從2001年的欠款70多萬元到第二年的翻身解放，從無人承包的鹽堿地到2006年畝產(chǎn)皮棉176.6公斤的肥沃地，從原來的職工流動(dòng)性大到如今的100多戶安營扎寨，農(nóng)三師四十八團(tuán)十一連在短短六年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。今年，該連棉花更是獲得了大豐收，5200多畝土地已往團(tuán)里上交籽棉2350噸，比去年增產(chǎn)370噸，七成以上的職工拾花數(shù)量超過測(cè)產(chǎn)數(shù)。
該連是如何實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)的？帶著疑問，筆者來到了十一連，想從這里尋找到答案。
走進(jìn)連部，只見連長顏紅衛(wèi)正帶領(lǐng)著職工平整綠化帶：“與其它連隊(duì)相比，十一連環(huán)境差一些，但這只是最后的景象了，今年新辦公室已經(jīng)落成，明年就要按團(tuán)里規(guī)劃進(jìn)行文明生態(tài)小康連隊(duì)建設(shè)了。”當(dāng)筆者問起是如何使連隊(duì)棉花產(chǎn)量年年有所突破時(shí)，顏紅衛(wèi)神情凝重起來：
2001年以前，十一連由于地塊不正規(guī)、堿性大、沙性大，全連四十多個(gè)承包戶只有七八戶能掙錢，其余的全部虧損，所以承包戶陸續(xù)都搬走了。怎么聚攏人氣成為了連隊(duì)一班人需要解決的頭等大事。首先從政策上給予優(yōu)惠，擴(kuò)大兩費(fèi)自理，凡是來連里承包土地的每畝自理金給予10%的優(yōu)惠。在土壤改良上連里更是投入了巨大精力，一塊條田，一片是鹽堿性大，一片是沙性大，所以壓堿治沙成了連隊(duì)的首要課題。在日常管理中，連隊(duì)和職工一起切磋交流，遇到技術(shù)難題大家一起解決，當(dāng)年連里的棉花產(chǎn)量就由原來的400多噸上升到700多噸。2002年，連隊(duì)職工抓住土地特點(diǎn)，適時(shí)早播，早澆水，注重化調(diào)，在管理上狠下功夫，總產(chǎn)上升到950多噸。此后，務(wù)實(shí)的連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一班人帶領(lǐng)職工群眾一步一個(gè)腳印，一年一跨越，終于換來了今年豐收喜慶的美好日子。
以改連一斗地為例，三年前這是一片沒人愿意承包的鹽堿包，共500畝，種進(jìn)去的棉花出苗率極低。而今年，這片地平均畝產(chǎn)籽棉達(dá)到了450公斤，比去年多撿棉花50多噸，增產(chǎn)36%。職工劉燕承包了55畝土地，每年都虧損，連隊(duì)年年都要給她幾千元的補(bǔ)貼，去年上交籽棉才11噸。在投入精力進(jìn)行土地整理以后，今年又新安裝了設(shè)施灌，加上科學(xué)管理，產(chǎn)量翻了一番，總產(chǎn)達(dá)到了22噸。
顏連長告訴筆者，要實(shí)現(xiàn)棉花高產(chǎn)高效，連隊(duì)管理是一方面，如何調(diào)動(dòng)職工群眾的勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任心，也是不可忽視的一方面。隨著兩費(fèi)自理的實(shí)行，職工和土地之間的聯(lián)系更加密切，職工迫切要求提高技術(shù)，學(xué)會(huì)管理。為此，連隊(duì)的管理也由以前的“趕鴨子上架”轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)式管理。在日常工作中，連隊(duì)經(jīng)常召集職工群眾一起，討論各個(gè)階段棉花會(huì)出現(xiàn)什么問題，會(huì)有什么病蟲害，如何預(yù)防治理，同時(shí)讓管理有方的職工現(xiàn)身說法，談?wù)勛约涸诠芾碇械慕?jīng)驗(yàn)。在冬閑時(shí)節(jié)，連隊(duì)邀請(qǐng)專家來給職工講課，多方面提高職工群眾的種植技術(shù)。
原來如此，是團(tuán)里的優(yōu)惠政策、連隊(duì)的服務(wù)指導(dǎo)、科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用和科學(xué)的管理方法共同創(chuàng)造了十一連棉花的高產(chǎn)高效。
