“無論大環(huán)境是好還是不好,作為一個企業(yè),清楚自己要怎么做才是最重要的。”
賦能創(chuàng)未來
2019年,8月10日,第三屆“戰(zhàn)略發(fā)展”與經(jīng)濟工作會議在杭州如期舉行。
在完全開放的交流互動中,頭腦風暴不斷,觀點碰撞火花四射,為歐抱抱2020年的發(fā)展帶來了極具實踐意義的意見和探索。
同心同頻
2020年今天已經(jīng)開啟,我們?nèi)珖舷峦耐l,按照總經(jīng)理和運營總監(jiān)的年度運營規(guī)劃,一起行動,賦能創(chuàng)未來。——歐抱抱董事長邵寧玲
2019年,我們面對著快速變化的市場,消費變革的時代。消費者從消費理念、需求以及消費方式都發(fā)生了很大的變化。童裝面對著雙重消費,孩子和家長。歐抱抱將在2020年快速優(yōu)化渠道,適應(yīng)滿足消費的變化。
歐抱抱董事長邵寧玲對2020年的重點發(fā)展,提出5個重點發(fā)展。2020年,將是歐抱抱的品牌建設(shè)年!
今天對自己狠一點,抓渠道、抓資源,明天被行情洗掉的就是別人。——歐抱抱總經(jīng)理邵雪芳
2020年,歐抱抱面臨著轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年,我們要攜手、抱團、協(xié)作共同發(fā)展。只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展,企業(yè)的價值才能在這個過程里突顯出來!
歐抱抱總經(jīng)理邵雪芳在會議上做了2020年工作重點,四項重點工作推進。2020年,以快、準、穩(wěn)、狠的腳步,邁入歐抱抱品牌新一輪發(fā)展的未來!
單店盈利的觀念思考:“不下水你永遠學不會游泳!”——歐抱抱運營總監(jiān)郝治赟
每個企業(yè)有每個企業(yè)不同的情況,不同的發(fā)展階段,沒有一個商業(yè)模式是通用的。回歸到最終的一點,做品牌是要堅持和堅守的。
歐抱抱品牌運營總監(jiān)郝治赟最后總結(jié):“小馬過河、水深淺只有自己下水才知道!”
2020年順勢而為乘勢而上,借這股東風,執(zhí)行到終端!——歐抱抱品牌顧問經(jīng)常青
歐抱抱品牌顧問經(jīng)常青校長分享,歐抱抱品牌十年的穩(wěn)健發(fā)展得益于董事長對品牌的戰(zhàn)略布局。
2020年,歐抱抱發(fā)力專賣,堅定品牌立場,加大品牌建設(shè),為下一個品牌紅利期做好充分準備!
開啟2020
在兩天的經(jīng)濟工作會議中,各區(qū)域分公司負責人就2019年進行了整體的復(fù)盤,對2020年做了規(guī)劃總結(jié)。有亮點、有干貨!
分公司負責人重點發(fā)言
(排名不分先后)
吉林分公司岳鵬:歐抱抱童裝品牌入駐長春歐亞,2020年明確專賣店目標,持續(xù)擴大品牌影響力!
杭州分公司劉鵬:2020年是歐抱抱童裝品牌的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年,分公司將高效執(zhí)行,以結(jié)果來定義!
遼寧分公司于眾:打造標桿店,樹立直營店。
陜西分公司金鑫:2020年開拓西安市場和渠道,結(jié)合自身的優(yōu)勢,聚焦品牌。
福州分公司葉碧霞:打造福州直營標桿店,引導客戶轉(zhuǎn)型專賣店,加強品牌意識!
柳州分公司徐悄悄:2020年從直營店入手,提升店鋪人員銷售能力、VIP互動管理,同時打造標桿客戶。
海南分公司吳秋蓮:確立團隊盈利目標,走訪?凇⑷齺喌纳虉鱿到y(tǒng),建立商場渠道鏈接點。
石獅分公司蔡銘鎮(zhèn):建立零售服務(wù),推動客戶轉(zhuǎn)型升級。重點市場梳理,重點開發(fā)。
北京分公司張興雨:圍繞2020戰(zhàn)略目標,制定全年目標分解,保證目標的達成。
云南分公司謝永順:建設(shè)直營店,打造標桿店鋪及一套能復(fù)制落地的作業(yè)方式。
重慶分公司王亞麗:利用一切辦法打開渠道,先有市場占有,零售服務(wù)跟上!
廣州分公司羅宇罡&邵彩云:著重發(fā)展小珠三角,逐步覆蓋大珠三角,走出舒適區(qū),突破自我思維!成功者千方百計,失敗者千難完難!
山西分公司李紅珍:選擇忠誠度高、品牌運營意識較高的專賣店試驗總結(jié),盈利模型效果。
湖南分公司王海濱:打造區(qū)域標桿店鋪,建立終端店鋪服務(wù)體系。用愛做人,用心做事,正心,正念,正行。
湖北分公司馬志勇:建立梯隊人才培養(yǎng)和梯隊考核激勵。建立營銷執(zhí)行能力強的團隊,一定是想做品牌和愿意做品牌的人!
河南分公司李鵬威:團隊成立OBB事業(yè)部。你的基本標準是什么?你若盛開,清風自來。
江蘇分公司郭文軍:2020年針對江蘇地級市空白區(qū)域進行布點,擴大品牌招商!
江西分公司葉樂芳:著重梳理直營體系,區(qū)域標桿店鋪布點,由被動的開發(fā)市場轉(zhuǎn)為主動開發(fā)市場,未來市場空間龐大。
貴州分公司印玉玲:定點客戶升級,爭取優(yōu)質(zhì)客戶轉(zhuǎn)型專賣。標桿店鋪打造,終端活動爆破。
甘肅分公司周紅:客戶空白市場優(yōu)先老客戶,找有資源的客戶做引薦。
南寧分公司陳安:空白市場掃街式尋找客戶資源,推送品牌資訊。
四川分公司吳燕:提升終端服務(wù),打造終端團隊。優(yōu)質(zhì)客戶事例進行總結(jié)分享。
溫州分公司孫敏:空白區(qū)域開發(fā)會員店,流失的會員店尋找合適的替代客戶。
一個人的努力是加法,一個群體的努力是乘法。真正激勵一個人前進的不是心靈雞湯,而是身邊志同道合,積極上進的同行人。賦能創(chuàng)未來,2020年今天已經(jīng)開啟!