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成功創(chuàng)業(yè)必看的13條實用經(jīng)典

      【中國童裝網(wǎng)】 1,不必要招聘很貴的人才,不要考慮在貴的辦公樓,不要考慮買車,不要面子工程。工資成本是創(chuàng)業(yè)初期最大的支出,創(chuàng)業(yè)者在第一次創(chuàng)業(yè)前管理能力一定是弱的,篩選人才的眼光也可能失準,要建立公司kpi的考核制度。等你真的清楚你企業(yè)需要建立什么方面的優(yōu)勢,在決定你的人才策略。
       2,在創(chuàng)業(yè)初期一點不要想這去拿vc,天使的錢。有時間花在在這不如好好做研究。在行業(yè)內(nèi)建立知名度,建立1到2個核心競爭力,等著vc上門更靠譜。
       3,在行動前,一定要寫事業(yè)計劃書,不是給vc看的,是可以讓你自己和員工清楚的了解你這家企業(yè)的使命,當然企業(yè)是以盈利作為目的的,但你必須有一個讓人信服的理念。,事業(yè)計劃其中要包括面臨產(chǎn)品不能銷售,團隊流失,現(xiàn)金流斷流的幾個預先處理方案。一定一定要擬定財務(wù)計劃,95%的創(chuàng)業(yè)者是討厭財務(wù)的,初期也不能建立正確的財務(wù)制度,但這個很重要,未來可幫助你不陷入你自己狂熱的創(chuàng)業(yè)熱情中,建立你的數(shù)字管理能力。創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)第7章有個不錯的介紹
       4,不管你作任何公司,一定要和網(wǎng)絡(luò)掛上點邊,任何你的客戶,vc在google搜索和你相關(guān)的關(guān)鍵字和競爭者名字時你要保障在第一頁可以看見你的公司網(wǎng)站,并且你要把你的mail公開出來,讓任何人都可以找到你。時常關(guān)心一下打你公司的名字和你自己的名字時出現(xiàn)的是什么
       5,放棄你的所有的朋友,把你的客戶當你的新朋友,每個月至少和你的新朋友見上一次面?蛻艉芏嗟脑,每個月發(fā)單獨的一份mail給他們說你想她們了-不想和他們交流的話你就發(fā)個笑話給他們
       6,不要把你的競爭者當做仇人,甚至你可以的話,和他們做朋友。你的競爭者比你任何的朋友都有價值?茨阍趺蠢昧
       7,不要輕易的減價,當你覺得只有減價才能提升銷量時,你就要好好想想你在這個產(chǎn)品本身的問題,重新構(gòu)架你的產(chǎn)品吧,不要以過度廣告來推動發(fā)展,廣告支出不能超過營業(yè)額的15%.放棄任何不能監(jiān)控效果的廣告渠道
       8,商業(yè)模式很重要,但在初期要是玩創(chuàng)新是很分險的,尋找細分在細分的市場,模仿你的競爭者,提供一個簡單的產(chǎn)品,就1個產(chǎn)品,介紹頁就1頁,可以清楚的找到目標用戶,放棄那些需要長銷售周期的產(chǎn)品。放棄需要現(xiàn)金流的產(chǎn)品,哪怕那個看上去利潤很豐厚,放棄任何需要龐大人力才能發(fā)展的項目。學會放棄比學會爭取更重要。
       9,不要讓你的團隊超過20個人,不要相信你可以通過招聘來改善你的管理力。內(nèi)部不準以*總*經(jīng)理來稱呼。公司內(nèi)部不能有階級劃分,和你的員工在一起辦公,不然害怕他們聽見你講電話。不要要求他們沒日沒夜的加班,當然自覺的留在公司工作的是非常值得肯定的
       10,不要去參加任何論壇,會議等等,浪費時間,不包括免費的。不要參加花錢的短期的培訓班,關(guān)心那些不然找到那些會寫文章的人,找到你競爭者的blog,行業(yè)的圈子,論壇做rss.要做到我看即為我有的境界
       11對得到用戶,減少成本,提供效率有同樣的熱情,同樣的關(guān)注,建立自己的kpi.看看每個月自己干了些什么。我認識的所有創(chuàng)業(yè)者都會所自己忙死了,當你真的讓他寫自己的工作kpi時,我可以說你會發(fā)現(xiàn)你的30%甚至80%都是在浪費中。自責一下我現(xiàn)在也一定有超過50%的時間是浪費的。
       12不要花時間考慮你的logo,是不是美觀,統(tǒng)計表明一個黑白2色的logo企業(yè)有更高的存活率。
       13每個員工都有電腦的話就上一套企業(yè)的oa管理系統(tǒng),這個比你任何的管理手段更具控制性。
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