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謀定而后動,安踏體育運動品牌市場

2009-11-9 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇

      【中國童裝網(wǎng)】近幾年,中國體育用品市場競爭可謂激烈。政府對“全民健身”運動的大力推廣、對戶外戶內(nèi)相關(guān)體育設(shè)施的投資以及對體育聯(lián)賽的開發(fā)、大型體育賽事的支持和贊助極大地促進了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè),激發(fā)了人民參與體育運動的熱情。生活水平的提高直接推動了消費者對運動用品的開支。
      
2008年全球金融危機之前,眾多國際運動品牌一致看好中國市場的容量與增長潛力,紛紛加大了投資力度。其中,以耐克、阿迪達斯為代表的多個國際品牌在高端市場上可謂呼風(fēng)喚雨。本土民營企業(yè)安踏(中國)有限公司也不遺余力地站穩(wěn)腳跟,開始向運動品牌的中國老大李寧 發(fā)出挑戰(zhàn)。
      
隨著金融危機背景下全球經(jīng)濟的衰退,國際國內(nèi)體育品牌都受到了不同程度的影響。耐克、阿迪達斯等國際品牌裁員、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移、庫存難以消化等消息不絕于耳。此外,消費者信心一度下滑,體育用品行業(yè)普遍面臨較大的困難。
       
危機中,安踏(中國)有限公司采取了一系列措施,在危機中尋求機遇,取得了較好的效果。激流之下,安踏非但沒有受到影響,反而增長勢頭強勁。
      
安踏最新業(yè)績報告顯示:2008年全年公司實現(xiàn)營業(yè)額46.26億元,較上年增長54.8%,毛利率增長6.5個百分點。營業(yè)利潤9.31億元,增長94.2%,純利潤8.95億元,增長66.4%。在國際金融危機的背景下,安踏不僅沒有裁員,還增加了近2000個職位。
       
品牌競爭力是關(guān)鍵
       
安踏認為,一個企業(yè)要經(jīng)得起風(fēng)浪,外部環(huán)境問題是次要矛盾,致命之?dāng)惩谟谧陨。強大的品牌競爭力是企業(yè)常青的生命力。
       
而品牌競爭力則要基于精準的品牌定位。一般而言,大眾消費者不會購買奢侈品牌,但完全沒有品牌的產(chǎn)品也無法取得消費者的信賴。安踏定位于大眾市場,卻也一直保持著對品牌的極大關(guān)注。
       
有調(diào)查顯示,在金融危機下,上海、深圳及廣州等城市的消費遭到一定程度打擊,但內(nèi)陸地區(qū)(對出口的依賴程度較低)二三線城市的消費能力開始成為市場的重要推動因素。安踏定位于二三線城市,中檔定位更能貼近市場需求,產(chǎn)品性價比在同行業(yè)中具有明顯優(yōu)勢。
       
面臨來自二線運動品牌——361°、特步、鴻星爾克等的強勢競爭,安踏堅持中端品牌路線,牢牢占據(jù)了體育用品行業(yè)第二梯隊的市場。 
      
 業(yè)務(wù)模式垂直整合
       
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為安踏安全過冬奠定了基礎(chǔ)。
       
實施垂直整合的業(yè)務(wù)模式,公司全面參與品牌運營、渠道直銷和部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。一方面,通過優(yōu)化來縮短產(chǎn)品開發(fā)流程,實現(xiàn)對市場趨勢更好的反應(yīng);另一方面,對生產(chǎn)的控制也能提高生產(chǎn)規(guī)劃的靈活度,能夠及時修改以支持應(yīng)對市場變化的快速產(chǎn)品調(diào)整。 
       
 除了“瘦身”之外,安踏還通過各種方式為自己“加營養(yǎng)”:擴大代工(OEM)比例,能外包給別人做的就外包出去;推進管理變革,耗資千萬邀請國際咨詢公司作全面咨詢。同時,砍掉預(yù)算中的大批投資項目,盡量保持現(xiàn)金流的充裕,以備不時之需。
       
品牌擴張及創(chuàng)新
       
就在國際體育品牌因危機而不得不在華收縮戰(zhàn)場時,安踏趁機步步緊逼。與中國奧委會簽訂“獨家戰(zhàn)略合作伙伴”——未來4年中國體育代表團參加的全部賽事,安踏將成為唯一贊助商。
       
在這之前,一直是跨國運動品牌阿迪達斯長期擔(dān)任這個角色。金融危機對國際大體育品牌的沖擊很大,去年由于原材料價格的上漲和消費的減緩,阿迪達斯品牌的訂單減少了6%,銳步品牌訂單減少17%。然而,安踏卻將其視為品牌擴張的好機會。原來安踏在網(wǎng)球方面做得相對比較少,現(xiàn)在國際大品牌占有的體育資源減少了,安踏正好可以一展拳腳。
       
安踏堅信,本土品牌想與國際大體育品牌競爭,首先要有獨特的創(chuàng)新能力;其次,要始終堅持長期做下去,并贏得消費者的認同。從這幾年的實際情況看,我國對民族品牌的認同度已是越來越高。安踏對此很有信心。

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新聞來源:互聯(lián)網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:小魚
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