幾天前，又一家信用度不高的服裝廠在布料市場吃了“閉門羹”。
這個服裝廠老板衣冠楚楚、派頭十足，乍一看很有實力。他來到鴛鴦池市場一家較大的布料公司，開口就要拿幾萬米布。為表明付款沒有問題，這位老板還拿出一張與老外簽訂的供貨單和營業(yè)執(zhí)照、廠房租用協(xié)議等，并解釋說：老外10天后就打款過來，款到后馬上付款。誰料這家布行的許老板并不為之心動，他友善地勸對方“先少買布，等老外的款到了再大批拿貨”，但對方不這樣做，許老板婉言謝絕了這位“大客戶”。
布料經(jīng)營戶 不能老是自找虧吃
據(jù)許老板介紹，這是他今年推掉的第4個"拿不準(zhǔn)"的大客戶。據(jù)悉，今年不少布行達(dá)成了一條自我保護(hù)的君子協(xié)定：對于多次欠款不付的“信用不好之人”，即使是“老客戶”、大公司，大家也不能賒貨給對方。
吃一塹長一智。去年石獅不少布行被大筆欠款所困。一些小服裝廠大玩“空手套白狼”的把戲，靠三寸不爛之舌賒布料和輔料，服裝做好并賣了收回錢再來付貨款，如因管理不善造成質(zhì)量問題而使加工費(fèi)不能如數(shù)收回，就以“我沒收到錢”為由拖欠布料款；有的則一開始就想騙貨騙款，服裝賣了收回錢后就“跑路”；另一方面，一些服裝廠雖然做正經(jīng)生意，但一遇風(fēng)險就將壓力轉(zhuǎn)移給布行，遲遲不付布料貨款；更有個別服裝廠不講信用，收回貨款后拿去買房買車或炒股，幾年了也不償還布料款，使不少布行無法運(yùn)轉(zhuǎn)。
服裝和布料 共同打造“信用木桶”
也是在近日，一知名服裝廠的老板掛通了許老板的電話，為趕工期，要先賒上萬米的布料。這次許老板二話沒說就答應(yīng)了，并讓業(yè)務(wù)人員馬上填寫合同、準(zhǔn)備布料。
這次為何就能賒貨？原來，這家知名服裝廠不僅是許老板的老主顧，更主要的是很講信用。許老板說，這樣守信用的客戶若有資金周轉(zhuǎn)不靈之時，布行都敢大膽放貨出去。
石獅市布料公會與服裝公會成員認(rèn)為，石獅紡織服裝業(yè)，整體上就是一個“木桶”，不論是服裝廠還是布行，任何一塊木塊短了，整個紡織服裝業(yè)都要受損。因而，樹立并維護(hù)整個產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)，是石獅服裝廠、布料公司和輔料店的共同責(zé)任。要使石獅紡織服裝業(yè)不至于被“不良欠款”和“無序競爭”搞垮，必須要營造一個整體素質(zhì)高、由“長木塊”組成的木桶，眾志成城，共同抵制“惡性競爭”和“不良欠款”。
也就是說，賣布的人不能出現(xiàn)“他不賒布我要賒”或“他賣價低我比他更低”的現(xiàn)象。無序競爭，自相殘殺，將給“惡意賒貨”之人留下可趁之機(jī)。
做服裝生意的人，也要共同抵制“惡意賒貨”、“欠款不還”行為，因為這將有助于那些“三無”企業(yè)樹立有序發(fā)展的意識，使之意識到以“低成本”與正規(guī)服裝廠爭員工、爭原料、爭市場的行為是價擾亂市場的行為。如果不制止這種行為，可能會危及石獅服裝業(yè)自身的健康發(fā)展。
這個服裝廠老板衣冠楚楚、派頭十足，乍一看很有實力。他來到鴛鴦池市場一家較大的布料公司，開口就要拿幾萬米布。為表明付款沒有問題，這位老板還拿出一張與老外簽訂的供貨單和營業(yè)執(zhí)照、廠房租用協(xié)議等，并解釋說：老外10天后就打款過來，款到后馬上付款。誰料這家布行的許老板并不為之心動，他友善地勸對方“先少買布，等老外的款到了再大批拿貨”，但對方不這樣做，許老板婉言謝絕了這位“大客戶”。
布料經(jīng)營戶 不能老是自找虧吃
據(jù)許老板介紹，這是他今年推掉的第4個"拿不準(zhǔn)"的大客戶。據(jù)悉，今年不少布行達(dá)成了一條自我保護(hù)的君子協(xié)定：對于多次欠款不付的“信用不好之人”，即使是“老客戶”、大公司，大家也不能賒貨給對方。
吃一塹長一智。去年石獅不少布行被大筆欠款所困。一些小服裝廠大玩“空手套白狼”的把戲，靠三寸不爛之舌賒布料和輔料，服裝做好并賣了收回錢再來付貨款，如因管理不善造成質(zhì)量問題而使加工費(fèi)不能如數(shù)收回，就以“我沒收到錢”為由拖欠布料款；有的則一開始就想騙貨騙款，服裝賣了收回錢后就“跑路”；另一方面，一些服裝廠雖然做正經(jīng)生意，但一遇風(fēng)險就將壓力轉(zhuǎn)移給布行，遲遲不付布料貨款；更有個別服裝廠不講信用，收回貨款后拿去買房買車或炒股，幾年了也不償還布料款，使不少布行無法運(yùn)轉(zhuǎn)。
服裝和布料 共同打造“信用木桶”
也是在近日，一知名服裝廠的老板掛通了許老板的電話，為趕工期，要先賒上萬米的布料。這次許老板二話沒說就答應(yīng)了，并讓業(yè)務(wù)人員馬上填寫合同、準(zhǔn)備布料。
這次為何就能賒貨？原來，這家知名服裝廠不僅是許老板的老主顧，更主要的是很講信用。許老板說，這樣守信用的客戶若有資金周轉(zhuǎn)不靈之時，布行都敢大膽放貨出去。
石獅市布料公會與服裝公會成員認(rèn)為，石獅紡織服裝業(yè)，整體上就是一個“木桶”，不論是服裝廠還是布行，任何一塊木塊短了，整個紡織服裝業(yè)都要受損。因而，樹立并維護(hù)整個產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)，是石獅服裝廠、布料公司和輔料店的共同責(zé)任。要使石獅紡織服裝業(yè)不至于被“不良欠款”和“無序競爭”搞垮，必須要營造一個整體素質(zhì)高、由“長木塊”組成的木桶，眾志成城，共同抵制“惡性競爭”和“不良欠款”。
也就是說，賣布的人不能出現(xiàn)“他不賒布我要賒”或“他賣價低我比他更低”的現(xiàn)象。無序競爭，自相殘殺，將給“惡意賒貨”之人留下可趁之機(jī)。
做服裝生意的人，也要共同抵制“惡意賒貨”、“欠款不還”行為，因為這將有助于那些“三無”企業(yè)樹立有序發(fā)展的意識，使之意識到以“低成本”與正規(guī)服裝廠爭員工、爭原料、爭市場的行為是價擾亂市場的行為。如果不制止這種行為，可能會危及石獅服裝業(yè)自身的健康發(fā)展。
