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喜悅童年品牌童裝會員店輕松經(jīng)營有秘訣

2007-12-17 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇   

童裝品牌會員店作為一種新的營銷模式,逐漸成為童裝市場中的一股新生力量。隨著這種模式的不斷完善與發(fā)展,它低價運營、高速周轉(zhuǎn)的獨特優(yōu)勢在渠道建設(shè)與拓展方面發(fā)揮的重要作用逐漸顯露出來。

 

 

童裝品牌會員店作為一種新的營銷模式,逐漸成為童裝市場中的一股新生力量。隨著這種模式的不斷完善與發(fā)展,它低價運營、高速周轉(zhuǎn)的獨特優(yōu)勢在渠道建設(shè)與拓展方面發(fā)揮的重要作用逐漸顯露出來。

 

 

童裝品牌會員店通常來說,價格低、品質(zhì)好是贏得市場的關(guān)鍵,而在經(jīng)營方面,也具有不可比擬的低風(fēng)險優(yōu)勢。“喜悅童年童裝品牌會員店”,就是采用童裝品牌折扣與會員制相結(jié)合的銷售模式,為終端銷售者提供的一種低投入、低壓力、低風(fēng)險的經(jīng)營模式,因而成為中小投資者的熱門選擇!

  這種創(chuàng)新模式的主要優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面: 

  一、品牌店P(guān)K會員店:孤掌難敵眾拳出擊 

  童裝品牌不斷涌現(xiàn),品牌專賣店遍地開花。品牌專賣店產(chǎn)品價格相對較高,對于更廣大的中小型城市來說,收入相對較少,價格適宜而又是品牌正品的童裝賣場更具有市場競爭力!

  品牌專賣店加盟門檻高,品牌單一,客觀上來說消費市場相對窄,經(jīng)營風(fēng)險高;而童裝會員店,品牌多風(fēng)格多,消費群體更廣泛,不管是喜歡哪個品牌或者哪種風(fēng)格的消費者都能在這里各取所需。開一家這樣的童裝折扣店,相當(dāng)于同時經(jīng)營了數(shù)十個甚至上百個品牌專賣店,市場變大了,經(jīng)營風(fēng)險降低了!

  對于品牌專賣店來說,市場上品牌越多,競爭越激烈,生意越不好做;而對于童裝會員店來說,品牌越多,選擇越多,什么好賣賣什么,跟著市場方向靈活運轉(zhuǎn),生意自然越來越好做!

  二、貨源、客源盡在掌握生意不愁做 

  童裝店要做好,貨源和客源是關(guān)鍵。有了充沛的貨源和穩(wěn)定的客源保障,那買賣自然紅火,還愁沒錢賺?!“喜悅童年”憑借與全國供應(yīng)商在長期合作中建立穩(wěn)定的供貨網(wǎng)絡(luò),保證了每個會員店都有喜悅童年豐富貨源的強(qiáng)大支持,如同將供應(yīng)商的倉庫搬到了店里,經(jīng)營者毫無貨源方面的后顧之憂。同時,“喜悅童年”以絕對優(yōu)勢的價格、種類繁多的商品和會員制消費形式,使終端經(jīng)營者擁有穩(wěn)定且持續(xù)增長的顧客群。“喜悅童年”為加盟者解決了經(jīng)營中的兩大顧慮,加盟者輕松開店穩(wěn)當(dāng)賺錢。  

  三、品牌優(yōu)化暢銷無憂,正品品質(zhì)雙重保障 

  喜悅童年從2萬多家童裝企業(yè)中甄選出近千個品牌,以確保進(jìn)入喜悅童年的品牌童裝始終物美價廉,物超所值。為保證貨品與市場需求保持同步,“喜悅童年”還根據(jù)各品牌的具體市場表現(xiàn),建立優(yōu)勝劣汰式的品牌合作機(jī)制:依據(jù)各合作品牌在各地的銷售量,進(jìn)行品牌排名,每季度淘汰掉排名最末的30-50個品牌,并新增50-80個符合標(biāo)準(zhǔn)的合作品牌。 

  優(yōu)質(zhì)、健康是喜悅童年選擇品牌和產(chǎn)品的首要指標(biāo),為了保證折扣店中貨品的品質(zhì),在選擇合作品牌方面有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。同時,喜悅童年特別成立了獨立的質(zhì)檢部門,對已經(jīng)獲得質(zhì)檢和認(rèn)證的產(chǎn)品實行再把關(guān),力爭不讓一件殘次、劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)店!

  四、款多量小更新快,銷售提速不壓貨 

  由于統(tǒng)一進(jìn)行全國采購和全國鋪貨,喜悅童年使很多原來因網(wǎng)絡(luò)不完善而局限在地方銷售的品牌走向了全國。所以,在“喜悅童年”可以買到在當(dāng)?shù)匾恢辟I不到的品牌,還可能買到當(dāng)?shù)仄放茖Yu店里沒有的款式,喜悅童年的貨品更有吸引力更受消費者喜歡。童裝折扣店不同于專賣店的進(jìn)貨方式,店中的每款服裝數(shù)量都較少,這種人為形成的貨品稀缺性反而刺激了消費者的購買欲望,提高了貨品銷售速度。貨品賣得好、賣得快,不僅不會有存貨的壓力,更加速了店內(nèi)貨品的款式更新。店里總有新貨上市,顧客自然反復(fù)光顧,重復(fù)購買的機(jī)會多了,銷售額也跟著往上漲。像國內(nèi)著名的服裝賣場品牌“ITAT”,其每年銷售收入中有75%是來自于會員的重復(fù)消費! 

  五、以量取勝,低價格賣出高利潤 

  “喜悅童年”品牌童裝會員店里商品的會員價格通常只相當(dāng)于專賣店價格的2折到3折,甚至低于批發(fā)價,為什么正品能夠有如此低的價格?這是由于“喜悅童年”采取與品牌服裝企業(yè)合作的方式,通過大量采購以爭取到更合適的價格底線,這就是會員價格的由來;而對某一品牌商品實行一站式采購,加上沒有設(shè)計成本和中間環(huán)節(jié),這才是“喜悅童年”商品單價優(yōu)惠的主要因素。價格雖低,但經(jīng)營者的利潤并未降低。同時,店里商品價格便宜,消費者買得數(shù)量自然多,而單件貨品的利潤又并未減少,所以數(shù)量銷得多,自然賺得更多!

  六、會員服務(wù)全面扶持 

  同時,“喜悅童年”的會員店成長計劃,使會員店可以優(yōu)先享受總部新的市場發(fā)展規(guī)劃中的優(yōu)惠政策,喜悅童年將會員店的經(jīng)營壯大與總部的業(yè)務(wù)發(fā)展密切相聯(lián),為加盟者提供了穩(wěn)定、長期的發(fā)展規(guī)劃。 

  “喜悅童年品牌童裝會員店”緩解了生產(chǎn)廠家、終端銷售商與消費者之間的矛盾,實現(xiàn)了多方共贏,使企業(yè)走上良性循環(huán),更通過品牌加盟連鎖及貨品批發(fā)等靈活多樣的經(jīng)營模式為有志于童裝事業(yè)的中小投資者開辟了一條具有無限前景的財富通道。

 

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  • 新聞來源:東北新聞網(wǎng)   本站整理編輯:realistic
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