部分險(xiǎn)企醞釀“末位淘汰”小幅裁員

金融危機(jī)影響進(jìn)一步加深，降低成本便成了硬道理。本報(bào)記者從市場(chǎng)上了解到，雖然目前整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)并沒有開展大面積裁員行動(dòng)，但一些盈利情況欠佳、虧損加重的保險(xiǎn)公司都在醞釀或已開始執(zhí)行針對(duì)內(nèi)勤的變相裁員、小幅裁員計(jì)劃。 　 “末位淘汰”制度是國內(nèi)不少保險(xiǎn)公司業(yè)績(jī)管理的一個(gè)手段，但之前真正將這個(gè)制度落實(shí)執(zhí)行的公司并不多。不過，現(xiàn)在多家保險(xiǎn)公司開始在內(nèi)部重提該制度，要求馬上落實(shí)建立績(jī)效考核指標(biāo)體系，并以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)績(jī)效靠后的員工進(jìn)行淘汰。 　　據(jù)知情人士透露，有一家保險(xiǎn)公司近日在其內(nèi)部高層會(huì)議上明確表示，2009年不僅要實(shí)施“末位淘汰”制，并且還不限人數(shù)。甚至有多家中資保險(xiǎn)公司還要求旗下分支機(jī)構(gòu)通過一定方式提高人員流失率，“比如要求去年人員流失率低于15％的分公司，今年要在去年的基礎(chǔ)上提高5％左右等等。” 　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“對(duì)于一些機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置本身就不太合理的保險(xiǎn)公司來說，趁此機(jī)會(huì)加快優(yōu)勝劣汰的速度，避免重復(fù)勞動(dòng)，也未嘗不是一件好事。” 　  “雖然保險(xiǎn)公司沒有直接裁員，但是變相的裁員是有的。”一家中資保險(xiǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，“公司有的兩三個(gè)部門合并成一個(gè)，崗位薪金隨之降低；有的崗位人員辭職了，也再?zèng)]招人，只出不進(jìn)了。”據(jù)記者了解，這樣的節(jié)流手段目前在保險(xiǎn)業(yè)較為普遍。 　　不僅是中資公司，受母公司影響，一些在華外資保險(xiǎn)公司也同樣面臨著小幅裁員計(jì)劃。一家合資壽險(xiǎn)公司相關(guān)人員說，“總部于去年明確提出了大規(guī)模的裁員計(jì)劃，由于中國公司的業(yè)務(wù)規(guī)模不是很大，預(yù)計(jì)受波及程度不會(huì)太大。但很明顯，為了控制成本，公司取消了原定的招聘計(jì)劃。” 　　這一頭保險(xiǎn)公司將裁員刀揮向內(nèi)勤員工，另一頭卻在大面積招攬保險(xiǎn)營銷員，原因在于保險(xiǎn)公司無須支付后者基本工資和社保福利。由于銀保渠道受到多種因素的影響，對(duì)保費(fèi)收入貢獻(xiàn)度的波動(dòng)很大，保險(xiǎn)公司今年開始紛紛重視個(gè)人營銷渠道，對(duì)營銷員的需求可能進(jìn)一步增加。