圍繞以總裁·CEO陳錦波領(lǐng)導(dǎo)下的金三角核心團隊，進一步強化七波輝品牌核心競爭力，以“青少年潮流專屬品牌”為定位，贏戰(zhàn)萬億級青少年市場。