創(chuàng)業(yè)時(shí)如何選擇合作伙伴

      【中國(guó)童裝網(wǎng)】最近收到這樣一份咨詢郵件：“我正在尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí)期有十八羅漢，我不需要那么多，只需八大金剛即可。我傾向于在熟人圈子里尋找，可是發(fā)現(xiàn)很難找到非常合適的。我該怎么辦呢？”

       一看到這份郵件，我立馬想到一則唐太宗的故事：

       唐太宗讓封德彝舉薦有才能的人，他過(guò)了好久也沒(méi)有推薦一個(gè)人。太宗責(zé)問(wèn)他，他回答說(shuō)：“不是我不盡心去做，只是當(dāng)今沒(méi)有杰出的人才啊！”太宗說(shuō)：“用人跟用器物一樣，每一種東西都要選用它的長(zhǎng)處。古來(lái)能使國(guó)家達(dá)到大治的帝王，難道是向別的朝代去借人才來(lái)用的嗎？我們只是擔(dān)心自己不能識(shí)人，怎么可以冤枉當(dāng)今一世的人呢？”

       借用下唐太宗的話，我們只是擔(dān)心自己不能識(shí)人，怎么可以冤枉周圍所有的人呢？

       進(jìn)任何一家寺廟我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)：首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。

       佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

       選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)，我們不僅要有唐太宗的心態(tài)，同時(shí)也要有佛祖的知人善用之能。

       給我發(fā)郵件的這個(gè)朋友尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴時(shí)“傾向于在熟人圈子里尋找”，這點(diǎn)我是很認(rèn)同的。為什么這么說(shuō)呢？

       合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時(shí)要有一種感覺(jué)，一種“爽”的感覺(jué)。這種感覺(jué)有點(diǎn)像談戀愛(ài)，而且是一場(chǎng)馬拉松式的戀愛(ài)。因此，初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。

       因此，很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會(huì)在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學(xué)關(guān)系，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)始人是夫妻關(guān)系……

       在尋找合作伙伴之前，需要注意什么呢？當(dāng)然首先是要制定合作目的與目標(biāo)，這是大前提；其次是規(guī)劃好合作伙伴的職責(zé)，這樣才能更好的指導(dǎo)自己去尋找什么樣的合作伙伴；第三是要嚴(yán)肅地處理合作過(guò)程的投入比例利潤(rùn)分配，這是能夠保證合作伙伴長(zhǎng)治久安的制度保障。

       還有一個(gè)點(diǎn)也很重要，也是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不想去多想，但又很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，那就是合作伙伴的退出機(jī)制。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)很多時(shí)候即使抹不開(kāi)情面，但總比出現(xiàn)問(wèn)題了再解決要好很多。

       努力的尋找吧，學(xué)習(xí)佛祖的方法，利用每個(gè)人的特長(zhǎng)，這個(gè)世界上，沒(méi)有十全十美的，沒(méi)有最好的，只有適合你的。