國內(nèi)童裝領域愈發(fā)熱鬧，安奈兒、金發(fā)拉比艱難增長

　　2018年以來童裝市場得到了新一輪的爆發(fā)，而成人服裝企業(yè)加入童裝的熱情也愈發(fā)高漲，太平鳥、海瀾之家、特步、美特斯邦威等品牌都通過創(chuàng)立子品牌或并購方式進入童裝的爭奪。

　　企業(yè)品牌們紛紛把目光投向了童裝領域，加劇了這片沃土的競爭，那么原本屬于這片土地的童裝企業(yè)們又活的怎么樣呢？

　　安奈兒

　　安奈兒，作為童裝第一股，上市以來盈利能力持續(xù)不穩(wěn)定的狀態(tài)中，也沒有借助上市融資能力促使盈利能力有大幅度的提升。

　　據(jù)半年度業(yè)績快報數(shù)據(jù)顯示，安奈兒2019年上半年營業(yè)收入實現(xiàn)6.55億元，同比增長15.22%，凈利潤實現(xiàn)5867.49萬元，同比增長5.91%。

　　雖然半年業(yè)績實現(xiàn)了增長，但從季度的業(yè)績來看依舊是不穩(wěn)定，安奈兒2019年Q1實現(xiàn)營收3.58億元，同比增長17.71%，歸母凈利潤4692.88萬元，同比增長30.01%；2019年Q2實現(xiàn)營收2.97億元，同比增長12.35%，歸母凈利潤1174.61萬元，同比下滑39.15%。第一季度實現(xiàn)了快速的增長，但第二季度營業(yè)收入有所放緩，凈利潤則出現(xiàn)了下滑的趨勢。

　　對于業(yè)績的增長，安奈兒表示對于線下業(yè)務渠道的轉(zhuǎn)型工作持續(xù)推進，同時線上業(yè)務保持高速度增長，營業(yè)收入也得到一定幅度的提升，而凈利率的下降則因為開店的力度加大增加了成本。

　　安奈兒的增速多依靠一邊關店一邊開店來維持著，但這樣的經(jīng)營模式也帶來了庫存增加的風險，而且安奈兒不斷增長的存貨也一直飽受業(yè)內(nèi)的詬病。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，安奈兒2018年存貨為4.28億元，占總資產(chǎn)比例的34.60%，同比增長7.27%，其中庫存商品為3.42億元，占存貨總額的79.87%。

　　庫存，一直是服裝行業(yè)的最為頭疼的問題，如果處理不好庫存則會侵蝕著服飾企業(yè)，給品牌企業(yè)們帶來極大的成本負擔，反觀美特斯邦威則是一個例子。

　　金發(fā)拉比

　　同樣依靠開直營店的婦嬰童品牌金發(fā)拉比在業(yè)績中也同樣遭受坎坷。

　　根據(jù)金發(fā)拉比發(fā)布2019年上半年業(yè)績預告中顯示，截至6月31日報告期內(nèi)，凈利潤實現(xiàn)2469.76萬元～3175.41萬元，同比下降30%～10%。

　　其實金發(fā)拉比業(yè)績從去年開始便有所承壓。2018年金發(fā)拉比營業(yè)收入實現(xiàn)4.54億元，同比增長5.49%，歸屬于母公司凈利潤實現(xiàn)3951萬元，同比下降56.68%，可以看出去年的凈利潤下滑超過了五成，更大原因歸根與直營門店的大量開啟。

　　金發(fā)拉比指出，業(yè)績下降由于2018年對銷售渠道的大力優(yōu)化，且加快直營門店的開設速度，新開直營門店尚處于培育期且成本費用有所增長，銷售額未達預期水平。

　　截至2018年底，金發(fā)拉比旗下拉比、下一代兩個品牌直營店共253家，加盟店1115家，合計擁有1368家終端形象店面，涵蓋國內(nèi)一至四線城市。

　　受互聯(lián)網(wǎng)影響，金發(fā)拉比開始優(yōu)化銷售渠道，調(diào)整線下渠道、增加電商平臺銷售，達到一個線上線下營銷相互協(xié)同的效果。有業(yè)內(nèi)人士指出，金發(fā)拉比的渠道尚在調(diào)整中對收入端及費用端都有一定的影響，而電商渠道的調(diào)整則會為金發(fā)拉比發(fā)展添加動力。

　　結語

　　從安奈兒、金發(fā)拉比的業(yè)績及調(diào)整政策看到，他們都執(zhí)著于對門店的調(diào)整，加快直營門店的開設速度、擴展門店數(shù)量，企圖用終端渠道來達到增長的效果。雖說門店的增加會提升產(chǎn)品的銷售速度及數(shù)量，但也在一定程度上增加存貨的數(shù)量，增加了成本風險。女裝品牌拉夏貝爾及美特斯邦威則是一個血淋淋的教訓，所以門店的增加要考慮其風險度。

　　國內(nèi)童裝市場從目前的增長速度及長期的趨勢來看，消費市場具有極大的提升空間，童裝企業(yè)也有很大的發(fā)展?jié)摿�。但同時童裝市場也存在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的主要難題，且大部分的童裝風格并不突出，難以吸引消費者。